اسٹیو بالمر، جیفری بیسوز، اسٹیو جابز، ایرک شمٹ۔ عام طور پر عظیم اعلیٰ مینیجرز کے بارے میں سوچتے وقت سب سے پہلی چیز جو ذہن میں آتی ہے وہ ہے ان کی فلکیاتی تنخواہیں اور یہ حقیقت نہیں کہ وہ ان لوگوں میں سے ہیں جو سب سے زیادہ محنت کرتے ہیں اور اپنے لیے کم سے کم وقت رکھتے ہیں۔ لندن اسکول آف اکنامکس اور ہارورڈ بزنس اسکول کے محققین کے ایک گروپ نے - جو تین اطالوی برین ڈرین پر مشتمل ہے - نے اس کا جائزہ لیا۔ 500 سے زیادہ سی ای اوز کے ایجنڈے اور ان سرگرمیوں کی ایک فہرست مرتب کی ہے جو انہیں سب سے زیادہ مصروف رکھتی ہیں۔ حتمی مقصد ہے۔ دکھائیں کہ کس طرح سی ای او کے وقت کی تنظیم ان کی کمپنیوں کی کارکردگی اور انتظام کو متاثر کرتی ہے۔
کے ایک گروپ میں 65 اعلیٰ امریکی مینیجرز، پر فی ہفتہ 55 گھنٹے کام اوسطا ملاقاتوں میں 18 گھنٹے صرف ہوتے ہیں۔، più di کالوں میں 3 e کاروباری لنچ یا ڈنر میں 5. بقیہ وقت میں سے کچھ سفر، ذاتی سرگرمیوں جیسے ورزش یا خاندان کے افراد کے ساتھ ناشتہ، یا دیگر قلیل المدتی سرگرمیاں جو ذاتی معاونین کے ذریعہ ریکارڈ نہیں کی جاتی ہیں، پر صرف کیا جاتا ہے۔ دی تنہا کام اوسط پر قبضہ کرتا ہے ہفتے میں 6 گھنٹے۔
94 اطالوی CEOs کے ایک اور نمونے میں، تحقیق سے پتہ چلتا ہے کہ جس طرح سے مینیجرز اپنے وقت کی قدر کرتے ہیں اس کا کمپنی کے نتائج اور پیداواری صلاحیت سے گہرا تعلق ہے، جس کی پیمائش فی ملازم آمدنی کے طور پر کی جاتی ہے۔ اٹلی میں، آپ جس مینیجر سے ملتے ہیں اس کی بنیاد پر کارکردگی میں اضافہ ہوتا ہے: مطالعہ کے مطابق، کمپنی سے باہر کے لوگوں سے ملنے میں مدد نہیں ملتی اور جتنی زیادہ اندرونی میٹنگیں ہوتی ہیں کارکردگی میں اضافہ ہوتا ہے۔
پھر شاید یہ بہتر ہے کہ ہارورڈ بزنس سکول کے انتظامی پروفیسر رابرٹ سٹیون کپلن کے مشورے پر عمل کریں کہ ہفتے کے لیے اپنا ایجنڈا ترتیب دیتے وقت لفظ "وقت" کو لفظ "پیسے" سے بدل دیں۔ "آپ پیسے پر زیادہ توجہ دیتے ہیں اور زیادہ فیصلہ کرتے ہیں۔ اگر کوئی آپ سے کچھ مانگتا ہے، تو آپ نہ کہنے پر زیادہ مائل ہوتے ہیں۔".
پر خبر پڑھیں وال سٹریٹ جرنل.
