Emanuele Sacerdote کی طرف سے حکمت عملی موسم کی تازہ ترین خبریں اچھی نہیں ہیں۔
نیویارک، کلائمیٹ واچ میں ایک بڑی ڈیجیٹل گھڑی نمودار ہوئی ہے، جو ہمیں موسمیاتی بحران اور تباہی کے ناقابل واپسی لمحے تک پہنچنے کے لیے، صرف 7 سال باقی رہنے والے وقت کی یاد دلاتا ہے۔ چین نے کاربن ڈائی آکسائیڈ کے اخراج کو کم کرنے کے لیے ایک منصوبہ شروع کیا ہے جو اسے 2060 تک صفر تک پہنچنے کی توقع ہے۔ یہ خبر اچھی نہیں ہے کیونکہ یہ غیر یقینی طور پر اس بات کی تصدیق کرتی ہے کہ ہم دیر سے آئے ہیں اور وقت بہت کم رہ گیا ہے: مزید یہ کہ یہ اچھی نہیں ہے کیونکہ یہ اس بات کی تصدیق کرتی ہے کہ حکومتیں (یورپی یونین کے علاوہ) ابھی تک متفق نہیں ہیں اور مختلف فلٹرز کے ساتھ سوچتی ہیں۔ اس کے بجائے، ایسا لگتا ہے کہ کمپنیوں کو کچھ تصورات، طریقہ کار اور اقدامات مل گئے ہیں جن پر اکٹھا ہونا ہے: i سی ایس آر (کارپوریٹ سماجی ذمہ داری)، مادیت، ای ایس جی (ماحولیاتی، سماجی، گورننس) اور ایس آر آئی (سماجی طور پر ذمہ دار سرمایہ کاری) کے موضوعات اور موضوعات پر زیادہ سے زیادہ اتفاق رائے پایا جا رہا ہے۔ اور درخواست بھی اس لیے کہ یہ مارکیٹ (فروخت اور فروخت) ہے جو ان کی درخواست اور مطالبہ کرنا شروع کر دیتی ہے۔ مجھے یقین ہے کہ ثقافت، ذہنیت اور وژن میں نمایاں تبدیلی کے لیے ابھی بھی بہت بڑی کوشش کی جانی باقی ہے۔ پائیداری اور کارپوریٹ ذمہ داری کے مسائل کو کارپوریٹ کلچر، مسابقتی فائدہ، اسٹریٹجک پوزیشننگ، کاروباری ماڈل اور طویل مدتی قدر کی تخلیق کے عنوانات کے طور پر بھی تجربہ کیا جانا چاہیے۔ آج ایسا لگتا ہے کہ ان شعبوں کو زیادہ باہم مربوط ہونا چاہئے اور یہ کہ پائیداری کا سوال خطرے کے انتظام کے استدلال اور کمپنی کی معاشی-مالی تشخیص کے لئے بنیادی دلچسپی کا حامل ہے، لیکن صرف ثانوی طور پر مارکیٹ اور کھپت کے استدلال کے طور پر۔ میرا مطلب یہ ہے کہ پائیداری اور ذمہ داری سب سے پہلے تنظیم کے مقصد، اسٹریٹجک ڈیزائن اور گورننس کے مسائل ہیں جن کا مقصد ماحولیاتی، سماجی اور اقتصادی اثرات کو کم کرنا ہے۔، بلکہ اس کا مقصد اس کے اسٹیک ہولڈرز اور شیئر ہولڈرز اور بعد ازاں معاشی-مالیاتی برادری کے ساتھ شناخت، شبیہہ، اس کے پروڈکٹ سیگمنٹ میں پوزیشننگ کو تقویت دینا اور مضبوط کرنا ہے۔ لہٰذا، سب سے پہلے ان موضوعات کو ثقافت اور طویل المدتی حکمت عملی کے نقطہ نظر سے مسلسل، فعال، موثر اور موثر تبدیلی اور ایک بہتر دنیا اور اعلیٰ لمبی عمر کے لیے پیش رفت کی منطق میں درست کرنا ضروری ہوگا۔ صرف اسی طریقے سے تزویراتی کارروائی کی قدر اور معیار صحیح معنوں میں "اچھا" بن سکتا ہے اور نقطہ نظر کے مطابق کمپنی کی پائیداری اور ماحولیاتی، سماجی اور ثقافتی ذمہ داری کے جذبے کی ترجمانی، اپنانے اور عمل درآمد کر سکتا ہے۔ گاہک مرکوز. نتیجتاً، مادیت، سی ایس آر، ای ایس جی، ایس آر آئی کے عنوانات کو حتمی کسٹمر کے لیے ڈی کوڈ کرنا اور سمجھنا آسان ہو جائے گا، جو اپنے علم کو بہتر بنانے کے بعد، زیادہ درست، دانشمندانہ اور باخبر انتخاب کریں گے۔
"جی ڈی پی کی خام مقداری قدر کی بنیاد پر معیشت کی حالت کا اندازہ لگانے کے بجائے، ہمیں اچھی نمو اور خراب نمو کے درمیان فرق کرنے کی ضرورت ہے اور پھر بعد کی قیمت پر سابقہ کو فروغ دینے کی ضرورت ہے، تاکہ قدرتی اور انسانی وسائل ناکارہ پیداوار سے منسلک ہوں۔ عمل اور فضول مواد کو موثر اور پائیدار عمل میں جاری اور ری سائیکل کیا جا سکتا ہے۔" فریٹجوف کیپرا اور ہیزل ہینڈرسن۔ اللہ بہلا کرے!
