کیا اطالوی باصلاحیت، مارکیٹ کے بحران کے ایک مرحلے میں، ہماری بہت سی کمپنیوں کے عمل کی حالت میں ہونے والی ناکاریوں کی قیمت کو پورا کرنے کے لیے کافی ہو سکتا ہے؟ کیا تخلیقی صلاحیتوں اور اختراعات کو لاگت، پیداواریت اور عمل کی معیاری کاری کے ساتھ ملتے ہیں؟
کمپنی کے آپریشنل عمل میں ایک حقیقی نظم و ضبط کے ساتھ، شاید سرٹیفیکیشن کے ساتھ مکمل، قواعد و ضوابط کو الجھانے میں ہم اکثر غلطی کیوں کرتے ہیں؟
ان سوالات کے جوابات کے لیے، یہ کھیل کو دیکھنے اور اس بات کی عکاسی کرنے کے قابل ہے کہ اصولوں کی عدم موجودگی میں اور سب سے بڑھ کر ایک ہی اصول کا احترام کرنے کے لیے ضروری نظم و ضبط کی صورت میں، ایک کھلاڑی یا ٹیم کے فاتح ہونے کا کوئی امکان نہیں ہوگا کیونکہ، پہلو سے باہر سوال کا "ریگولیٹری" اور اس وجہ سے جرمانے کا جو خطرہ ہو گا، یقینی طور پر کیا ہوگا اس سے کھیلوں کی کارکردگی کے لحاظ سے کوئی فائدہ نہیں ہوگا، کیونکہ تمام اسکیمیں دراصل مقابلے میں کارکردگی کو زیادہ سے زیادہ بنانے کے لیے بنائی گئی ہیں۔
یہ مثال ہمیں استدلال کو کارپوریٹ دنیا میں منتقل کرنے کی اجازت دیتی ہے جہاں درحقیقت نظم و ضبط کی خامیاں کسی عمل کے نتائج کی تبدیلی کا سبب بنتی ہیں کیونکہ وقت اور اس میں شامل افراد تبدیلی کے ساتھ ساتھ قطاروں کی لمبائی کی غیر متوقعیت کا سبب بنتے ہیں۔ ہر ایک "کام کے مرکز دانشور" پر انتظار کر رہے ہیں جس کی نمائندگی افراد کرتے ہیں۔
لیکن اب ہم تخلیقی صلاحیتوں اور حقیقی معنوں میں اختراعی ہونے کی صلاحیت کی طرف آتے ہیں: میری رائے میں، دوسروں کی ایپلی کیشنز اور ذاتی لین انوویشن پروجیکٹس کے آرام کے ساتھ، کمپنیاں اور ان میں کام کرنے والے لوگ اپنے آپ کو قواعد (معیارات، رہنما خطوط، چیک لسٹیں، وغیرہ…)، انہیں اپنی ثقافت کا ایک لازمی حصہ بناتا ہے، ایک قدرتی طریقہ کار جو تنظیم کے اندر سے پیدا ہوتا ہے، نیز اس تخلیقی صلاحیت کے لیے ایک فطری جگہ ہے جو واقعی اس پروڈکٹ یا سروس کی قدر میں اضافہ کرتی ہے جسے ہم مارکیٹ کے لئے تخلیق کرنے جا رہے ہیں.
کسی نہ کسی طرح ہمیں توانائی کو بچانے کی ضرورت ہے، جسے ہم "معیاری" چیزوں پر ضائع کرتے ہیں اور جس کی طرف ہمیں زیادہ سے زیادہ ایک بار واپس نہیں آنا چاہیے، تاکہ اسے اعلیٰ حکمت عملی اور تخلیقی مواد والی سرگرمیوں کے لیے محفوظ رکھا جائے۔ ہم فالتو پن، تکرار، بیکار کام وغیرہ کے بارے میں سوچتے ہیں۔ جو روزانہ کیے جاتے ہیں اور جو تخلیقی سرگرمیوں سے توانائی چوری کرتے ہیں۔ ٹھیک ہے، ہم نظم و ضبط اور معیارات کے زیادہ استعمال کے ساتھ ان چیزوں کو "ٹھیک" کرتے ہیں، پھر ہم پیدا ہونے والی نئی جگہ کا انتظام کرتے ہیں۔
مثال سے لے کر مثال تک: ایک فٹ بال ٹیم جتنا زیادہ کوچ کی اسکیموں کو ایک سیال اور فطری انداز میں ضم کرتی ہے، پچ پر پلے میکرز کی تخلیقی صلاحیت اور مخالفین پر فتح حاصل کرنے کی صلاحیت اتنی ہی زیادہ ہوتی ہے۔ دوسرے لفظوں میں، نظم و ضبط اور تخلیقی صلاحیتوں کو ایک ساتھ رکھنا اہم توانائی کو آزاد کرتا ہے، کیونکہ کھیل کے اصولوں کے ساتھ آپ کچھ اعمال تقریباً خود بخود اور "معمول کے مطابق" کرنا سیکھ جاتے ہیں اور ساتھ ہی ساتھ آپ ان لوگوں کے لیے توانائی کو آزاد کرتے ہیں جن کی قدر زیادہ ہوتی ہے۔ مناسب طور پر نامزد خالی جگہوں کا مقصد۔
ہماری پیشہ ورانہ سرگرمیوں کے بعض شعبوں میں نظم و ضبط اور معیار سازی کی شکلیں تلاش کرنے کا قطعی مطلب یہ نہیں ہے کہ تخلیقی صلاحیتوں کو کھو دیا جائے، اس کے برعکس، اس کا مطلب تخلیقی صلاحیتوں کے لیے جگہ خالی کرنا ہے۔ اور جب بھی ہم ان تمام فضلات کو چھوتے ہیں، جیسے رکاوٹوں کو کم کرنا اور فالتو چیزوں کو کم کرنا، ہم صرف اتنا ہی کرتے ہیں: ہم تخلیقی صلاحیتوں کو مزید جان دینے کے لیے جگہ بڑھاتے ہیں، اور ساتھ ہی ہم اپنے منصوبوں کا وقت کم کرنے کا انتظام کرتے ہیں۔
میں سمجھتا ہوں کہ یہ اپنے تئیں اور اپنے صارفین کے لیے ایک فرض ہے کہ ہم یہ سمجھنے کی کوشش کریں کہ اپنی ذاتی تخلیقی صلاحیتوں کے لیے مزید جگہ کیسے خالی کی جائے کیونکہ اس طرح لوگوں کے طور پر ہماری قدر اور کمپنی کے اندر اور باہر جو کچھ ہم دیتے ہیں وہ بڑھتا ہے۔
