Перезапуск, начавшийся в 2015 году, когда долг перевалил за 1,7 млрд, а компания еще находилась в руках группы Cir и австрийской компании Verbund: затем вхождение банков-кредиторов (все основные итальянские: от Intesa Sanpaolo до Unicredit , от Mps до Ubi) в структуре акционерного капитала и поворотным моментом, который сделал Sorgenia, согласно тому, что было сказаноуправляющий директор Джанфилиппо Манчини на пресс-конференции «первый итальянский энергетический оператор на цифровых каналах. Мы являемся самым популярным поставщиком среди тех, кто выбирает онлайн, и благодаря этому мы прошли с 1.000 клиентов в июле 2016 года до нынешних 8.000, расширяя нашу пользовательскую базу, ранее ориентированную исключительно на малый бизнес и НДС, на розничную торговлю».
Цифровизация — это молодые клиенты (средний возраст 43 года по сравнению с 51 годом на рынке), а также молодые сотрудники (35 лет против 45): обновленная компания, которая для очередной коммуникационной кампании подтвердила молодой и энергичный имидж Бебе Вио и представил финансовые результаты по нотам Futura Лучио Далла, песни, которая будет сопровождать телевизионные рекламные ролики паралимпийского чемпиона, начиная с воскресенья 13 марта. Результаты говорят за чистый финансовый долг сократился на один миллиард за трехлетний период до нынешних 715 миллионов долларов. («Мы сократили более чем вдвое, это больше не проблема», — подтвердил гендиректор), при этом 349 миллионов уже погашены банкам; EBITDA в размере 161 млн евро, что на 30% больше, чем в 2016 году; чистая прибыль утроилась до 44 миллионов с 15 миллионов в 2016 году.
«Менее чем за три года после смены владельца, — сказал Манчини, — Sorgenia была преобразована и перезапущена. Эта трансформация была хороша для счетов, но, прежде всего, она позволяет нам быть главными действующими лицами на рынке энергетики, который будет полностью либерализован в июле 2019 года и который очень быстро меняется. Подумайте о оцифровка, на которой мы много сосредоточились и которая сама по себе снижает посреднические расходы, но и к производству энергии из возобновляемых источников, которое, наконец, стало конкурентоспособным благодаря гораздо более низким затратам. Хранение также дешевле, и другие изменения, такие как декарбонизация и электрическая мобильность, уже в пути. Мы также живем в эпоху просьюмеров: уже не пассивные клиенты, а осознанные граждане, взаимодействующие с поставщиком посредством технологий».
Самый близкий вызов, а также тот, который вызывает наибольшую озабоченность, как признал сам президент Sorgenia Chicco Testa с ссылка на политическую ситуацию который может разблокировать в эти часы («Зависит от того, какое правительство будет, но допускаю, что есть опасения возможной смены курса») — это окончание режима усиленной защиты, ожидаемое отныне чуть более чем через год, в июле 2019 года. «Сорхения родилась в 1999 году с появлением свободного рынка, — сказал Манчини, — поэтому мы, естественно, привержены свободному рынку, к инновациям. Как и мы, более 200 операторов готовы к этому изменению, это отличная возможность для всех, не только для громких имен, но прежде всего для граждан, которые смогут сами выбирать себе поставщика энергии».
