هناك العديد من الفرضيات الفنية لتحويل البنوك المشتركة التي تتم مناقشتها حاليًا في ضوء الإصلاح ، ولكن يبدو أن إحداها مثير للاهتمام بشكل خاص ويتم تمثيله من خلال عرض أنشطتهم المصرفية إلى وسيلة لها الشكل القانوني لـ SPA والتي ستكون بالتالي مملوكة في البداية بنسبة 100٪ من قبل التعاونية التي سيكون أعضاؤها هم نفس أعضاء BCC الأصلي. يميل هذا الحل إلى الحفاظ على القيم التبادلية التقليدية للبنوك المشتركة ، مع تفويض إدارة الأنشطة المصرفية إلى نوع جديد من الأدوات ، أكثر ملاءمة للتعامل مع الأسواق التي تغيرت بشكل كبير مقارنة بالماضي والأفضل أيضًا فيما يتعلق للقواعد العامة ، والتي تعتبر بالنسبة للبنوك المشتركة اليوم أثقل من تلك المتوخاة للبنوك من الأنواع الأخرى.
لا ينبغي اعتبار النموذج المذكور للتو نقطة وصول في تطور CCBs ، ولكن فقط نقطة انطلاق لعملية يجب أن تؤدي في المدى المتوسط إلى بنية وحدوية للمكونين اللذين يشكلان جزءًا من النموذج المذكور أعلاه ، وبالتالي إلى منطقة خاصة يتقارب فيها أعضاء التعاونية ، ويغيرون دورهم أيضًا ليأخذوا في الاعتبار التغيرات في قيمهم وأهدافهم التي حددها التطور الذي حدث في الوقت نفسه في مجتمع الرجال والنساء. وبالتالي ، يجب أن يكون المجلس الأعلى للملكية الفكرية الجديد الذي تم إنشاؤه قادرًا على تحقيق أقصى استفادة من الإمكانات الاقتصادية والمالية والتجارية المتأصلة في شكله القانوني الجديد.
بالتأكيد لن يكون ممرًا سهلاً ، لكنني أعتقد أنه سيكون تقريبًا لا غنى عنه وبالتالي من الضروري أخذه في الاعتبار منذ بداية عملية التحول التي ستؤدي إلى النموذج المختلط المذكور أعلاه.
لفهم الفرص المختلفة التي يمكن أن يسمح بها النموذج النهائي لـ SPA ، من الضروري مراعاة أنه حتى الآن تم تحقيق هدف الدخل ، والذي سيكون ضروريًا في SPA ، على أي حال باستمرار في أفضل BCCs ، حيث تم تحقيق الأرباح جعلت من الممكن تجميع الموارد التي أصبحت جزءًا حاسمًا من تراثهم. بعد التحول إلى SPA ، يجب أن تكون الأرباح أيضًا قادرة على ضمان المساهمين الذين أصبحوا مساهمين أرباحًا مرضية ، مما يجعل استثمارهم منافسًا للبدائل التي يقدمها السوق.
سيكون الهدف من توزيع الأرباح الحقيقية حداثة نسبية للمساهمين المشتركين في بنك التعمير الصينى ، الذين كانوا مدعوين حتى الآن إلى بذل جهود متواضعة للمساهمة برأس المال وتحفيز استثمارهم من خلال اعتبارات غير اقتصادية ومالية إلى حد كبير بالمعنى الدقيق للكلمة. من ناحية أخرى ، فإن هدف الربحية بطريقة جديدة يمكن أن يثقل كاهل الظروف التي بموجبها تقدم البنوك المشتركة الخدمات للمساهمين ، والتي يمكن أن تصبح - شروط أخرى متساوية - أقل جاذبية من تلك التي كانت تمارس حتى الآن. يجب تنسيق كل هذه الأشياء بتوازن كبير وحس سليم للحفاظ على هياكل الشركة ثابتة وتجنب التغييرات الخطيرة في مكوناتها التاريخية.
لقد ضمنت الأخيرة دائمًا ارتباطًا وثيقًا للغاية بين CCBs والأقاليم التي تعمل فيها ، والتي كانت أحد الشخصيات الرئيسية لنجاحاتها ، علاوة على ذلك ، أيضًا نجاحات المناطق نفسها. هذه نقطة إستراتيجية لا غنى عنها بغض النظر عن الشكل القانوني لبنك صغير ليس لديه في الواقع بدائل على الأقل حتى يقرر أن يكون متخصصًا في الخدمات المصرفية للأفراد ولا يختار ، وهو علاوة على ذلك ، أن تصبح شركة متخصصة ، مثال في الأعمال المصرفية الخاصة والتأجير أو في قطاعات أخرى من النشاط يسمح بها قانون البنوك.
في الحقيقة ، فإن الشكل القانوني ، ليس كثيرًا في حد ذاته ، ولكن بسبب العواقب التي ينتجها على أهداف الشركة وثقافة جميع أصحاب المصلحة فيها ، وقبل كل شيء ، الموارد البشرية المستخدمة ، يمكن أن يشترط حتى على قدر كبير من الأهمية. مدى عمل بنك صغير تجاه الإقليم وخاصة تجاه الشركات والأسر التي تعمل هناك. يمكن أن ينتج هيكل SPA - شروط أخرى متساوية - أكبر كفاءة للشركات من حيث الإنتاج والتوزيع.
إذا كانت المؤسسات المصرفية من هذا النوع تتم إدارتها بشكل جيد ، فيجب أن تهدف إلى الاستخدام المكثف للعلاقات مع العملاء لصالح الأخير ولكن أيضًا في مصلحة البنك. علاوة على ذلك ، يمكن أن يكون أفضل مقدمة لتوسيع هيكل المساهمة وأيضًا للمضي قدمًا في التجميعات التي تعتبر مناسبة أو حتى ضرورية لمواجهة السوق بشكل أكثر ربحية ولأن تصبح أكثر قدرة على المنافسة ، وذلك بفضل وفورات الحجم التي يمكن للأبعاد الأكبر المفترضة تسمح أيضًا بالإشارة إلى التكاليف التي يمكن توفيرها بالطرق التي يمكن من خلالها احترام القواعد المرهقة المتزايدة التي ذكرتها سابقًا.
بعد كل شيء ، فإن تحويل البنوك التعاونية أو المشتركة إلى SPA ليس بالأمر الجديد وقد تم اتباعه لسنوات في مراحل أخرى أيضًا. أتذكر مثال الولايات المتحدة لأن صحيفة وول ستريت جورنال ، وهي مراقب شديد اليقظة لما يحدث في الأنظمة المصرفية حول العالم ، قد قامت بالفعل بتضخيم حالة التعاونية المصرفية التي تعمل في ولايات واشنطن وأوريغون وأيداهو كل عام و قبل نصف عام والتي حققت نجاحًا كبيرًا وأكدت على فائدة الصيغة قبل أسابيع قليلة بالإشارة إلى بنك آخر من نفس النوع يعمل في ولاية ماساتشوستس والذي ارتفعت أسهمه بشكل كبير بعد التحول الذي كان حقًا مقدمة مهمة لتطويرها الكمي و نوعي.
هذا لا يعني على الإطلاق أن BCC الإيطالية يجب أن تحول نفسها فورًا وإجباريًا إلى SPA ، ما لم تكن مجبرة على القيام بذلك بموجب القواعد التي يمكن أن تُفرض عليها. بدلاً من ذلك ، يمكن تحقيق ذلك تدريجيًا من خلال إدارة الجمع بين التقاليد والمستقبل وفقًا لمخطط يمكن أن يسمح أيضًا ببقاء وتطوير مخالفات أساسية واحدة فعالة وفعالة في خدمة المناطق التي تم إدراجها فيها وقادرة على إرضاء أفضل ما لديهم. المالكون.
ومع ذلك ، فقد ثبت على المستوى الدولي أن الصيغة القديمة المتبادلة ، والتي يمكن التخلي عنها عاجلاً أو آجلاً ، يتم الحفاظ عليها بشكل جيد فقط عندما يكون لديها منظمة متعددة المراحل ذات تقاليد طويلة وموحدة ، مع وجود SPA في القمة التي تملكها الصناديق الإقليمية أو المحلية ولها قواعد إدارة صارمة ، والتي تترك للمكونات الفردية استقلالية محدودة للغاية. عند تحليل ما يحدث في بلدنا ، يجب أن ندرك بصدق أننا لسنا في هذه الظروف ويجب أن نأخذ ذلك في الاعتبار عندما نتحدث عن مستقبل CCBs.
