اٹلی میں بجلی اور گیس کی کھپت کم از کم 2020 تک مسدود رہے گی۔ طلب میں بالترتیب 6 ٹیرا واٹ فی گھنٹہ (TWh) اور 7 بلین کیوبک میٹر کمی آئے گی: ایک نازک صورتحال یورپی ڈیٹا سے بھی ظاہر ہوتی ہے اور جس میں کاروبار بھی شامل ہیں۔ 2011-2013 کی مدت میں، کمپنیوں نے جیواشم کے اثاثوں کی قدر میں 18 بلین یورو کی کمی کی اور اگلے تین سالوں میں وہ 10 بلین کی لاگت اور 37 بلین کی سرمایہ کاری میں کمی کے ساتھ ساتھ 29 گیگا واٹ (جی ڈبلیو) کے پاور پلانٹس کو بند کرنے کی توقع رکھتے ہیں۔
یہ ایکسینچر کے تعاون سے Agici Finanza d'Impresa کی طرف سے پین-یورپی یوٹیلٹیز مارکیٹ میں اتحاد اور حکمت عملیوں پر XIV آبزرویٹری کے اہم نتائج ہیں۔ روایتی رپورٹ، جو آج میلان میں قومی اور بین الاقوامی توانائی، فضلہ اور پانی کی کمپنیوں کے سب سے اہم کارگزاروں کے ساتھ پیش کی گئی ہے، سرفہرست اطالوی اور یورپی کھلاڑیوں کی حکمت عملیوں کا تجزیہ کرتی ہے۔
Agici آبزرویٹری نے کچھ اہم عناصر کا سراغ لگایا ہے جو اس بات کا خاکہ پیش کرنے میں مدد کرتے ہیں کہ اگلے چند سالوں میں اس شعبے کے اہم ارتقاء کیا ہوں گے۔
اطالوی اور یورپی یوٹیلٹی مارکیٹ میں تبدیلیاں
یہ واضح ہے کہ اطالوی اور یورپی یوٹیلیٹی مارکیٹ آج نہ صرف بحران کا شکار ہے بلکہ اپنا چہرہ یکسر تبدیل کر رہی ہے: توانائی کی کارکردگی کی ترقی کے موجودہ رجحان کا مطلب یہ ہوگا کہ جب جی ڈی پی دوبارہ بڑھنا شروع ہو جائے گی تب بھی کھپت کم ہو جائے گی۔ جیسا کہ نمایاں کیا گیا ہے، اٹلی میں 2020 میں بجلی کی طلب میں 6 TWh کی کمی واقع ہو جائے گی، جبکہ گیس کی کمی 7 بلین مکعب میٹر سے زیادہ ہو گی۔ یورپ میں پیشین گوئیاں یقینی طور پر گلابی نہیں ہیں۔
تقسیم شدہ پیداوار اور قابل تجدید ذرائع نمایاں طور پر بڑھتے رہیں گے: یورپ میں قابل تجدید توانائی کے ذرائع (RES) سے پیداوار میں اگلے 300 سالوں میں 6 TWh سے زیادہ کا اضافہ ہوگا، یعنی مجموعی طور پر اٹلی میں کھپت کے برابر۔
یہ تمام عناصر مل کر بہت سی یورپی افادیت کو کمزور کرتے ہیں جو اب بھی پرانے انرجی ماڈل کے ساتھ حوالہ کے طور پر سوچتے ہیں۔
سیکٹر آپریٹرز پر کیا اثرات مرتب ہوتے ہیں؟
یورپ میں 2011 اور 2013 کے درمیان کمپنیوں نے اپنے جیواشم ایندھن کے پاور پلانٹس کو 18 بلین سے زیادہ کے لیے رائٹ ڈاؤن کیا۔ ایک ایسا رجحان جو کم ہونے کا کوئی نشان نہیں دکھاتا ہے: اگلے تین سالوں میں، درحقیقت، سرفہرست پانچ یورپی آپریٹرز نے اپنی لاگت میں 10 بلین سے زیادہ کمی، 37 بلین کی سرمایہ کاری کو کم کرنے اور جیواشم ایندھن سے چلنے والے 29 GW پلانٹس کو بند کرنے کا فیصلہ کیا ہے۔
سرفہرست 42 یورپی کھلاڑیوں کا مجموعی کاروبار اور منافع مستحکم رہنے کی توقع ہے۔ ایسا لگتا ہے کہ بہت سی اطالوی یوٹیلیٹیز اسی طرح کی صورتحال کے لیے مقدر ہیں۔
تبدیلی سے نمٹنے کے لیے حل اور حکمت عملی
یوٹیلیٹیز جس حل پر عمل درآمد کر رہی ہیں ان میں سے ایک یہ ہے کہ یورپ یا انتہائی نازک ممالک میں اپنی موجودگی کو ترک یا ہلکا کر دیا جائے۔
ان لوگوں کے لیے جو پرانے براعظم میں رہنے کا انتخاب کرتے ہیں، تاہم، کچھ جیتنے والے اسٹریٹجک انتخاب ہیں جنہیں لاگو کیا جا سکتا ہے:
1) ہم آہنگی کے استحصال اور فرسودہ اثاثوں کو ضائع کرنے کے ذریعے انتظامی کارکردگی میں اضافہ کریں۔
2) بغیر مراعات کے بھی مسابقتی پیداواری کھپت کے ماڈلز تلاش کرکے قابل تجدید ذرائع اور تقسیم شدہ نسل میں سرمایہ کاری کرنا۔
3) مارکیٹنگ اور آخری صارف پر ہر چیز پر شرط لگائیں: کمپنی اور گاہک کے درمیان تعامل میں اضافہ کریں۔ نئے سیلز چینلز تلاش کریں؛ نان یوٹیلیٹی کمپنیوں (بینک، بڑے خوردہ فروش، ٹیلی فون کمپنیاں وغیرہ) کے ساتھ کو-مارکیٹنگ تیار کریں۔
4) تجارتی پیشکش کو توانائی کی کارکردگی، میٹر کے بعد کی خدمات، توانائی کی بچت کے سامان، برقی نقل و حرکت تک بڑھا دیں۔ اگر بہتر طریقے سے انتظام کیا جائے تو اضافی خدمات کا منافع توانائی کی محض فروخت سے کہیں زیادہ ہو سکتا ہے۔
"مختصر طور پر - Agici کے صدر اور Bocconi یونیورسٹی آف میلان میں اکنامکس اور یوٹیلٹیز مینجمنٹ کے پروفیسر آندریا گیلارڈونی کہتی ہیں - یورپ میں موجود یوٹیلٹیز کے لیے ایک انقلاب کا بہت امکان ہے: یقینی طور پر مینجمنٹ میں کارکردگی بلکہ نئے کاروباری ماڈلز بھی۔ بجلی اور گیس ایک بہت وسیع اور زیادہ واضح پیشکش کے دائرے میں وزن میں کمی کے ساتھ پیدا کی جائے گی لیکن سب سے بڑھ کر اس کاروبار سے مختلف ہے جس میں گزشتہ صدی میں یوٹیلیٹیز کی خصوصیات تھیں۔
Pierfederico Pelotti، Accenture کے یوٹیلٹیز کے سربراہ، اس بات پر زور دیتے ہیں کہ "نئی توانائی کی مارکیٹ کمپنیوں کو زیادہ لچک کے ساتھ آگے بڑھنے کے قابل ہونے کی ضرورت ہے، خاص طور پر تجارتی حکمت عملیوں کے تیزی سے نفاذ میں جو ابھرتے ہوئے رجحانات اور صارفین کی توقعات کا اندازہ لگانے کے قابل ہیں۔ اس نقطہ نظر سے، یوٹیلیٹیز کمپنیوں کو اپنے کاروباری ماڈلز کے بارے میں بنیادی طور پر دوبارہ غور کرنا چاہیے جو کہ جدید ٹیکنالوجیز کے ذریعے فعال کیے گئے ہیں، جن کا مقصد آخری کسٹمر کے لیے پیشکش کو مختلف اور ذاتی بنانا ہے۔"
