Я хотел бы уточнить некоторые заявления, сделанные Ing. Де Бенедетти вчера в Боккони, о котором писали некоторые газеты, в том числе La Stampa of Turin. У меня на руках следующая версия:
Radiocor, вторник, 7 февраля 2012 г., 15.40.55 Де Бенедетти: Кучча был самодостаточен, он не понимал современности – «Тем, кто заставил General Electric продать подразделение электроники Olivetti, был Энрико Кучча. Кучча сказала мне: «Она очень классная в бигончо, но я ей не доверяю». Mediobanca, безусловно, великая школа управления, но Кучча не одобрял зарождение капитализма. Поговорка «действия взвешиваются, но не учитываются» есть отрицание капитализма». Так, Карло Де Бенедетти, почетный президент Cir и президент издательской группы L'Espresso, в отрывке из своей жизни предпринимателя проиллюстрировал студентам Университета Боккони в Милане. «Его пределом, — добавил он, имея в виду исторического президента Mediobanca, — была его страсть к Mediobanca. Он был автархистом, монархистом. У него, безусловно, были большие заслуги, но уж точно он не заботился о развитии страны, не понимал современности. В определенный момент он мог даже уйти в отставку».
Я начну с того, что считаю инженера Де Бенедетти предпринимателем с большим опытом, и, хотя я не слышу римского диалекта на устах Энрико Куччиа, я могу подтвердить его мнение. Инженер Де Бенедетти возглавлял Olivetti с 1978 по 1996 год (после непродолжительного пребывания в Fiat в 1977 году). Факты Olivetti, которые он приводит, восходят к созданию группы вмешательства, организованной Mediobanca вместе с IMI, Fiat, Pirelli и La Centrale в 1964 году.
Эта группа вмешательства возникла (как хорошо документирует Паоло Брикко в своей книге «Оливетти, до и после Адриано», изд. 2005 г.) из-за того обстоятельства, что это историческое и славное предприятие находилось в таком беспорядке, что опасался его провала. Она оказалась в таком положении еще и потому, что приобрела американскую компанию Underwood (исторический производитель пишущих машинок) по безрассудной цене, посчитав ее полностью устаревшей и приносящей большие убытки. Другой большой проблемой, но финансовой, было подразделение электроники, которое производило большие калькуляторы, конкурируя с IBM, которое блокировало рынок, сдавая машины в аренду (очень дорогие в то время) вместо их продажи. Модели Olivetti были конкурентоспособны до начала 60-х годов, но им не хватало масштабов производства, и, как уже упоминалось, у компании Ivrea не было достаточных финансовых средств, в том числе потому, что она все еще находилась под контролем семьи. Задача интервенционной группы состояла в том, чтобы, с одной стороны, выкупить акции, обеспечивавшие контроль (которые оказались в залоге у банков, в основном иностранных), а с другой стороны, обеспечить компании ликвидность, которая могла бы возобновить работу. Выкуп-покупка акций была осуществлена Intervention Group, а ликвидность для компании была получена за счет продажи подразделения электроники General Electric.
Сам я описал операцию в следующих терминах: «Продажа была условием, поставленным Fiat для участия в спасении. Однако, если бы она настаивала на этом секторе, компания наверняка столкнулась бы с новыми и серьезными трудностями, поскольку IBM — крупнейший в мире оператор, чьи технологии в 59-60-х годах были сопоставимы с технологиями Olivetti — представила в 1964 году серию 360, достижение технологического превосходства, которое в любом случае сделало бы Eleas итальянской компании устаревшими. Кроме того, Марио Чоу, главный менеджер отдела электроники, погиб в автокатастрофе в 1961 году. Однако Olivetti продолжала свою деятельность в области небольших машин, где в 1965 году она представила «Программу 101», предшественника современного персонального компьютера. . По этому поводу см. Amodeo (2009), стр. 20-24 и Брикко (2005), стр. 36 и след. «(Свобода и благополучие в Италии, под редакцией Л. Паолацци, Laterza стр. 150).
Каждый волен думать, что хочет, но: i) продажа не была «самостоятельным» решением Mediobanca, и без Fiat Intervention Group не состоялась бы, и компания обанкротилась бы; ii) после действий группы вмешательства Оливетти вернулся на исполнительскую позицию, хотя и ненадолго; iii) «электронная» культура осталась в Оливетти еще и потому, что планы, утвержденные Группой вмешательства, конкретно предусматривали переход от электромеханического производства к электронному; iv) то же самое подразделение электроники «осталось в Италии», продолжая производить средние и малые компьютеры на заводе в Калузо под брендом Olivetti, первые General Electric и Honeywell Information Systems Italia с 1970 года. Последнее также содержало исследовательскую и конструкторскую лабораторию, которая в 1973 году разработала и разработал компьютер (Mod. 62), который впоследствии производился в Калузо, а также экспортировался в США.
В 1978 году в итальянской компании Honeywell работало 3.800 сотрудников, она экспортировала 29% своей продукции и завоевала 31% итальянского рынка компьютеров общего назначения. Инженер Де Бенедетти принял на себя руководство Olivetti в 1978 году. В том же году в Olivetti Group работало 61.500 2 сотрудников, и она закрыла государственный бюджет с прибылью в размере XNUMX миллиардов евро (внутренние счета, как позже показал сам Де Бенедетти, были вместо совсем другого знак). Результаты управления инженера Де Бенедетти (изначально очень блестящие) здесь не представляют интереса.
Однако он вспомнил поговорку «действия взвешиваются, а не учитываются» (которую Кучча принял, но не был ее автором). Этот девиз восходит к состоянию предпринимательства в такой бедной капиталом стране, как Италия, вплоть до непосредственного послевоенного периода. Наличие предпринимателей, подходящих для создания и руководства крупными предприятиями, было почти нулевым, и, как сказал Донато Меникелла (бывший генеральный директор IRI, а затем управляющий Банком Италии) капитану Камарку, назначенному союзниками во главе IRI в 1944 г., важная часть развития была достигнута за счет «поощрения» «предпринимательских талантов», даже если им не хватало капитала. Кстати, эта проблема существует и сегодня, потому что у нас есть очень талантливые предприниматели, которые, однако, проявляют большие ограничения, когда их бизнес превышает определенные пороги размера.
Представляет ли такое поведение «отрицание капитализма»? Все сводится к определению слова «капитализм». Китай принимает свой собственный капитализм, который имеет очень специфические черты, точно так же, как, кроме того, специфические признаки отличают «рейнский» капитализм от англо-саксонского (результаты последнего мы сегодня несем на своих плечах и будем нести, боюсь, еще долго). Каково поощрение тех, кого мы надеялись назвать «предпринимательскими талантами»? Это означает позволить им руководить соответствующими компаниями, не будучи основными инвесторами; то есть позволить им «использовать» имеющийся в их распоряжении капитал. Сегодня группа инженера Де Бенедетти отличается самой высокой долей заемных средств среди наиболее важных итальянских групп: в конце 2010 года доля, переданная его Cofide в уставном капитале, составляла менее 7% от общего инвестированного капитала, т.е. материнской компании она составляла 1 евро на каждые 13,8 евро, предоставленные миноритарными акционерами и финансовыми кредиторами.
Для Exor мы на уровне 13,6 евро, для Benetton (до объявленного обратного выкупа) — 5,3, для Italmobiliare — 7,1, для Fininvest — 1,7. Тот же подсчет, относящийся к 1991 году, когда инженер Де Бенедетти возглавлял гораздо более значительную группу, опять же через Cofide (Cir, Olivetti, Sasib, Sogefi, L'Espresso, Valeo), сообщил о кредитном плече в 137 при общем капитале около 28 триллионов лир. Что касается отношений через Filodrammatici-Ivrea, я хотел бы подчеркнуть, что Mediobanca всегда поддерживал Olivetti, которому, среди прочего, он выделил первый кредит в своей истории в 1946 году. Наконец: Кучча был не монархистом, а республиканцем, а союзные договоры существовали до него. Как вы заботитесь о развитии страны? Ответ остается произвольным.
