إن القوة الهائلة للبنوك والتمويل ليست جيدة للنظام وقد حان الوقت لتنفيذ الإصلاحات التي طال انتظارها والتي تم التعليق عليها. يكتبها سيرينا توريلي على مدونة Adviseonly ، موقع الاستشارات المالية الجديد عبر الإنترنت الذي تشغل توريلي نفسها منصب الرئيس التنفيذي له ، والذي أسسته مع حوالي عشرة شركاء ، من بينهم أبرزهم كلوديوس كوستاماغنا، وهو فتى ذهبي سابق لـ Goldman Sachs.
في أوائل التسعينيات ، كانت أقرب أزمة مالية يتذكرها هي أزمة عام 90. من ناحية أخرى ، من انهيار النمور الآسيوية في عام 29 إلى أزمة الرهن العقاري في عام 1998 ، تبعت أربع أزمات مالية على الأقل بعضها البعض عن كثب. لماذا لم يقرر أي منظم اتخاذ الإجراءات المناسبة؟ وفوق كل شيء ، إذا كانت البنوك أحد الأسباب الرئيسية لهذه الانهيارات ، فهل تقرر إنقاذها؟
الجواب بسيط بقدر ما هو مرير للاعتراف به ، خاصة بالنسبة للغاضبين: ال البنوك هي "شريان الحياة لنظامنا" وقد يؤدي إفلاس مؤسسة ائتمانية كبرى إلى انهيارات سلسلة في الاقتصاد الحقيقي. إنها فكرة "كبير جدا تفشل"وحتى يتم تغيير النظام ، عليك قبوله.
عملت سيرينا توريلي لسنوات في بنك جولدمان ساكس لكنها تعتبر نفسها متضامنة - جزئيًا - مع مطالب الساخطين ، لا سيما تلك الموجودة في النسخة الأمريكية من احتلوا وول ستريت. بعد معرفة النظام من الداخل ، يشرح كيف وأين تتواجد أمراض النظام.
يعتقد الوسيط السابق أن الأمر يذهب أولاً إعادة النظر في نظام مكافآت الموظفين وتنظيمه. يتم تحفيز المتداولين لتحقيق أرباح عالية لأنهم يعلمون أنهم سيحققون نسبة عالية منها. تكمن المشكلة قبل كل شيء في عدم وجود ضوابط كافية على "جودة وملاءمة" بعض المعاملات. في كثير من الأحيان أيضًا ، في المخاطرة التي يفترضها الوسيط الفردي ، فإن الربح والخسارة ليسا متماثلين: إذا استثمرت جيدًا ، فستحصل على عائد مرتفع ، وإذا خسرت رأس مال البنك ، فإن الحد الأقصى للمخاطرة التي تتعرض لها هو فقدان وظيفتك.
علاوة على ذلك ، مشكلة . و المصرفيين غير أن هم "دفعت الكثير مقارنة بالعاملين في القطاعات الأخرى ه لا يتم التحكم فيها بشكل كافٍ". باختصار ، نحن بحاجة إلى إيجاد "الحوافز المناسبة المقيدة بهياكل التحكم الصحيحة". لقد حان الوقت لتدخل المنظمين وفي هذا يتفق مع الغاضبين.
