تخرج الشركات العائلية من الأزمة لكنها بحاجة إلى تجديد نشاطها. وفقًا لمرصد الجامعة الأمريكية في بيروت السابع (الذي يعتبر اعتبارًا من هذا العام جميع الشركات البالغ عددها 15.722،20 شركة بإيرادات تتجاوز 10.231 مليون يورو) في XNUMX،XNUMX شركة عائلية إيطالية ، فإن النمو والنتائج أفضل من نتائج الشركات الأخرى ، لكن الزيادة في عمر القائد مصحوبة تدهور في الأداء. تفوز الشركات العائلية بالمقارنة مع الشركات غير العائلية من حيث النمو والربحية وخلق فرص العمل بالنظر إلى كل من العام الماضي والمدى المتوسط والعودة إلى مؤشرات الأداء المشابهة لتلك التي كانت قبل الأزمة ، ولكن التزاماتها الكبيرة من حيث عمليات الاستحواذ وشيخوخة قادة الشركة تدق أجراس الإنذار للمستقبل. تم الكشف عن ذلك من خلال الإصدار السابع من مرصد الجامعة الأمريكية في بيروت حول الشركات العائلية الإيطالية برعاية غيدو كوربيتا وأليساندرو مينيتشيلي وفابيو كوراتو من رئيس AIdAF-EY لاستراتيجية الشركات العائلية في ذكرى ألبرتو فالك.
سيتم تقديم المرصد ، الذي أنشأته Bocconi و AIdAF و Unicredit وغرفة التجارة في ميلانو بالتعاون مع Borsa Italiana و Allianz ، بعد ظهر اليوم في الساعة 17,30 مساءً في مقر Borsa Italiana ، في Palazzo Mezzanotte. تمثل بيانات الإصدار السابع بشكل استثنائي عالم الأعمال الإيطالي لأن المرصد يراقب جميع الشركات البالغ عددها 15.722 التي يتجاوز حجم مبيعاتها 20 مليون يورو ، وهي مسؤولة عن 66,5٪ من القيمة المضافة للشركات الإيطالية العاملة في الصناعة والخدمات و 33,1٪ من توظيفها. . ثم يركز بمزيد من التفصيل على 10.231 شركة مملوكة للعائلة ، يبلغ إجمالي مبيعاتها 790 مليار يورو ويعمل بها 2,3 مليون عامل ، 1,5 منهم في إيطاليا. حتى العام الماضي ، حلل المرصد الشركات التي تجاوز حجم مبيعاتها 50 مليونًا.
في الفترة 2010-2014 ، زادت الشركات العائلية عدد الموظفين بمعدل 5,3٪ سنويًا ، مقابل 1,2٪ للشركات غير العائلية. يتماشى اتجاه نمو حجم الأعمال مع الاتجاهات غير العائلية فيما يتعلق بالشركات الصغيرة (20-50 مليون حجم مبيعات) ، ولكنه أعلى بشكل كبير للشركات المتوسطة والكبيرة (أكثر من 50 مليون): بالنظر إلى حجم الأعمال 100 في عام 2007 ، أي عام 2014 كان 126,4 لأفراد الأسرة من غير أفراد الأسرة و 133,6 لأفراد الأسرة. من حيث الربحية ، مع ذلك ، فإن أفضل النتائج للشركات العائلية تتعلق بجميع الأحجام: العائد على الاستثمار هو 7,8٪ مقابل 6,8٪ للشركات المتوسطة والكبيرة و 8,6٪ مقابل 7,4٪ للشركات الصغيرة.
يقول جويدو كوربيتا ، حامل كرسي AIdAF-EY ، "مع ذلك ، يجب أن نبقي علامتين تحت الملاحظة" ، "القدرة النادرة على النمو الخارجي من خلال عمليات الاستحواذ والسن الكبير لمن يديرون الشركات العائلية". بين عامي 2000 و 2014 ، قامت 6,7٪ فقط من الشركات العائلية بالاستحواذ مرة واحدة على الأقل ، مقابل 9,1٪ من الشركات غير العائلية ، والتي لا تزال رقمًا منخفضًا للغاية. تتعلق الاستثمارات المباشرة في الخارج أيضًا بأقلية من الشركات ، ولكن في هذه الحالة ، تكون الشركات العائلية (29,6٪ منها قد صنعتها) أكثر نشاطًا من الشركات غير العائلية (21,3٪).
الأمر الأكثر إثارة للقلق هو حقيقة أن عمر قادة الشركات العائلية الإيطالية (المدراء الإداريون أو المدراء الوحيدون أو الرؤساء التنفيذيون ، اعتمادًا على الحوكمة المختارة) مرتفع جدًا وأن أداء الشركة يزداد سوءًا مع تقدم عمر القائد. 22,6٪ من القادة تزيد أعمارهم عن 70 عامًا (و 24,6٪ أخرى تزيد أعمارهم عن 60 عامًا) و 5,3٪ فقط هم أقل من 40 عامًا ، مع الشركات التي يديرها الأكبر سنًا ولديها بطارخ أقل من 0,8 ، 1,2-1,9 نقطة (اعتمادًا على فئة الحجم ) مقارنة بالمتوسط وأولئك الأصغر سناً الذين حصلوا على نتيجة أفضل من 2 إلى XNUMX نقطة.
علامة إيجابية هي استئناف عملية الخلافة بين الأجيال بعد سنوات الأزمة. يتابع كوربيتا: "من المؤشرات المهمة على ذلك الانتشار المتزايد لشكل القيادة الجماعية ، التي تضم أكثر من مدير إداري واحد ، والتي غالبًا ما تستخدم لدعم ممثل الجيل القادم مع الجيل السابق. وشمل ذلك 35,8٪ من الشركات العائلية المتوسطة والكبيرة في عام 2007 ، لكنها وصلت إلى 41,4٪ في عام 2014 ”.
"إن الحاجة إلى النمو أيضًا من خلال عمليات الاستحواذ والسن الكبير لأولئك الذين يشغلون مناصب تشغيلية هي عناصر حساسة تواجهها الشركات العائلية" ، كما تقول رئيسة AIdAF ، إيلينا زامبون. "كلاهما له سمة مشتركة: الشجاعة للتغيير ، واستعادة حب المخاطرة ، وهي خاصية أساسية لكونك رائد أعمال. في هذه المرحلة التاريخية ، يُطلب من رواد الأعمال من الأجيال التالية للمؤسسين امتلاك مهارات مختلفة ومحددة. على سبيل المثال ، القدرة على مواجهة الصفاء طريقة مختلفة للعمل التي تفوض المديرين القادرين على تحليل وتقييم وإغلاق العمليات التي تكون معقدة أحيانًا ، و "مراقبة" الآخرين لقيادة الشركة أيضًا بتجربة أنماط مختلفة ، مع وضع الأنا الخاصة جانباً وقبول الأخطاء المحتملة التي بدونها لا يوجد تقدم. في رأيي ، من المهم بنفس القدر أن يكون التقسيم الفرعي للسلطات للعديد من المديرين الإداريين نتيجة تكامل معترف به ، من أجل الحصول على مهارات مختلفة متاحة ، وليس بالأحرى طريقة لتأجيل الاختيار الضروري بمرور الوقت والذي يجب أن يوضح قبل كل شيء إدارة المؤسسة. من الصعب تطبيق القيادة الجماعية بانسجام ، على الرغم من أنها عندما تتضمن أشخاصًا أكفاء وأذكياء يمكن أن تكون أكثر ديمومة من النماذج الأخرى ".
"تحليل نتائج تقرير الجامعة الأمريكية في بيروت" ، يؤكد أليساندرو كاتالدو ، رئيس مبيعات وتسويق الشركات في UniCredit ، "يتضح أن الشركات العائلية تمثل العمود الفقري للاقتصاد الوطني (65٪ من الشركات التي يبلغ حجم مبيعاتها 20 مليون يورو) ، سفن رائدة حقيقية من صنعنا في إيطاليا. يريد UniCredit العمل جنبًا إلى جنب مع هذه الشركات لمواجهة التحديات التي سيتعين عليهم مواجهتها والتي تنبثق بوضوح من التقرير: الاستمرارية (22٪ من قادة الأسرة فوق 7 وما زالت التحولات بين الأجيال قليلة) ، والنمو الخارجي (30٪ فقط) قد أخذوا دورات من هذا النوع) ومن خلال التدويل (360 ٪ من الشركات المعنية لديها على الأقل مساهمة واحدة في الخارج). يريد البنك أن يكون قريبًا من الشركات ليس فقط من خلال منح الائتمان ، ولكن أيضًا من خلال الاستشارات بزاوية 360 درجة لعمليات الاندماج والاستحواذ ، وتحديد البلدان الجديدة للدخول والبحث عن الأطراف المقابلة للقيام بأعمال تجارية جديدة معها. يوجد UniCredit أيضًا في أهم لحظات عدم الاستمرارية مثل تعريف الحوكمة المناسب لسياق متغير باستمرار. للقيام بكل هذا بأفضل طريقة ممكنة ، كان UniCredit لسنوات المحاور الوحيد للعائلة والشركة. إن وحدة النهج ، مع المشاركة الكاملة للمعلومات بين عائلة الشركة والبنك ، هي مفتاح الاستجابة بزاوية XNUMX درجة لاحتياجات الأعمال ".
صرح ألبرتو ميومارتيني ، نائب رئيس غرفة التجارة في ميلانو ، بأن "الشركات العائلية" هي أساس نظامنا الاقتصادي ، ومثال حي على الطريقة الإيطالية وميلانو لممارسة الأعمال التجارية في العالم. الشركات التي صمدت أمام الأزمة والتي تعد في منطقتنا مثالاً على القدرة على الابتكار والانفتاح الدولي ولكنها تواجه الآن التحدي الصعب المتمثل في دوران الأجيال ".
