ہم جس دور سے گزر رہے ہیں وہ سماجی، معاشی اور سیاسی مظاہر کا منظر ہے جسے ہم یقینی طور پر گہرا محسوس کرتے ہیں، غالباً مسابقت کی تیزی سے بڑھتی ہوئی عالمگیریت کے تناظر میں مستقبل قریب کو فیصلہ کن طور پر نشان زد کرنا مقصود ہے۔
یہاں تک کہ صنعتی سرگرمیاں، اپنے تنظیمی، تکنیکی اور متعلقہ اجزاء میں، رونما ہونے والی تبدیلیوں سے پوری طرح متاثر ہوتی ہیں اور اپنی منطقوں اور تمثیلوں پر نظرثانی کرنے پر مجبور ہوتی ہیں، جو تصرف کرنے والوں اور عمل کرنے والوں کے درمیان محنت کی سائنسی ٹیلرسٹک تقسیم پر تشکیل دی گئی تھیں۔
کارخانوں میں ایک خاموش صنعتی انقلاب چل رہا ہے جسے جان بوجھ کر علمی، سیاسی، ٹریڈ یونین اور ٹیلی ویژن کی رائے عامہ کی دنیا کا ایک بڑا حصہ سمجھ نہیں پا رہا ہے، جو پرانے نظریے میں جکڑے ہوئے، کارخانے میں مزدوروں کے استحصال کی جگہ دیکھ رہا ہے۔ حادثات کے مسلسل خطرے سے دوچار، بنیادی جسمانی ضروریات کو پورا کرنے سے قاصر، مالکان کی طرف سے تنازعات اور تادیبی اقدامات سے مسلسل ہراساں کیے جانے پر مجبور، جنونی رفتار سے کام کرنے پر مجبور۔
پرانی ٹیلر فیکٹری میں سادہ اور دہرائی جانے والی سرگرمیوں کے درمیان واضح علیحدگی تھی، جو کارکنوں کو سونپی گئی تھی، اور دوسری پیچیدہ سرگرمیوں، درجہ بندی کی ذمہ داری تھی، جب کہ "نئی" فیکٹری میں روایتی درجہ بندی کے ڈھانچے اور تنظیمی پیچیدگیاں تھیں۔ ختم کر دی گئی، غیر پیداواری اور نقصان دہ تعریف، ان کی جگہ ایک ایسی تنظیم ہے جس نے فیصلہ سازی کی طاقت کو افقی طور پر تمام ساتھیوں (کارکنوں، تکنیکی ماہرین، مینیجرز) میں تقسیم کیا ہے جو مختلف سطحوں پر ان کے استعمال کے لیے موزوں ترین ہیں۔
اگر کئی دہائیوں تک تکنیکی نظام کے ذریعے پیداواری نظام کو رد کر دیا گیا، مزدور کی محنت کی شراکت کو پیداوار کے محض ایک غیر واضح عنصر میں کم کر دیا گیا، تو اس کی بجائے "نئی" فیکٹری میں مزدور کی شخصیت اور اس کے "علم" کو مرکزیت حاصل ہو جاتی ہے: دوسرے پیرول میں اب یہ آدمی نہیں ہے جسے تکنیکی ورک سٹیشن کے مطابق ڈھالنا ہوگا، بلکہ یہ کام کی جگہ ہے جو کارکن کی نفسیاتی جسمانی خصوصیات کے لیے ہر ممکن حد تک موزوں ہونی چاہیے۔
آج، جب آپ کسی کارکن کے کام کی جگہ کو دیکھتے ہیں، تو آپ کو ماحول کا احترام، لوگوں اور چیزوں کی حفاظت، کام کرنے کا ایک منظم طریقہ، جدید ٹیکنالوجی کی مشینری کا استعمال نظر آتا ہے جو کارکن کی تھکاوٹ کو کم کرتی ہے، اور ساتھ ہی اس میں شمولیت بھی۔ آپریٹنگ اہلکاروں کی.
ورلڈ کلاس مینوفیکچرنگ (WCM) کے ساتھ، فیکٹری کا نیا فلسفہ ہر کام کی جگہ کے لیے انسان اور تکنیکی عمل کے درمیان ہم آہنگی کو دیکھتا ہے۔ لہذا، آج حقیقی کارکن کی شمولیت کی ضرورت، جسے نہ صرف اختراعی مداخلتوں کے لیے ایک سادہ رضامندی کے طور پر دیکھا جاتا ہے، بلکہ اپنے کام کے علاقے سے متعلق تمام مقاصد سے آگاہی کے طور پر، کمپنی کے لیے بنیادی ہے۔
تنظیمی نقطہ نظر سے، ان مقاصد کا تعاقب ایک منظم نقطہ نظر کے ساتھ کیا جانا ہے جیسے کہ حفاظت اور معیار، آپریشنل اور پروڈکشن کے سلسلے کی تعمیل، اور ساتھ ہی یہ روابط خود پیداواری عمل کے زیادہ عمومی پیمائش اور نگرانی کے مقاصد کے ساتھ ہیں۔ .
اس قسم کی شمولیت ایک ثقافتی تبدیلی ہے جو کارکنوں کے لیے ملازمتوں کی تعریف کرنے کے عمل میں شرکت کی بنیاد کو وسیع کرتی ہے، مؤثر طریقے سے تنظیمی ثقافت کو تعاون کی طرف منتقل کرتی ہے، سیکھنے کی حوصلہ افزائی کرتی ہے اور مسلسل بہتری کی اجازت دیتی ہے۔
کارکنوں کی شرکت کے ساتھ، تمام سطحوں پر، کام کی جگہوں کے ڈیزائن کے مراحل سے لے کر تصدیق کے عمل تک، طریقہ کار کا تیز، کم غلطی کا شکار اور زیادہ مستحکم نفاذ حاصل ہوتا ہے، اور ساتھ ہی مجموعی طور پر پیداوری
کام کی جگہ بدل گئی ہے، اب وہ پولیفیمس غار نہیں ہے جسے اجتماعی تخیل فیکٹری کے باہر محسوس کرتا ہے اور جسے وہ اب بھی ایک خوفناک جگہ سمجھتا ہے، اس کے اندھیرے کے ساتھ، جہاں صرف چالاکی - جو کہ ذہانت اور چالاکی کا مرکب ہے، مشترکہ ہوشیاری کے ساتھ - کارکنوں کو زندہ رہنے کی اجازت دیتا ہے۔
L 'ماحولیات مجموعی طور پر کام نے وقار کی ایک صحت مند خوشبو کو لے لیا ہے: نئی کینٹینیں، نئے آرام کے علاقے، نئے بیت الخلا کام کی جگہوں کے لیے اہم ہیں جو ممکنہ حادثات اور چوٹوں کے حالات کو ختم کرنے اور مجموعی کام کو بہتر بنانے کے لیے ایرگونومک نقطہ نظر سے دوبارہ ڈیزائن کیے گئے ہیں۔ ماحول
La لوگوں اور نظام کی حفاظت یہ خطرات کی شناخت اور تشخیص، پیش آنے والے حادثات کا منظم تجزیہ، مشینوں اور کام کی جگہوں پر تکنیکی بہتری، تعلیم، تربیت اور کنٹرول کے ساتھ ساتھ پودوں کی حفاظت پر وقتاً فوقتاً اندرونی آڈٹ سے گزرتا ہے۔
کام کی سرگرمی کا احترام کیا جاتا ہے کام کرنے کا ایک منظم طریقہ کام کی جگہ پر جہاں، بنیادی حالات کو بحال کرنے اور برقرار رکھنے کے علاوہ، یہ بھی ضروری ہے کہ کارکن کو روزانہ کام کا بوجھ تفویض کیا جائے جو انفرادی کام کی جگہ کے ایرگونومک حالات کے مطابق ہو۔ روزانہ کی تھکاوٹ نہ صرف طے شدہ کام کے وقفوں سے کم ہوتی ہے بلکہ اس کے ذریعے بھی جدید ٹیکنالوجی کی مشینری کا استعمال جو اپنے فرائض کی انجام دہی میں کارکن کی کوشش کو کم یا سہولت فراہم کرتا ہے۔
ورکشاپ میں کام کرنے والی ٹیم، کارکن کی سطح پر، ملازمین کی ایک محدود تعداد اور ایک ٹیم لیڈر پر مشتمل ہوتی ہے، جو ایک کارکن بھی ہے۔ ٹیم لیڈر کا کام، مختصراً، تربیت دینا، ٹیم کے اراکین کی طرف سے پیش کی گئی بہتری کی تجاویز کو جمع کرنا، کام کی جگہوں کی خصوصیات سے متعلق اہم آپریشنل مسائل پر حملہ/حل کرنے کے لیے ایڈہاک بنائے گئے ورک گروپس میں شرکت کرنا ہے۔ ٹیم درحقیقت کارپوریٹ ڈھانچے کے ساتھ ماحولیاتی بہتری کی سطح کو بڑھا کر اور کام کے اوقات کے اطلاق اور روزانہ کام کے بوجھ کے تعین پر فیکٹری میں تنازعات کی شرح کو کم کر کے تعاون کرتی ہے۔
بعض صورتوں میں، کارکنوں کی شمولیت اور شراکت کام کی جگہ کی حدود کی تکنیکی خصوصیات کا باعث بھی بنتی ہے، مثال کے طور پر، مخصوص کنٹینرز میں اور ورک سٹیشن کے قریب مواد کی تقسیم، سامان کا داخل کرنا جو بھاری کی نقل و حرکت میں سہولت فراہم کرتا ہے۔ پرزہ جات یا نظام کے الٹیمیٹرک پروفائلز کو کارکن کی ایرگونومک خصوصیات کے مطابق ڈھالنا۔
مختصراً، ورکر اب انیسویں صدی کی وہ "ہارامی" شخصیت نہیں ہے، جو اس کا کام کرنے والا وقار ہے، اور یہی نہیں، روزانہ شرکت کی سطح، ذاتی موافقت کی صلاحیت، مسلسل تربیت کے ذریعے ظاہر ہوتا ہے۔ وہ تمام عوامل جو مختلف علم کے امتزاج اور انضمام کو جنم دیتے ہیں جو "نئی صدی کا کارخانہ" بنانے کے لیے مسلسل بہتری کی بنیاد ہیں۔
