موجودہ تناظر میں، بیرون ملک برآمدات اور ترقی ایک آپشن نہیں ہے: یہ ایک لازمی چیز ہیں۔. اگر ہم خاص طور پر اٹلی کو دیکھیں، تو یہ ان کمپنیوں کے لیے چلنے کا راستہ ہے جو خوشحالی کے راستے کو برقرار رکھنا یا دوبارہ دریافت کرنا چاہتی ہیں اور یہ ملکی نظام کے لیے اقتصادی ترقی کو نیا محرک دینے، بے روزگاری کی شرح کو کم کرنے، نقطہ نظر کو بحال کرنے کا راستہ ہے۔ نوجوان لوگ اور نیا استحکام تلاش کریں۔
قومی سرحدوں سے باہر دیکھتے ہوئے، ہمیں ایک ایسے نظام کی پیچیدگی سے بھی نمٹنا ہوگا جو حالیہ برسوں میں بہت زیادہ تبدیل ہوا ہے۔ کا رجحان گلوبلائزیشن، جس نے پچھلی چند دہائیوں کی خصوصیت کی ہے، درحقیقت بہت سی مسابقتی حرکیات میں انقلاب برپا کر دیا ہے، بین الاقوامی سطح پر مسابقت کو بڑھایا ہے اور روایتی منطق کے بہت سے فوائد کو کم کیا ہے۔
تاہم، اگر ترقی کا تصور عالمگیریت اور عالمگیریت کے تصورات کو نظر انداز نہیں کر سکتا، تو یہ بھی سچ ہے کہ آج عالمی منڈی کے غلبے پر مقامی منڈیوں کے ایک نئے کردار سے سوالیہ نشان لگ رہا ہے، جو کہ نام نہاد رجحان ہے۔ ڈی گلوبلائزیشن. یہ ایک ایسا عمل ہے جو بہت سے صنعتی ممالک میں عام ہے۔
مزید برآں، اگر ہم سیاسی اور سماجی میدان میں خاص طور پر دیکھیں تو XNUMX کی دہائی سے مارکیٹوں کی عالمگیریت نہ صرف اپنے ساتھ فائدے لے کر آئی ہے، بلکہ اس کے نتائج بھی سامنے آئے ہیں جو کہ گزشتہ برسوں میں کم مثبت ثابت ہوئے ہیں۔
اگر، مثال کے طور پر نئی ایشیائی طاقتوں میںجس طبقے نے اس رجحان سے سب سے زیادہ فائدہ اٹھایا ہے وہ درمیانے درجے کے طبقے ہیں، روایتی طور پر ترقی یافتہ ممالک میں، متوسط طبقہ خاص طور پر بحران کے اثرات سے متاثر ہوا ہے، مستقبل کے بارے میں عدم اعتماد اور غیر یقینی کے جذبات کو ہوا دیتا ہے اور کچھ میں معاملات، خود عالمگیریت کے عمل سے نفرت۔
ڈی گلوبلائزیشن کی طرف ایک اور دھکا بھی اسی سے آتا ہے۔ ڈیجیٹلائزیشن اور تکنیکی ترقی کی رفتار، جو نئی کاروباری منطقوں کی وضاحت میں تعاون کرتے ہیں۔
اگر، حقیقت میں، عالمگیریت کافی حد تک پیداوار کی غیر مقامی کاری پر مبنی تھی جہاں مزدوری کی لاگت سستی تھی، آج مسابقتی حرکیات کا ارتقا ان کمپنیوں کے لیے کافی جگہ چھوڑتا ہے جو تفریق پر توجہ مرکوز کرتی ہیں اور جو مصنوعات کی انفرادیت اور معیار کے عوامل کو اہمیت دیتی ہیں۔ تکنیکی جدت کی طرف بھی دھکیل رہا ہے۔ کم ویلیو ایڈڈ لیبر کو خودکار کام سے بدلنا، تیزی سے پھیلتی ہوئی ٹیکنالوجیز کے پھیلاؤ کی بدولت، جو کہ جسمانی کام کے جزو کو آہستہ آہستہ کم کرتی ہے، انتہائی مہارت اور علم پر مبنی کام کی حمایت کرتی ہے۔
اشارہ کردہ مختلف عوامل کے امتزاج نے اس وجہ سے ایک حقیقی عمل کے آغاز کی حمایت کی ہے۔ ریشورنگ، یعنی پیداواری سرگرمیوں کی اصل ملک میں واپسی. ایک ایسا عمل جو ہمارے ملک میں پہلے ہی سے جاری ہے، کیونکہ یہ اطالوی صنعتی نظام کے ساتھ اچھی طرح فٹ بیٹھتا ہے، جو ہمیشہ اپنی تخلیقی صلاحیتوں، معیار اور پورے علاقے میں وسیع پیمانے پر موجودگی کے لیے نمایاں رہا ہے۔
مجھے یقین ہے کہ ہم نے جن عوامل کی نشاندہی کی ہے وہ اس کی قطعی کمی کا باعث نہیں بن رہے ہیں۔ گلوبلائزیشن کتنا، بلکہ، اشتہار ایک ارتقاء اسی کے ہم شاید ایک نئے کورس کا سامنا کر رہے ہیں، جس میں پیداوار اور کھپت کے روایتی ماڈلز پہلے سے زیادہ عالمی اور "ڈی لوکلائزڈ" جہت اختیار کر رہے ہیں۔ اس منطق میں، تجارتی سرگرمیوں کے نئے غیر علاقائی مفہوم کا مقصد آف شورنگ اور ری-شورنگ کے تصورات کے درمیان تضاد کو اپنی مطابقت کھو دینا ہے۔
تخصص، لچک اور چستی وہ مستقبل میں کامیابی سے مقابلہ کرنے کے لیے واچ ورڈز ہیں، اور ہوتے رہیں گے۔ اس تناظر میں، لیڈر بننے کے لیے، کمپنیوں کو قدر کی تخلیق کے مستقبل کے ذرائع کی تیزی سے شناخت کرنی چاہیے، مصنوعات اور خدمات کو اختراع کرنا چاہیے اور گاہک اور اس کی ضروریات کو کارپوریٹ حکمت عملیوں کے مرکز میں رکھنا چاہیے۔
Enel نے واقعی ایک ملٹی نیشنل کمپنی ہے، جس کا پروفائل کئی سالوں میں بنایا گیا ہے، بین الاقوامی کاری کے عمل کے ذریعے بھی۔ توانائی کے کاروبار کے لیے تقریباً ایک لازمی راستہ جو اپنی نوعیت کے اعتبار سے روایتی طور پر ایک مضبوط مقامی میٹرکس کی خصوصیت رکھتا ہے۔
ہمارے کاروبار کی پیچیدگی، جس میں مضبوط مقامی موجودگی، سرمایہ کاری کی مطابقت اور وقت کے افق کی تعریف آپس میں جڑی ہوئی ہے، اس عمل کو بناتی ہے جس کے ذریعے ہم اپنے سرمایہ کاری کے فیصلوں کو اتنا ہی پیچیدہ اور متعلقہ بھی بناتے ہیں۔ آئیے، مثال کے طور پر، ریگولیٹری سیاق و سباق کی مطابقت، کسی ملک کی جیو پولیٹیکل پوزیشننگ، سیاسی اور ریگولیٹری استحکام کے لحاظ سے خطرے کے بارے میں سوچتے ہیں۔
اس کے لیے ہم نے ایک تشخیصی عمل کی وضاحت کی ہے جو تفویض پر مبنی ہے۔ ہر سرمایہ کاری کے لیے ایک مخصوص سرمایہ کاری کی درجہ بندی کو مدنظر رکھا گیا ہے اور جو صنعتی، مارکیٹ، تجارتی، ریگولیٹری اور منظر نامے کی پروفائلز سے منسلک متغیرات کی قدر کرنے کی بھی اجازت دیتا ہے۔
تو یہاں ہم اور بھی بہتر سمجھتے ہیں کہ کیوں "پائیداری" متغیر ہمارے انتخاب میں ہمارے لیے اس قدر اہم معنی رکھتا ہے: ہمارا ایک ایسا کاروبار ہے جس میں طویل مدتی جزو کی مطابقت اندرونی ہے۔
تیزی سے بدلتی ہوئی دنیا میں، ہم جانتے ہیں کہ پیچیدگی کو سنبھالنے کا نسخہ یہ ہے کہ جدت پسندی کو کبھی نہ روکا جائے: مسابقتی رہنے کا واحد طریقہ ہے مسلسل اختراعات اور اختراعات. ہمارا حل "اوپن انوویشن" کے تصور کا جواب دیتا ہے، یعنی اس کے ارد گرد کی دنیا کے لیے کمپنی کا قابل قبول رویہ تاکہ اس علم اور مواقع سے فائدہ اٹھایا جا سکے جو دوسری کمپنیوں، سپلائرز، یونیورسٹیوں، اسٹارٹ اپس، عوامی اداروں یا نجی.
بڑی ملٹی نیشنل کمپنیاں چھوٹی کمپنیوں کی ترقی، نمو اور بین الاقوامی بنانے میں ایک اہم کردار ادا کر سکتی ہیں، سپلائی چین میں سرکردہ کمپنی کا کردار ادا کر رہی ہیں، جیسا کہ Enel کر رہی ہے۔
ایک ایسا کردار جو اپنے ساتھ بھی رکھتا ہے۔ ذمہ داری کا ایک عظیم مفروضہ: ملکی نظام کی حمایت کرنا اور SMEs کی دنیا کی حمایت کرنا، جو شاید دوسری صورت میں کچھ غیر ملکی منڈیوں میں داخل ہونے اور خود کو قائم کرنے کی طاقت یا مہارت نہیں رکھتے۔ متعلقہ صنعتیں جو Enel کے گرد گھومتی ہیں وہ کمپنیوں پر مشتمل ہیں جو شراکت داروں اور سپلائرز کے طور پر ہماری مدد کرتی ہیں۔ خاص طور پر، تقریباً سو چھوٹی اور درمیانے درجے کی اطالوی کمپنیاں آج ہمارے ساتھ بیرون ملک کام کرتی ہیں۔
اگر اٹلی تاریخی طور پر چھوٹے اور درمیانے درجے کے کاروباری اداروں کا ملک ہے، تو SMEs کی جہتی ترقی یقینی طور پر ملک کے معاشی اور سماجی تانے بانے کی بحالی اور استحکام میں معاونت کے لیے ایک اہم عنصر ہے۔
