بينيتون، ديل فيكيو، مارزوتو: حالة الركود التي تعاني منها العائلات الريادية الكبيرة في شمال شرق الولايات المتحدة

قبل بضع سنوات، كانت ثلاث شركات كبيرة تعمل في منطقة فينيتو التابعة لنا، مارزوتو نشأت في منتصف القرن التاسع عشر، وشركتان أخريان، LUXOTTICA e بينيتون، التي تأسست مؤخراً، والتي أظهرت قدرة استثنائية على ابتكار منتجاتها من خلال العمل في أسواق أكبر باستمرار.

Il توعك أن تعيش مع الكثيرين عائلة إنّ من يعبّرون ​​عن أفكار مختلفة، والذين غالباً ما يثيرون النفور المتبادل، والذين يتأثرون أيضاً بوجود وافدين جدد بعد الزواج أو المعاشرة، هم سمات مميزة للمؤسسة. يجب ألا ننسى أن هذه الإنسانية المؤسسية يجب أن تأخذ في الحسبان الثروة القائمة والمخاطر الطبيعية التي تواجهها المؤسسة نفسها أثناء تطورها.

مارزوتو، من حلم إنشاء نادٍ رياضي إيطالي كبير إلى خلاف عائلي

مارزوتو مثال قديم على ذلك. بيتر مارزوتوخلف رجل أعمال ماهر والده في تأسيس الشركة، حيث بدأ تحولاً جذرياً في قطاع التصنيع، وابتكر منتجات وأسواقاً، ودفع بقوة نحو الابتكار التكنولوجي والعملياتي، وعزز الهيكل الرأسمالي والمالي. في نهاية ثمانينيات القرن العشرين، كانت الشركة فالدانيووهي الآن من بين أكبر المجموعات العالمية في هذا القطاع ملابس منسوجات، وتضطلع بعملية تطوير على المستوى الأوروبي.

La عملية اندماج فاشلة هيئة تنظيم الاتصالات الجوزاء وأصبحت صفقة استحواذ مارزوتو، التي أُعلن عنها في مارس 1997، واحدة من أكثر الصفقات الضخمة الفاشلة إثارةً للجدل في تاريخ القطاع المالي والصناعي الإيطالي. وكانت الخطة تهدف إلى إنشاء عملاق متكامل في مجالي التصنيع والتمويل. ومن خلال الاندماج مع الشركة القابضة جيمينا، كان من المفترض أن تستحوذ مارزوتو على أصول قيّمة للغاية مثل... مجموعة تيكستايل المالية (Gft)، الـ Fila، الحصة في مصانع بورغو للورق e RCSإلا أن العملية فشلت فجأةً بسبب اختلاف الآراء وتضارب القوى داخل العائلة. وبعد بضع سنوات، غادر بيترو مارزوتو المجموعة التي كانت تتفكك، بينما سلكت العائلة مسارات مختلفة.

ليوناردو ديل فيكيو: بناء إمبراطورية وتسليمها للمستقبل، لكن هناك حرب مفتوحة بين ورثته.

ليوناردو ديل فيكيو كان رائد أعمال استثنائياً. بدأ كحرفي في قطاع إطارات النظارات. ومن مصنع لأجزاء النظارات إلى المنتج النهائي، قام بتطويره، فلم يعد مجرد أداة طبية، بل منتج أزياء، ساعياً إلى التواصل المباشر مع العميل، أولاً بتجاوز تاجر الجملة ثم بالاستحواذ على سلاسل متاجر التجزئة حول العالم، حتى دخل قطاع النظارات الشمسية (راي بان) لتحقيق التوازن بين منتجات الشركة ومنتجات أخرى تتغير بشكل متكرر وبسعر معقول أكثر.

وللتوضيح، فقد حرصت شركة ديل فيكيو دائماً على تنمية رؤية مجتمعية للشركة، انطلاقاً من إيمانها بأن الشركة قائمة على أولئك الذين يعملون فيها، سواء كانوا مديرين أو فنيين أو عمالاً.

قبل وفاته تمكن من دمج شركته LUXOTTICA مع Essilorوبذلك تم إنشاء مجموعة يبلغ حجم مبيعاتها 25 مليار يورو ويعمل بها حوالي 190 ألف موظف.

Leonardo Del Vecchio, fino alla sua scomparsa nel 2022, ha dimostrato una vitalità ed energia non comuni. Due questioni lo hanno coinvolto: individuare il manager-imprenditore che potesse dirigere il gruppo e la messa a punto di un نموذج الانتقال بين الأجيالمناسب لـ الحد من النزاعات بين الورثةمع أن الهدف الأول قد تحقق، إلا أن السلام بين الورثة تحول إلى حرب مفتوحة. وأصبح الإرث محصوراً في المجتمع. دلفين والتي تمتلك، بالإضافة إلى 32,5% من أسهم شركة إيسيلور لوكسوتيكا، 10% من عام، 2,7 ٪ من يونيكريديت، 17,5 ٪ من النواب و 26 ٪ من كوفيفيو - شركة عقارية.

دلفين، ثروة ديل فيكيو العظيمة تنتهي

ال يوجد ثمانية ورثةيمتلك كل منهم حصة 12,5% ​​من شركة دلفين، وهو ما يعادل صافي ثروة قدرها 3,75 مليار لكل منهم. وتشمل هذه الثروة زوجته الأخيرة. نيكوليتا زامبيلوالأطفال الثلاثة الذين ولدوا من زواجه الأول من لوسيانا نيرفو: كلوديو, ماريسا e باولاالطفل الوحيد الذي ولد من زواجه من نيكوليتا زامبيلو: ليوناردو مارياالطفلان اللذان ولدا من علاقته بشريكته السابقة سابينا جروسي: لوقا e رحيم وأخيراً، ابن الزوجة من زواجها الأول: روكو بازيليكو.

لم يتحقق الهدف الذي سعى إليه المؤسس ليوناردو ديل فيكيو، لأن بعض ورثته طالبوا بحق التصرف في رأس المال المُستلم. ووافق جميع الورثة الآخرين على هذا الطلب. وهكذا، وبمساعدة محامين بارعين، تم إنشاء "صندوق مالي" بنظامه الداخلي الخاص، مما يسمح للشركة برهن أسهمها للبنوك كضمان أو حتى بيعها لأطراف ثالثة.

بينيتون: انفصال مُخطط له لضمان الاستمرارية

بالمقارنة مع الشركتين الأوليين، بينيتون يناقش هذا البحث مسألة احتمالية تخلي المساهمين عن القضية ويطور منهجية مناسبة.

بعد تعديل النظام الأساسي للشركة عام 2022، تم تحديد إطار زمني واحد للخروج، يُمارس بين شهري يوليو ونوفمبر 2026 "لإتاحة الفرصة لمن يرغبون في تصفية أسهمهم لإتمام عملية الخروج، ولكن وفقًا للآليات والإجراءات المحددة مسبقًا". وقد صيغت هذه الشروط بحيث لا تُعرّض استمرارية العمل التي أرساها النظام الجديد للخطر، مع أليساندرو بينيتون الرئيس التنفيذي و هنري ليكس ميلادي.

من بين الفروع الأربعة لسلالة البندقية، الفرع الوحيد الذي ينتمي إلى الجيل الثاني هو جوليانا بينيتونبإمكانه ممارسة حقه في المغادرة بحلول أكتوبر، بينما أكد الثلاثة الآخرون التزامهم بالمضي قدماً معاً. اختيار الفرع تطور، جوليانا وأطفالها الأربعة، "لا ترتبط باستراتيجية ونتائج دار النشر Edizione، بل بإرادة الإخوة الأربعة لبدء رحلتهم الريادية الخاصة".

بالنسبة للفرع الذي سيغادر، تم تحديد مساره بالفعل في عام 2022، بينما بالنسبة لـ الحكم وينطبق الأمر نفسه عندما لا تمتلك عائلة بينيتون سوى حصص في شركات استراتيجية. وفيما يتعلق بقيم الشركة المنفصلة، ​​تميل العائلة إلى تطبيق القيم الواردة في أحدث البيانات المالية المتاحة، وهي بيانات عام 2025.

كما ترون، نحن نشهد الانفصال السلمي والتعاوني.