强化社会条款，严格集体谈判协议规则，以打击工资倾销和不稳定就业。强化管控工具，包括数字清单和禁止层层分包，确保供应链的安全和问责。工会系统性地参与，从提前提供信息到中标前后的磋商，以改善和提升工作质量和工人权益。以上是《2020年可持续发展议程》中以书面形式提出的一些要点。 Hera集团签署新的采购协议，由 RSU 公司和九个工会（Filctem-Cgil、Fp-Cgil、Femca-Cisl、Flaei-Cisl、Fit-Cisl、Uiltec-Uil、Uiltrasporti、Fiadel 和 Cisal-Federenergia）基于三大支柱，即协议的副标题：“更多保护、更多控制、更多参与”。
该协议标志着这家多用途公用事业公司在强化其对日益精简、透明和负责任的供应链的承诺方面迈出了新的一步。该协议是集团于2024年6月启动的《良好工作公约》的一部分，该公约是集团继去年夏天签署的《供应商行为准则》之后启动的一项真正的道德公约，旨在与供应商共同构建可持续且公平的价值链。新的采购协议更新并扩展了先前协议的框架，该协议旨在： 早在 2016 年，它就已成为该领域的参考典范，引入了用于供应商管理保护和透明度的开创性工具，进而激发了《采购法》（第 36/2023 号立法法令和 2024-2025 年纠正措施）和《基础设施法令》（第 195/2025 号法律）等监管改革。
新的采购协议涵盖该多用途公用事业公司在能源、综合水循环和环境服务领域每年超过800亿欧元的服务和工程承包。该协议涵盖整个2025-2029年工业规划，并规范了 总计超过4亿欧元 具有经济价值并涉及 超过 1.800 家公司 平均为 每年4.400份合同.
就业保障条款提供更多保护
该协议更新、扩展并详细列出了适用于外包活动的国家雇佣合同清单，与新采购法规相一致，并引入了更有效的规则 打击合同和工资倾销现象. 加强保障就业的社会条款，确保在职人员的稳定性，即使在合同发生变更的情况下。
这也确保 排除劳动力和安全成本的折扣，对就业认可度（Durc）和就业认可度（Certification of Employment and Recognition of Employment）的审查更加严格，并加强了进入施工现场前完成培训的要求，以确保公平的工资和工作场所安全。新措施包括将环境服务合同扩展至涵盖城市垃圾的分类和回收，以及加强Hera集团组织的安全研讨会：去年已举办了约20场，涉及220家供应商和400名工人。
通过数字化实现更多控制
公司资质体系得到加强，在社会责任规范中引入了具体义务， 监管机制正在重组 并进一步实现数字化，这要归功于供应商门户的新功能，它允许应用标准化清单和跟踪不合格情况，实时更新供应商绩效、质量和安全，并提供供应商评级工具来管理关键案例。
本集团计划 每年增加10%的检查 为整个供应商群体提供检查清单：去年，我们已使用数字检查清单执行了超过 2.500 份检查清单，并针对风险最高的情况进行了深入审核。这项活动在过去三年中使供应链中的工伤率降低了 30%。分包限制也进一步收紧，目前已将分包金额限制在 Hera 集团授予外部供应商的服务和工作价值的 10% 以内，并明确禁止级联分包和对健康和服务连续性构成高风险的活动的分包。
更多工会参与
该议定书巩固了工会组织的参与， 使招标阶段更加透明 并且更易于追溯。已建立机制，在每次招标发布前和采购阶段及时向工会提供信息，并针对涉及重大基础设施项目的合同进行专门讨论和提供具体信息。此外，还可以向安全委员会报告关键问题，或就特定运营方面（例如遵守合同条款或正确适用国家集体谈判协议）发起有针对性的讨论。最后，该议定书规定，实施过程中收集的改进建议可用于起草未来的招标文件，以期公司和工会代表之间共享持续改进成果。
Hera 集团执行主席 Cristian Fabbri 的声明
Hera集团执行主席克里斯蒂安·法布里表示：“该协议是我们企业宗旨和发展战略核心原则的具体体现：工作中的尊严和公平、人身安全以及整个供应链的共同和综合责任。社会保障、先进的控制工具、 选择过程中的 ESG 标准 培训和数字化投资是提升采购质量、供应商可靠性以及整体运营效率的关键。与工会就共同目标进行透明合作，不仅强化了我们作为负责任的供应链领导者的角色，也巩固了共享增长的运营和文化模式，为整个生态系统带来效益。
