Во время пандемии умная работа стала применяться только в Италии, более 6 миллионов рабочих. Для многих это была мечта, для других цифровая сдельная работа по 20 часов в сутки, для третьих вынужденный отдых. «Сделай сам» последних месяцев часто разочаровывал, потому что компании, государственная администрация и сами работники были застигнуты врасплох, они к этому не привыкли и не были организованы (цифровая работа — одна из многих классификаций, в которых Италия замыкает тыл на европейском уровне), но правда умные работают на самом деле представляет собой серьезную проблему устойчивости чтобы вернуть свою жизнь и построить лучшую работу.
Профсоюзный деятель анализирует новую парадигму рынка труда Марко Бентивогли, до нескольких недель назад генеральный секретарь Фима Цисла, через книгу «Независимая - Руководство по умной работе», опубликованную Руббеттино, а также доступную в электронной книге. Задача умной работы, по словам Бентивольи, это во многом связано с доверием: отношения между менеджером и работником фактически меняются, так как они больше не основаны на физическом присутствии и количестве часов работы, а на полученных результатах. Но прежде всего на свободе и автономии в противовес культуре «контроля», на которой основано большинство организаций.
Это процесс обновления предприятия и организации труда, городов, жизни. Вот почему важно, чтобы в нем участвовали все, чтобы прийти вместе с культурными изменениями, а не организационными. Автор подчеркивает преимущества умной работы, не пренебрегая опасностями неправильного использования. Это практическое руководство предлагает способ его реализации в организациях и полезные указания для лучшего регулирования прав и обязанностей умного работника. Суть в том, что умная работа — это «умная» работа, потому что ценит взаимность и передает людям долю ответственности и свободы, способствуя их благополучию и производительности.
Вот отрывок из предисловия к книге:
Будущее работы — это чистый лист для записи
— Ты вернулся к работе? Скольким из нас задавали этот вопрос в дни после карантина? Почти как если бы удаленная работа, работа с covid или несколько случаев настоящей умной работы были «отпусками». На самом деле именно для тех, кто не организовал, не договорил, не переосмыслил бизнес и работу, чрезвычайная ситуация заставила все немного импровизировать, причем с разумным отступлением от индивидуальных договоренностей. Самым прекрасным было то, что газеты время от времени публиковали оценки умной работы, беря интервью у людей, которые практиковали вещи, далекие от умной работы. Зато теперь есть над чем подумать. Если мир после вируса не может быть прежним, даже работа не может вернуться к прежнему состоянию. Работа как раз и есть перекресток великих преобразований.
Однако можем ли мы сделать шаг вперед? Несправедливые критические замечания тех, кто считает, что такая форма работы допускает, по сути, вечный отпуск, особенно для государственных служащих, должны быть возвращены отправителю. Обобщения всегда ставят трудолюбивых на один уровень с бездельниками. Искажения существуют повсюду, и эта устаревшая риторика только отрицает прогресс, который был и который мог бы быть еще больше с точки зрения роста навыков, обновления организаций, улучшения баланса между жизнью и работой, снижения воздействия на окружающую среду и, да, производительности. . Действовать в защиту существующего нам уже нехорошо и право на разумную работу и на перестройку хорошо продуманной работы, построенной исходя из потребностей людей, ориентированной на будущее, поскольку она связана с долгосрочными целями, больше не может быть отвергнута.
Как вы увидите, умная работа касается не только вовлеченных работников: она меняет компанию, менталитет, иерархию, организационную культуру. Все темы, которые организации и компании охватывают на протяжении всей конференции, но которые, переварив канапе, они улетят с пузырьками «аперитив последует». Контроль — главный инструмент современного менеджмента, хотим мы этого признавать или нет. Потому что основная цель большинства экономических организаций заключается не в создании общей ценности путем скоординированных и совместных действий различных субъектов, а скорее в том, чтобы «побудить работников действовать в интересах своих работодателей. Направляемые другими, контролируемые и побуждаемые делать что-то, что в противном случае — это основное убеждение — мы не хотели бы делать или делать хорошо.
Это преобладающий образ рабочих как во многих экономических исследованиях, так и, прежде всего, во многих бизнес-школах, формирующих управленческие рычаги будущего. Естественно эта модель не только фактически ложна, но прежде всего неэффективными, в частности, особенно в отношении тех работ, в которых творчество и инициатива являются существенными элементами, работ, которые сегодня характеризуют большую часть мировой экономики». Это все так, даже организации с социальной целью, партии часто проникнуты культурой контроля из-за вечного страха перед свободой. И поэтому невозможно понять, что наряду с ответственностью свобода и автономия являются единственными рычагами производительности, создания человеческого, социального и экономического богатства Умная работа была возможностью, теперь это насущная необходимость.
Заголовок «Сотрудники» не относится к новой категории работы. возникающие повсюду в мире вне подчиненной работы (наемного работника), но в равной степени и в результате самозанятости. Более того, одним из компонентов умной работы является автономия, а не независимость. И мы увидим, как отсутствие автономии душит продуктивность и благополучие людей на работе. И — добавлю — в agile работе еще более решающими являются взаимоотношения, работа в команде, навыки координации с другими. Скорее, я имею в виду качественный скачок в процессах обучения: организации и предприятия, создающие «зависимости», вредны, они держат в клетке лучшие энергии человека. По этой причине наличие самозанятых, ответственных и счастливых работников должно стать общей целью.
