Pandemi sedang membentuk kembali struktur keuangan Italia dan, di bidang utang swasta, peran yang semakin menentukan adalah milik manajemen kredit Tidak Mungkin Membayarkhususnya di bidang properti. Aurora Recovery Capital, perusahaan terbesar ketiga di pasar UTP Italia, berurusan secara eksklusif dengan sektor real estat dan memiliki aset kelolaan sebesar 2,2 miliar. "Kontribusi kami menjamin rata-rata terciptanya nilai yang sama dengan +75% dari yang tercatat di awal proses - jelas manajer umum perusahaan, Marco Sion Raccah - Kami fokus pada UTP dengan real estat dasar, dalam hal pinjaman perusahaan dan tidak pernah dari warga negara pribadi".
Perbedaan antara Utp dan Npl
Intervensi pada waktu yang tepat, sebelum kredit yang belum terbayar menjadi kredit macet dan menjadi perlu untuk menggunakan rawa-rawa pengadilan yang tak ada habisnya, dapat menjadi masalah vital bagi banyak bank. Di sana perbedaan antara UTP dan NPL hidup tepat dalam rentang waktu ini. "Sayangnya di Italia banyak manajer NPL telah menemukan diri mereka di pasar UTP - mengamati Raccah - tetapi perbedaan antara satu dan yang lain sangat besar dan jika pendekatannya tidak benar, bagian fundamental dari ekonomi riil berada pada risiko serius dari negara. Jika UTP diperlakukan seperti NPL, membiarkan perusahaan mengalami kebangkrutan atau proses eksekutif, seluruh ekosistem pasar akan runtuh”.
UTP dan manajemen aset
Oleh karena itu inti dari segalanya ditemukan dalam manajemen aset dan dalam pengetahuan tentang pasar referensi. “Penting juga untuk membangun kolaborasi dan sinergi dengan peminjam – lanjut Raccah – dengan siapa hubungan yang sehat dan profesional harus ditetapkan. Debitur akan menemukan kehidupan baru dalam mendapatkan kembali posisi keuangan berkat kontribusi kami. Elemen bantalan dan esensial dalam pengelolaan UTPs selanjutnya adalah kemampuan untuk dimiliki struktur keuangan yang dapat menyalurkan pembiayaan baru dengan suku bunga bank. Tanpanya, sangat kompleks untuk dapat mengelola UTP dengan benar, dan seringkali tidak adanya ketersediaan pembiayaan baru (yang harus diketahui dan ditentukan ex ante) menentukan kegagalan proyek dan penurunan kredit”.
Di masa lalu Arec mengembangkan, antara lain, proyek Sandokan 1 dan Sandokan 2, yaitu platform UTPs Unicredit, tetapi saat ini Arec juga bertujuan untuk mengelola file yang lebih kecil, UTP granular, selalu dengan jaminan real estat. “Atas dasar inilah Arec 2.0 lepas landas, yang pada dasarnya terdiri dari perpanjangan manajemen ke file dengan ukuran antara 500k dan 5 juta. Kita sedang melalui fase kompleks yang penuh dengan transformasi, dengan efek pandemi yang berdampak kuat".
Pasar real estat: perubahan yang ditimbulkan oleh pandemi
Justru pasar real estat yang bergerak menuju bentuk dan formula baru, mengubah beberapa koordinat. “Dibandingkan dengan sebagian besar negara lain, Italia memiliki properti yang tersebar luas dan terperinci, tanpa terlalu banyak agregasi raksasa – jelas Raccah – Oleh karena itu, pasar lebih terfragmentasi dan dengan raksasa yang lebih sedikit daripada di luar negeri. Sebuah realita yang kini sedang ditata ulang seiring dengan kebutuhan baru dan kebiasaan baru akibat Covid. Pencarian properti telah berpindah dari pusat kota ke area yang lebih pinggiran, mungkin dengan ruang yang lebih besar yang memastikan kemungkinan bekerja dengan nyaman dalam kerja cerdas. Aktivitas yang beroperasi di dekat logistik mendapat manfaat dari fase baru ini, begitu pula mereka yang berurusan dengan pusat data atau membutuhkan gudang besar. Seringkali ini adalah tren yang sudah dibuat dan bahwa pandemi telah meningkat pesat. Tantangan kami justru adalah berkembang berdasarkan tren baru".
