Средний семейный бизнес продолжает оставаться устойчивым: он пострадал от кризиса, но смог противостоять лучше, чем компании, характеризующиеся другими формами собственности, особенно когда он вступил в процессы интернационализации.
Это, в двух словах, результат шестого изданияОбсерватория АУБ по итальянскому семейному бизнесу, продвигаемый AIdAF (Итальянская ассоциация семейного бизнеса), UniCredit, кафедрой AIdAF-EY по стратегии семейного бизнеса в память об Альберто Фальке (Университет Боккони) и Торговой палатой Милана.
Исследование основано на анализе финансовой отчетности всех 4.100 итальянских семейных предприятий с выручкой, равной или превышающей 50 миллионов евро, что составляет 58% от общего числа компаний (такого размера), работающих в нашей стране. Таким образом, Обсерватория АУБ представляет собой очень важный инструмент, который позволяет нам понять основные характеристики и динамику экономической структуры итальянской семьи.
Наблюдаемая выборка, несмотря на то, что в ней сохранилось число, лишь немного уменьшившееся с 2007 г., сильный оборот внутренне (около 40% компаний фактически ушли и были заменены новыми участниками), доказывая, что сохранение кризиса представляет собой, с одной стороны, механизм естественного отбора, а с другой - возможность осуществить изменения в структура и стратегии, направленные на создание условий для лучшего реагирования на сам кризис и вызовы все более конкурентных и глобальных рынков.
После того, как в период между 2008 и 2009 годами семейные предприятия больше других ощутили влияние кризиса, им удалось – больше, чем другим – изменить тенденцию и предпринять пути роста (об этом свидетельствует положительный разрыв в 10 пунктов в увеличении оборота, достигнутом в период с 2009 по 2013 год, по сравнению с лицами, не являющимися членами семьи). С точки зрения рентабельности (ROI, ROE) картина менее позитивная, так как семейные предприятия, продолжая опережать другие в абсолютном выражении, зафиксировали более слабое восстановление по сравнению с докризисной ситуацией.
Все еще трудной остается способность семейных предприятий погасить долг, измеряемый соотношением NFP/EBITDA, которое составляет 6,1 (по сравнению с 4,8 для лиц, не являющихся членами семьи). Тем не менее, я Данные АУБ указывают на то, что примерно 1 из 5 семейных предприятий имеет ликвидность, превышающую объем финансового долга, что доля предприятий с отрицательной EBITDA ниже в категории семейных (6% против 11% несемейных предприятий) и что члены семьи в течение 2013 года еще больше снизили свою зависимость от стороннего капитала (тем самым повысив уровень своей капитализации) без ущерба для своей склонности к инвестированию.
Постоянное внимание остается текучести поколений: из сравнения данных ИСТАТ и данных Обсерватории видно, что тенденция текучести наверху продолжает снижаться - возможно, из-за трудностей и неопределенностей, связанных с продолжающимся экономическим кризисом - в результате пятая часть наблюдаемых компаний имеет лидера старше семидесяти.
Две другие важные темы, изучаемые Обсерваторией, — это рост по внешним линиям (т.е. за счет приобретений) и интернационализация за счет прямые инвестиции (ИДЕ).
С точки зрения приобретений данные АУБ показывают, что семейные предприятия, которые совершили более одного приобретения, имеют самые высокие темпы роста и что склонность к осуществлению этого типа сделок выше в компаниях, которые имеют менее знакомую модель лидерства, более структурированную. и правительственная структура с меньшим присутствием членов семьи владельца.
Что касается ПИИ, данные АУБ показывают, как процесс интернационализации в нашей стране управляется семейным бизнесом (на них приходится более 75% общего объема ПИИ) и что самые простые модели лидерства и управления (например, единоличный директор) и более семейный оттенок, как правило, негативно влияет на склонность к интернационализации.
Основным новым элементом, который характеризует это шестое издание Обсерватории АУБ, является создание сравнения с 300 ведущими компаниями (по обороту), расположенными в 5 основных странах Европейского Союза: Франции, Германии, Великобритании, Испании и Швеции.
Из этого анализа вытекают важные подтверждения и интересные выводы. Что касается подтверждений, следует, в частности, отметить, что Италия является страной, в которой присутствие семейных предприятий является наиболее значительным (40,7%), за ней следуют Германия (36,7%) и Франция (36%), и что способность рост крупных компаний не связан с тенденцией ВВП страны происхождения – доказательство того, что для того, чтобы иметь возможность расти, компании неизбежно должны интернационализироваться. В 4 из 6 рассмотренных стран в период с 2007 по 2012 год семейный бизнес рос больше, чем несемейный; исключение составляет прежде всего Испания (где семейный бизнес вырос меньше). Кроме того, во всех 6 странах влияние кризиса больше повлияло на уровень рентабельности (ROE) семейного бизнеса (а не несемейного). Сравнительный анализ с точки зрения моделей лидерства и управления показывает, что Италия является страной с самым высоким уровнем семейных лидеров (51,3% по сравнению с 33% во Франции и Германии) и что Италия и Испания являются странами, в которых присутствие семейных консультантов более значителен («1 из 3» против «1 из 7» в среднем по остальным четырем странам).
Наконец, кураторы Обсерватории определяют основные проблемы, с которыми неизбежно столкнется (или столкнется) семейный бизнес, чтобы восстановить свою конкурентоспособность: научиться справляться со сложностями коллегиального руководства, заблаговременно планировать и осуществлять преемственность. наверху, «открыть» компанию для молодых людей и менеджеров вне семьи владельца, научиться расти за счет приобретений, как можно скорее выезжать за границу для расширения своего бизнеса.
«Доказательства из обсерватории АУБ, — комментирует он. Елена Замбон, президент AIdAF – подтверждает прочность семейной предпринимательской структуры, способной лучше выстоять в трудные времена, особенно когда она открыта для вклада менеджеров, которые, разделяя предпринимательскую стратегию, осуществляют проекты интернационализации и приобретения, необходимые для рост компаний. Несомненно то, что эволюции в сторону более современной бизнес-модели, в том числе с точки зрения управления, способствует обмен опытом, который в AIdAF входит в число текущих мероприятий по поддержке всей предпринимательской семьи. На самом деле, мы думаем, что перемены можно встретить с мужеством, если они разделяются внутри и за пределами семьи и компании»..
«Знание динамики семейного бизнеса имеет для нас стратегическое значение», — говорит он. Дарио Прунотто, руководитель отдела частного банковского обслуживания UniCredit в Италии. «Данные подтверждают, что итальянские семейные предприятия должны предпринять решительные шаги для масштабного роста, в первую очередь на зарубежных рынках, чтобы иметь новые возможности развития как с точки зрения спроса, так и положительных эффектов с точки зрения эффективности производства, инноваций и диверсификации бизнеса, вызванных торговля с зарубежными странами. Мы близки к компании и предпринимателю в их приверженности. Компании как с кредитом, так и с операционной и финансовой поддержкой в операциях по приобретению, в том числе трансграничных, которые мы можем сделать доступными в 50 странах, в которых мы присутствуем. Предпринимателю с конкретными финансовыми консультациями и консультационными услугами для семьи, а также со стратегическим консультированием для так называемого трехчленного бизнеса – семьи – активов».
«Семейный бизнес, — заявляет он Альберто Меомартини, вице-президент Миланской торговой палаты, являются не только важным символом преемственности и способности сочетать традиции и инновации, но и живым примером того способа ведения бизнеса, на котором построена история миланского и итальянского предпринимательства. Компании, которым удалось превратить смену поколений в возможность роста и которые столкнулись с вызовами современности, также уделяют особое внимание интернационализации. По этой причине в момент кризиса, подобного нынешнему, важно продолжать поддерживать и продвигать их. Как Торговая палата, мы продолжаем следить за этим важным характерным явлением нашей экономики в этом ежегодном исследовании совместно с Университетом Боккони, UniCredit и AIdAF».
«С шестым выпуском обсерватории АУБ, — заявляет он Гвидо Корбетта, профессор бизнес-стратегии в Университете Боккони и заведующий кафедрой стратегии семейного бизнеса AIdAF-EY в память об Альберто Фальке — мы еще больше обогатили наш анализ, сосредоточив внимание, прежде всего, на теме роста и отказа от нее через интернационализацию и операции по приобретению. . На самом деле рост является наиболее актуальным и важным вопросом во всей еврозоне и представляет собой вызов, на котором европейские политики и предприниматели (семейные и несемейные) сосредоточат свое внимание в ближайшем будущем. Путем сравнения с 5 основными европейскими странами мы также попытались уловить и выделить основные сходства и различия, существующие в международной панораме семейного бизнеса, с целью предоставления итальянским семейным предприятиям все большего богатства. богатый информацией и новой и полезной пищей для размышлений».
