العمل دائمًا في صميم أفكارنا. سواء كنت تبحث عنه ، لديك بالفعل أو تريد تغييره. في النهاية ، تكون القضايا المتعلقة بالعمل علائقية بشكل أساسي (مع الرؤساء والزملاء والعملاء والمنقبين وأرباب العمل وحتى الأسرة). في هذه الحالة تميل الشبكة إلى مساعدتنابدلا من أن نفقرنا كما يحدث في مناطق أخرى. ومع ذلك ، يجب أن نعرف كيف نرى واغتنام الفرصة التي تتيحها الشبكة.
عندما يتعلق الأمر ابحث عن وظيفة جديدة وللعودة إلى المسار الصحيح بالطموحات والآمال ، فإننا نواجه مهمة مهمة وغالبًا ما يسيطر القلق على مزاجنا. في الواقع ، في اللحظة التي نبدأ فيها التفكير في الأمر أو عندما نضطر إلى اتخاذ إجراء ، نهاجم من قبل فيض من الأفكار. ماذا نستطيع ان نفعل؟ هل سنتمكن من إيجاد عمل جديد؟ ما هي الوسائل الصحيحة للقيام بذلك؟
ومع ذلك ، هناك بعض الحقائق الصغيرة. بالنظر إلى أولئك الذين نجحوا في المشروع ، نكتشف أنه ليس هناك الكثير من الحظ والمعرفة التي تلعب دورًا حاسمًا ، ولكن قدرة الشخص ورغبته في وضع نفسه بشكل صحيح في سوق العمل وفهم الآليات المخفية في اتخاذ خطوات مختلفة نحو منفذ احترافي جديد. وبالتالي فإن إتقان الأدوات التي من خلالها يمكن للمرء أن يضع نفسه بشكل صحيح في السوق يمكن أن يكون أمرًا أساسيًا. لكن عليك الحصول على المساعدة.
إحدى هذه الوسائل المساعدة هي LinkedIn ، وهي واحدة من أكبر وأشهر الشبكات الاجتماعية التي تضم أكثر من 600 مليون مستخدم حول العالم. إنها أداة صالحة جدًا لمن يبحثون عن فرص عمل جديدة. أداة ، مع ذلك ، يجب أن تعرف كيفية استخدامها. القاعدة الأولى هي إدراك حقيقة أن "البقاء" على LinkedIn لا يعني ببساطة إنشاء ملف تعريف ، ضع سيرة ذاتية على الإنترنت واهتم بهواياتك.
بل يعني تكوين شبكة والتفاعل مع هذه الشبكة. بمعنى آخر ، استخدام وسائل التواصل الاجتماعي باستمرارية وذكاء ، لتجعل نفسك معروفًا كمحترفين وكأشخاص يتمتعون بالموهبة والشخصية والثقافة من أجل جذب أولئك الذين يعرضون الوظيفة لأنفسهم.
ومن هنا جاءت فكرة باميلا سيرينا نيراتيني للكتابة دليل جديد على LinkedIn تم تصوره ، من ناحية ، كدليل تشغيل ومن ناحية أخرى ككتاب تحضيري لولادة جديدة شخصية. يوضح الكتاب ، خطوة بخطوة ، كيفية إنشاء ملف تعريف LinkedIn الخاص بك ، وكيفية تحسينه باستخدام الكلمات الرئيسية المختارة على أساس جهات التوظيف والخوارزمية. لكنها لا تتوقف عند هذا الحد لأنها تقدم اقتراحات مهمة لإنتاج المحتوى بهدف تعزيز مهارات الفرد ، ونشر رؤية الفرد للعمل والحياة ، وإظهار ثقافة الفرد ، وبالتالي تلبية العرض بميزة تنافسية تعزز الدافع وراء الشخص والمهني.
هذا مقتطف من المجلد الأول لكتاب باميلا سيرينا نيراتيني. هذه مقدمة بقلم أوزفالدو دانزي ، مؤسس فرانكلين روزفلت (فوردريسورس) ، مجتمع الأعمال للمديرين والشركات:
. . .
”ليست المقدمة المعتادة. لم أعد أعرف عدد المقدمات التي كتبها للأصدقاء والزملاء حول موضوع "LinkedIn" و "العلامة التجارية الشخصية". في كل مرة أحاول أن أقول شيئًا مثيرًا للاهتمام لتقديم ما يوشك القراء على قراءته ، بهدف تهيئة الأرضية للقراءة. هذه المرة المهمة أسهل لأنها تهم كتاب لا يتحدث فقط عن LinkedIn. لكن دعنا نأتي إلينا.
ربما تقف أمام رف مكتبة وتقرأ هذه المقدمة على أمل أن تساعدك في اختيار أي كتاب من بين العديد من الكتب الموضوعة على نفس الرف والتي تتحدث عن نفس الموضوع.
كان السؤال الأول الذي طرحته على نفسي على وجه التحديد: "لماذا كتاب آخر على LinkedIn؟" السؤال الذي يمكن أن تطرحه أنت ، القارئ ، أمام خزانة الكتب ، يمكن أن تطرحه على نفسك بدلاً من ذلك: "لماذا هذا الكتاب وليس الكتاب المجاور له ذو الغلاف الأكثر صلابة ، المؤلف الأكثر شهرة ، الرسم الأكثر جاذبية؟"
في غضون ذلك ، لنبدأ في فهم هذه المقدمة. إذا اضطررت إلى تحديد الهدف الصحيح ، فسأقول إن هذا كتاب لأشخاص محددين. طريق التغيير يبدأ أولاً وقبل كل شيء من الرغبة في تحويل المسار المهني. لهذا السبب ، يكون الجزء الأول من الكتاب ملموسًا ، حيث يكون القارئ ، قبل الحديث عن الأدوات ، مستعدًا لعمل مسار وعي ضروري لوضع الأهداف والمهارات وطرق العرض بالترتيب.
لأن المشكلة الحقيقية في الرقمية هي السهولة التي نصل بها إلى هذه الأدوات ، والمنصات الاجتماعية المختلفة ، وقنوات الاتصال التي نصبح فيها جميعًا وسائل إعلام قادرة على الانفتاح على العالم ، ولكن دون خطوة وسيطة تستعد للظهور على المسرح، الخطر هو أن يبدوا ممثلين لا صوت لهم أو ما هو أسوأ ، أن يصرخوا بأعلى أصواتهم دون سماح باللحن الكلاسيكي.
نأتي إلى الأدوات لاحقًا. في هذا الكتاب ، لن نبدأ الحديث عن LinkedIn قبل بضع عشرات من الصفحات ، ونتناول كلمة "السمعة" التي تمثل القلب الحقيقي للنظام بأكمله. لأنه بعد تحديد الأهداف وماذا وكيف يمكنني أن أنفق مهاراتي ، عندما "أشغل الميكروفون" يجب أن أتأكد من أن ما سأقوله لن يعرض صورتي للخطر أو ما هو أسوأ ، صورة شركتي. دعونا لا ننسى ، في الواقع ، أنه بعد اسمنا ولقبنا فإن المعلومة المرئية الثالثة هي "لمن أعمل". وسواء كنت تعمل لصالح شركة أم ماذا كنت تعمل لعلامتك التجارية الشخصيةقد يكون الضرر الذي قد ينتج لا رجعة فيه.
عندما يصل القارئ إلى الأدوات ، فإنه إما قد تخلى بالفعل عن إدراك أن الطريق أمامه أكثر صعوبة مما كان يعتقد ، أو أنه على دراية بما يجب عليه فعله من هذه اللحظة فصاعدًا حتى أنه سيجد أداة غير عادية - LinkedIn - والتي لا تزال في رأيي الشبكة الاجتماعية الجادة الوحيدة للمشاركة والبحث عن الأعمال. الشيء الوحيد الذي تحتاج إلى التركيز عليه عند اتخاذ خيارك الأول. بمجرد إعداد هذا بأفضل طريقة ممكنة ، سنكون قادرين أيضًا على الوصول إلى منصات أخرى ، لكن الطريق إلى أن تصبح موثوقًا وذو مصداقية لن يكون سهلاً.
على عكس ما قد يقترحه مدربون الأعمال المرتجلون والمستشارون المهنيون ، فأنت لا تبحث عن وظيفة على LinkedIn. البحث عن العلاقات. وهذه نقطة واضحة جدًا تم التأكيد عليها جيدًا في كتاب باميلا. بصفتي خبيرًا في المجتمع ، أود أيضًا أن أضيف ما أعتقد أنه القاعدة الأساسية للتواصل: "أنت تعطي أولاً ، ثم تتلقى".
أي شخص يعتقد أنه بإمكانه "الهبوط" على LinkedIn و "الالتفاف" في غضون أسبوع ، فهو يضيع وقته. سبب إضافي اليوم ، بعد حوالي 15 عامًا من إطلاق الشبكة الاجتماعية في إيطاليا ، وبعد العديد من التحولات التي حدثت وعدة ملايين من المشتركين في إيطاليا وحدها ، أصبح "التمايز" أكثر صعوبة مما كان عليه قبل بضع سنوات وبالتحديد لهذا. السبب في أن الوقت اللازم للسمعة سيكون في المتوسط طويلاً. الاقتراح الوحيد الذي يجب أن أقدمه في كل مرة أتحدث فيها عن LinkedIn هو الوصول في الوقت المحدد ، عندما لا تكون هناك حاجة بعد والمزاج خفيف.
ليس من المستغرب عشرات المديرين الذين وصلوا بعد فوات الأوان على LinkedIn، بعد أن اعتقدوا دائمًا أن الشبكات الاجتماعية كانت مضيعة للوقت ، وأجبرت اليوم على العودة إلى اللعبة ، وجدوا صعوبة كبيرة في تكوين علاقة جيدة مع الأداة وفهم فائدتها.
العثور على عمل هو العمل. لقد سمعنا هذه الجملة مئات المرات. ولكن ما لا يخبرنا به أحد هو أن أول عمل حقيقي يجب أن يتم على المرء ، وفقًا لقيمه الخاصة. نستخدم وسائل التواصل الاجتماعي للتحدث عن أنفسنا ، لمشاركة الخبرات ، للتعليق على الموضوعات التي نعتبر أنفسنا خبراء فيها ونستخدم التعليقات لكسب السلطة أمام جمهورنا.
ولكن بعد ذلك ، من المهم أن تصبح الشبكة "اجتماعية" حقًا. علينا أن نخرجها من الشاشات إلى الأحذية واليدين وسترات بدلاتنا وحقائب الظهر والحقائب التي نذهب بها إلى العمل.
درجات الفصل الست التي ستقرأ عنها في الكتاب اليوم ، في عام 2021 ، قد تقلصت بالفعل إلى أربع درجات على الأقل. مهمتنا هي أن نكون قادرين على إلغاء أي نوع من الانفصال تمامًا وإنشاء شبكة من حولنا لم تعد افتراضية ، بل فاضلة ".
. . .
باميلا سيرينا نيراتينيمدرب واستشاري LinkedIn للشركات والمهنيين والأفراد. متحدث في العديد من الأحداث في القطاع الرقمي ومحاضر في أكاديمية Federmanager ومؤسسة IDi. خبير وشهرة في LinkedIn ، أنشأت في عام 2020 قناة على YouTube تحتوي على أكثر من 150 قرص فيديو. بفضل محترفي صناعة المقابلات على LinkedIn Live لتقديم وجهة نظر مختلفة حول استخدام الأدوات الرقمية.
