Не тонет из-за кризиса, а растет вопреки ему. Не рассматривайте Китай (только) как угрозу, но — быстрее, чем многие другие — как возможность. Не жалуйтесь на жертвы, требуемые правительством Монти, потому что "альтернативой было банкротство Италии: да здравствует этот исполнитель, который удалит все паутины привилегий и недобросовестного администрирования». Принципиально не выступая против профсоюзов, но стараясь работать с ними в полной гармонии, «несмотря на то, что они всегда говорят все им в лицо. Но я сохранил сотни рабочих мест, и они это знают».
Это кажется живым противоречием, но Роберто Бальма, недавно исполнилось 50 лет, является одним из тех предпринимателей, которых можно определить как «спасите Италию», одним из тех, кто, несмотря на кризис, продолжает расти, создавать рабочие места и имеет четкие представления о будущем. Всегда играя на опережение и глядя далеко за пределы своего носа.
Бальма родился в Турине. президент и главный исполнительный директор группы Fini Nu Air, мирового лидера в производстве воздушных компрессоров, сектор «Сделано в Италии», о котором часто забывают (но который имеет бесконечное количество применений как в промышленности, так и в быту), в котором Италия преуспевает, прежде всего благодаря своей компании. Группа Fini Nu Air имеет оборот 250 миллионов евро и насчитывает 1.500 сотрудников по всему миру., производит 2 миллиона поршневых компрессоров – бытовых и профессиональных – в год, что равно 25% мирового производства, занимает лидирующие позиции в Европе также в сегменте винтовых компрессоров для промышленного рынка, имеет более 6.500 88 клиентов во всех уголках планеты и, прежде всего, является «ключевым элементом в том, чтобы не быть подавленным рецессией», экспортирует XNUMX% своей продукции. производство .
Бальма, только вчера удостоенный звания Кавалера дель Лаворо делла Репубблика, находится в седле с 1985 года, года его выпуска («Я обсуждал свою диссертацию утром, я дебютировал в офисе днем»), сначала в компании, основанной его отцом в 1948 году, продолжая семейный бизнес, а затем, с 1994 года, самостоятельно, начав активно вкладывать свои руки в бизнес, «который никогда бы не выжил, если бы не сделал решительный и смелый выбор». Балма, которому нет и тридцати, понимает, что времена меняются, и полностью применяет свое кредо: «Маленькое хрупко, расти, чтобы выжить». «Кризис 2008 года был настолько сильным, что сократил рынок вдвое. Чтобы выжить, мы сделали полную противоположность многим другим, которые все больше сокращали штат из-за страха потерпеть неудачу». И, таким образом, приобрести в Италии и за рубежом: сначала дистрибьюторские компании по всей Европе, затем болонская Fini SpA, а затем Chinook-Shamal of Piossasco.
А затем пересечь континентальные границы, даже, и даже прежде всего, когда это может показаться безумием. И так, Китай. Ню Эйр был среди новаторских итальянских компаний восточных приключений, но не теряя при этом типично итальянских ноу-хау и качества. Как? «Мы поехали туда в 2001 году, когда изменился закон, требующий создания совместных предприятий с местными компаниями. Эта формула подвергала нас большому риску быть скопированными, что в любом случае произошло в последующие годы в незначительной степени, а с возможностью создания 100% итальянской компании мы сохранили нашу технику, которая до сих пор работает только и исключительно в итальянские заводы (в Робассомеро, недалеко от Турина, и в Болонье, прим. ред.), где мы производим самые высокотехнологичные продукты».
«С другой стороны, Китай, — продолжает Бальма, имея в виду центры Шанхая и Тайшаня, — служил нам для поддержания рынка недорогих товаров, снижения производственных затрат и сохранения конкурентоспособности по всему ассортименту продукции, от А до Я, что и является требует заказчик. Если вам не хватает хотя бы одного вида товара, вы можете сделать лучший из всех, но покупатель пойдет в другое место, где потратит меньше и найдет весь ассортимент. Нам удалось сохранить успех на обоих направлениях: качество в Италии, где мы с гордостью показываем логотип «Сделано в Италии» на всех компрессорах, которые являются уникальными в стране и комплектуются исключительно итальянскими компонентами.и количество в Китае, где мы правильно пишем «сделано в Китае», даже если продукт на 100% разработан в нашей штаб-квартире в Турине».
Результаты этой ставки – выигрыш – неопровержимы: в 1985 году тогдашний Balma Compressori имел оборот 8 миллионов, в 1994 (год, когда Роберто принимает бразды правления) ему было уже 40, в 2007 году, до того, как разразился кризис, оно достигло 326 миллионов человек., прежде чем зафиксировать физиологическое снижение только для того, чтобы затем вернуться в 2011 году до 250 миллионов благодаря приобретениям, сделанным прямо в разгар рецессии. «Меня называли сумасшедшим, — с гордостью вспоминает Бальма, — мы брали компании на грани банкротства, рискуя капиталом и ресурсами. Но это окупилось, и мы одновременно сохранили сотни рабочих мест».
Вот почему, что не для всех, У Balma также всегда были хорошие отношения с профсоюзами.: «Меня уважают, хотя я всегда говорю то, что думаю. Корпорации слишком часто сдерживают реформы, мы должны позволить этому правительству работать, которое, как вы увидите, в конечном итоге спасет Италию. La Fornero, чтобы реформировать наш рынок труда, который является слишком жестким и несбалансированным, e Монти проделывает большую работу по очистке, очистке и борьбе с уклонением от уплаты налогов., о которых говорят только в моменты больших налетов, но я могу заверить вас, что они выполняют ежедневную и кропотливую работу. Вы увидите, что тогда они также будут вмешиваться в рост, но это требует времени: поэтому я надеюсь, что это правительство останется у власти еще много лет». А как насчет налогов? Предприниматели и граждане, которые чувствуют себя задушенными? «Необходимые жертвы, альтернативой было банкротство страны», — обрывает компрессор номер один с почти тревожной уверенностью для тех, кто привык читать в газетах или видеть по телевизору истории предпринимателей, которые просто не могут мыслить дальше своей жизни. задний двор.
Бальма, с другой стороны, пошел гораздо дальше. «Поехать за границу не всегда было легко, но это было необходимо», — говорит он, показывая фотографию, уникальную в его офисе вместе с неизбежными фотографиями отца и двух его дочерей, рукопожатия с председателем японской компании Иватой. (торгуется на Токийской фондовой бирже). «Мы работаем в Китае, но настоящим завоеванием стала Япония, где они всегда были осторожны и крайне избирательны в своих партнерских отношениях. Поэтому я и поставил это фото, это трофей». И следующий рубеж что это будет? И здесь лидер рынка сжатого воздуха уже смотрит далеко вперед. “сам Китай дорожает: многие американские компании, например, уже возвращаются в США, и благодаря этому Америка перезагружается. Есть и другие страны БРИКС, которые, на мой взгляд, интересны как рынки сбыта, но не как центры производства, потому что они растут так быстро, что через несколько лет тоже станут богатыми странами. Вместо этого я вижу большой потенциал в Африкеконтинент, очень богатый сырьем и где у них нет абсолютно ничего».
Да, потому что реальная проблема, по словам Бальмы, «это уровень благосостояния, которого мы уже достигли в Европе, и слишком низкая рождаемость, которая приведет к сокращению населения с годами и, следовательно, потребления. Кому еще будет нужен телевизор или холодильник?». Вместо этого мы должны попытаться производить в бедных странах: «Поэтому, как это ни парадоксально, если вы спросите меня о стране, где производить в ближайшие несколько лет, я бы провокационно ответил: Европа. Этот кризис, если немедленно не провести структурные реформы, устранив расточительство и привилегии, доведет нас до такого обнищания, что в конце концов будет лучше производить здесь снова».
