کے بورڈ آف ڈائریکٹرز Unicredit کی منظوری دے دی پیانو اسٹریٹجک 2016-2019، ٹرانسفارم 2019، جسے آج لندن میں کیپٹل مارکیٹس ڈے کے دوران تجزیہ کاروں اور سرمایہ کاروں کے سامنے پیش کیا جائے گا۔
منصوبہ فراہم کرتا ہے۔ آپشن کیپٹل میں 13 ارب کا اضافہجس کی مکمل ضمانت یونی کریڈٹ سی آئی بی، مورگن اسٹینلے اور یو بی ایس کی زیرقیادت ایک کنسورشیم کے ذریعہ بطور ڈھانچہ سازی مشیر ہے۔ پول میں مشترکہ عالمی رابطہ کار کے طور پر، بوفا میرل لنچ، جے پی مورگن اور میڈیوبانکا بھی شامل ہیں، جبکہ سٹی گروپ، کریڈٹ سوئس، ڈوئچے بینک، گولڈمین سیکس اور ایچ ایس بی سی عالمی رابطہ کار اور مشترکہ بک رنر ہیں۔ آپریشن کو گرین لائٹ دینے کے لیے اجلاس 12 جنوری کو طلب کیا گیا ہے۔ حصص یافتگان کو ہر 10 منعقد ہونے والے ایک نئے شیئر کے تناسب سے عام اور بچت کے حصص کی گروپ بندی کی تجویز پر بھی اپنی رائے کا اظہار کرنا ہوگا۔
کاروباری منصوبہ پھر فراہم کرتا ہے۔ 6.500 تک مزید 2019 خالص بے کاریاں14.000 تک تقریباً 2019 یونٹس کی FTEs (کل وقتی ملازمین، ایڈ) میں کل خالص کمی کے لیے۔ عملے کے اخراجات کے لحاظ سے بچت 1,1 بلین ہے۔
مزید برآں، Unicredit کا مقصد ہے۔ سالانہ بار بار بچت 1,7 سے 2019 بلین یورو کا خالص، a لاگت/آمدنی کا تناسب 52 کے بعد سے 2019 فیصد سے کم گروپ، بہتر منافع 9 سے 2019 فیصد سے زیادہ کی روٹ (مطلوبہ ایکویٹی پر واپسی) اور تقسیم کی پالیسی کے ساتھ نقد منافع 20٪ اور 50٪ کے درمیان۔ 2019 میں بھی دیکھا جاتا ہے۔ خطرے کی قیمت 49 کے مقابلے میں 40 بیس پوائنٹس کم، 2015 بیسز پوائنٹس پر گروپ کا۔
جیسا کہ 11 جولائی 2016 کو اعلان کیا گیا، اسٹریٹجک جائزے میں بینک کے تمام اہم شعبوں کا احاطہ کیا گیا تاکہ "گروپ کے سرمائے کی انڈومنٹ کو مضبوط اور بہتر بنایا جا سکے، اس کے منافع کو بہتر بنایا جا سکے، کاروباری سرگرمیوں کے مسلسل ارتقا کو یقینی بنایا جا سکے اور تمام مواقع سے فائدہ اٹھانے کے لیے ضروری لچک کو برقرار رکھا جا سکے۔ قدر پیدا کرنے کے لیے"
ایک ہی وقت میں، اس منصوبے کا مقصد "سرمایہ کو بہتر بنانا، اخراجات کو کم کرنا، گروپ کے مختلف اداروں کے درمیان کراس سیل کرنا اور سب سے بڑھ کر، رسک مینجمنٹ میں نظم و ضبط کو مزید بہتر بنانا" ہے۔
تفصیل سے، منصوبہ کے مقاصد درج ذیل ہیں:
- بہترین G-SIFIs کے سرمائے کے تناسب کے ساتھ ہم آہنگ کرنے کے لیے سرمائے کو مضبوط اور بہتر بنائیں۔
– اثاثوں کے معیار کو بہتر بنانا، اٹلی کے وراثتی مسائل کو فعال خطرے میں کمی کے ذریعے حل کرنے کے لیے فیصلہ کن اقدامات کے ساتھ، مجموعی نان پرفارمنگ لون (NPE) کوریج ریشو میں اضافہ اور اس سے بھی زیادہ سخت رسک مینجمنٹ پالیسیاں، تاکہ نئے قرضوں کی فراہمی کے معیار کو مزید بہتر بنایا جا سکے۔ .
- آپریٹنگ ماڈل کو تبدیل کریں، گاہک کی توجہ میں اضافہ کریں، جبکہ صارفین کے لیے آپریشن کی لاگت کو کم کرنے کے لیے مصنوعات اور خدمات کو آسان اور ہموار کریں۔
- کمرشل بینک ویلیو کو زیادہ سے زیادہ کریں، ریٹیل کلائنٹ کے تعلقات کی صلاحیت سے فائدہ اٹھائیں اور مغربی یورپ میں کارپوریٹ کلائنٹس کے لیے گو ٹو اسٹیٹس، وسطی اور مشرقی یورپ میں قیادت کی پوزیشن کو مزید مضبوط کریں اور کاروباری لائنوں اور ممالک کے درمیان کراس سیلنگ کو بہتر بنائیں۔
- منظم گروپ کارپوریٹ سنٹر کو اپنائیں، لیکن مضبوط اسٹیئرنگ پاور اور یکساں KPIs کے ساتھ، انتظامی رویے کی ہدایت اور رہنمائی کے لیے، جوابدہی، ہموار سپورٹ کے افعال اور شفاف لاگت مختص کرنے کے لیے۔
"ہم نے دانشمندانہ مفروضوں پر مبنی ایک عملی منصوبہ تیار کیا ہے، ٹھوس اور قابل حصول مقاصد کے ساتھ، خطرے اور لاگت کے انتظام کے لیورز پر مبنی جو مضبوطی سے ہمارے کنٹرول میں ہیں - جین پیئر مسٹیر، یونیکیڈیٹ کے چیف ایگزیکٹو آفیسر نے تبصرہ کیا - ہم ان اقدامات کو نافذ کر رہے ہیں جن کو حل کرنے کا فیصلہ کیا گیا ہے۔ مستقبل کے موجودہ منافع کو بہتر بنانے اور اسے برقرار رکھنے اور یورپ کے سب سے پرکشش بینکوں میں سے ایک بننے کے مقصد کے ساتھ مجموعی نان پرفارمنگ لونز (NPE) کے وراثتی مسائل"۔
"ہم اپنے موجودہ مسابقتی فوائد سے فائدہ اٹھانے کا ارادہ رکھتے ہیں، جیسے کہ مغربی، وسطی اور مشرقی یورپ میں پھیلے ہوئے ہمارے منفرد نیٹ ورک کے ساتھ ساتھ کارپوریٹ اور سرمایہ کاری کے طبقے کے ساتھ ہمارے سیدھے کمرشل بینکنگ ماڈل کے فوائد سے فائدہ اٹھانا چاہتے ہیں۔" Mustier .
جہاں تک نمبروں کا تعلق ہے، Unicredit کا مقصد بہترین G-SIFIs1 کے مطابق مضبوط سرمایہ کی پوزیشن پر ہے:
- 13 بلین یورو کے اختیار کے تحت سرمائے میں اضافہ، مارکیٹ کے معمول کے حالات سے مشروط رقم کے لحاظ سے مکمل ضمانت۔
- ایکویٹی انویسٹمنٹ کے انتظام میں پہلے سے ہی تیز تر اقدامات کیے گئے ہیں: Fineco، Pekao اور Pioneer۔
- 2019 میں CET1 کو 12,5% سے اوپر مکمل طور پر لوڈ کیا گیا۔
اثاثوں کے معیار کے لحاظ سے ماضی کی وراثت پر قابو پانے کے لیے کوریج کی شرح کو مضبوط بنانے کے ساتھ خطرے سے پاک سرگرمیاں۔
- 12,23Q 4 میں €2016 بلین غیر معمولی اشیاء کا تخمینہ لگایا گیا ہے، بشمول €8,14 بلین کے قرض کے نقصان کی دفعات اور €1,7 بلین کی خالص تنظیم نو کے اخراجات۔
- ایک محفوظ شدہ پورٹ فولیو کے ذریعے مجموعی خراب قرضوں کے 17,7 بلین یورو کا خطرہ کم کرنا۔
- 54 میں مجموعی این پی ایل کوریج کا تناسب 2019 فیصد سے زیادہ-
مستقبل میں بہتر معیار کی ادائیگیوں کے ساتھ رسک مینجمنٹ ڈسپلن کو مزید مضبوط کریں۔
- 2019 کے لیے خطرے کی گروپ لاگت 49 bps پر، 40 کے مقابلے میں 2015 bps کم۔
لاگت/آمدنی کے تناسب کو نمایاں طور پر کم کرنے اور کاروباری ماڈل کو تبدیل کرنے کے لیے لاگت کی کارکردگی کے اقدامات اور نظم و ضبط۔
- 1,7 کے بعد سے €2019 بلین کی خالص سالانہ بار بار بچت۔
- گروپ لاگت/آمدنی کا تناسب 52 سے 2019% سے کم ہے۔
بہتر منافع اور نئی نقد منافع کی تقسیم کی پالیسی۔
- 9 سے RoTE 2019% سے اوپر۔
- 20% اور 50% کے درمیان نقد منافع کی تقسیم کی پالیسی۔
دبلا کارپوریٹ سینٹر لیکن گروپ کی کارکردگی کو ہدایت دینے اور KPIs6 کی سخت نگرانی کے ذریعے جوابدہی کو یقینی بنانے کے لیے مضبوط ڈرائیونگ پاور کے ساتھ۔
- ایک دبلے پتلے لیکن مضبوط کارپوریٹ سینٹر کی تخلیق جو ڈویژنوں کو تفویض کردہ KPIs کی نگرانی کرتا ہے۔
