Роланд Бергер, один из самых известных в мире консультантов, рассказал нам о Европе, которую еще предстоит построить, в субботу, 14 июня, на традиционной Мастер-классы в Венеции, флагманское ежегодное мероприятие Совет по отношениям между Италией и США в котором также приняли участие Энрико Летта, Федерика Могерини, Карло Коттарелли, Мохамед Эль-Эриан и Серджио Маркионне.
Оставив в стороне щекотливые вопросы европейского управления, Бергер перечислил наиболее значимые фигуры, характеризующие континент, раздробленный по рынкам и налоговому законодательству, трудовому законодательству и инфраструктуре, энергетике и корпоративной культуре. Старый континент это крупнейшая экономическая зона на планете, она производит 24% мирового ВВП и 50% социальных расходов. Но он застрял в дефляционном вихре высокой безработицы, замедленной асимметрией, которая подрывает развитие и усугубляет социальную напряженность.
Во-первых, это общая проблема общая факторная производительность, значительно ниже во всех европейских странах, чем, например, Япония и США, которые имеют индекс 106, в то время как основные европейские страны в среднем ниже 100 (Италия на 92). Только Германия идет в ногу с очень хорошими 105.
Но тенденции производительности и конкурентоспособности, вознаграждающие добродетельные страны и наказывающие другие, являются частью исторической тенденции, которая, начиная с 70-х годов и заканчивая сегодняшним днем, аутсорсинг экономики, при этом доля промышленности в мировом ВВП падает с 26% до 17%, а услуги "занимают" все большее место в ВВП - с 53% до 66%.
Впечатляют с этой точки зрения данные о Франция, сенсационный пример упадка в промышленности, которая потеряла 30% своих рабочих мест за последние 41 лет, рухнув с 5,5 миллионов рабочих в 75 году до 3,2 в 2010 году. Но в некотором смысле это неумолимый путь: этот трансальпийский коллапс, по Бергеру, на 25 % вызвано аутсорсингом услуг (в первую очередь логистики), на 30 % — повышением производительности (гарантированное в течение тридцати лет достижениями в области технологий, автоматизации, управления) и 45% от международной конкуренции (что привело к переезду и сокращению инвестиций).
Даже европейская цифра не шутка: с 2000 по 2012 год мы сократили нашу долю в мировом производстве в среднем на 1,6%. Но исключение составляет Германия, которая заставила его «подняться» на столько же.
Если, с одной стороны, деиндустриализация является следствием исторических тенденций, которым трудно противостоять, то в долгосрочной перспективе она рискует вызвать порочный круг, с которым необходимо бороться на европейском уровне: по Бергеру, Союз должен «грести против течения». , добиваться роста именно в том секторе, в котором он сокращается.
Вихрь деиндустриализации привел к потере отдачи от инвестиций, что, в свою очередь, препятствует обновлению устаревших промышленных активов, снижая конкурентоспособность с точки зрения цены и качества. Европа находится в «золотой середине», где производственная специализация и интеграция между международными производственно-сбытовыми цепочками все еще остаются незавершенными процессами.
Как выбраться из болота? Инновационная промышленная политика, продвижение стартапов и венчурного капитала, гармонизация налогового законодательства путем создания контекста, в котором «правила игры» одинаковы для всех игроков. Сосредоточьтесь на уже существующих районах, интегрируя и укрепляя их, чтобы они лучше вписывались в международную производственную цепочку. Но также создайте благодатную почву для стартапов и равномерно стимулируйте расходы на исследования и разработки.
Существует также рынок, который нужно революционизировать энергии: только подумайте, что стоимость для компаний в Европе примерно в три раза выше, чем в Америке. Они больше не могут ждать сланцевых газов, битуминозных песков и систем улавливания и хранения углерода. И крупный континентальный проект по внедрению «умных сетей».
Четный в ИКТ Европа потеряла акции, которые перенаправляются в другое место. Симптом заключается в том, что в настоящее время нет настоящего европейского чемпиона цифровой экономики. Этим, возможно, отчасти и объясняется озлобленность по отношению к Google (может ли быть следствием недавнее решение суда о «праве на забвение»?).
Бергер считает, что они служат по крайней мере 1000 миллиардов евро инвестиций в инфраструктуру для оживления Европы и продвижение действительно конкурентного рынка. Их надо разделить вот так: 270 в телекоммуникациях, 220 в энергетике, 200 в водном хозяйстве и 180 в автомагистралях).
Где взять, чтобы их профинансировать? Не из государственного бюджета, конечно, при полном восстановлении, но, по оценке Бергера, по сравнению с необходимым триллионом есть около 170 доступных по всему миру. Именно здесь – в качестве привлекать инвестиции и венчурный капитал – что на карту поставлено будущее Союза.
Бергер уж точно не щадит профсоюзов: надо "сделать рынок труда более гибким с ответственными сторонами переговоров, приверженными достижению коллективного благополучия; профсоюзы и работодатели не должны быть идеологически мотивированы».
Факторы тоже важны культурный: продвижение большей культуры риска и изменений необходимо для того, чтобы колонна снова двигалась: в Италии 60 % людей считают, что наука вызывает слишком быстрое изменение образа жизни, в Греции этот процент даже возрастает до 92 %, в то время как в Германии и Англии -в саксонских странах она снижается до 45-50%. Потенциальные предприниматели в Европе также гораздо больше боятся банкротства, чем их зарубежные родственники: греки и итальянцы занимают соответственно 59 и 49%, а американцы — 31%. Это также объясняет большую доступность венчурного капитала в Соединенных Штатах, который имеет хороший вес по отношению к ВВП. в 170 раз больше.
В отчете указывается направление, неудержимое течение: направление четвертой промышленной революции, сетей, взаимосвязи, больших данных. Новое измерение глобального капитализма, которое предлагает огромные возможности, но также подвергает игроков огромным рискам, если они отказываются от инноваций. Новое измерение, в котором побеждают те, кто приспосабливается и делает ставку на будущее, рассматривая гибкость и неопределенность как активы, а не препятствия. На этом неумолимом пути Бергер иллюстрирует карту, на которой Италия находится в группе «нерешительный“. Германия и Швеция, например, являются «первопроходцами».
