Che perkembangan ekonomi Veneto tidak pernah menjadi hasil perencanaan, tetapi kekacauan hasil dari kemampuan dan keberanian ribuan pengusaha kecil, sudah diketahui. Manufaktur Timur Laut adalah wilayah makro yang mengatur dirinya sendiri, dengan semangat kewirausahaan individualistis yang sangat kuat yang tidak pernah tergores dan benar-benar diyakinkan oleh kebutuhan untuk bekerja sama atau berjejaring seperti yang mereka katakan dalam jargon. Sejauh ini berjalan dengan baik, Triveneto masih "Cina Italia", tetapi pasca-pandemi dapat mengubah beberapa skenario, dan untuk tetap menjadi pemimpin di antara kawasan industri kontinental besar, ia mungkin harus melepaskan kulitnya.
Ini adalah salah satu titik refleksi yang muncul dari Laporan 2020 dari Northeast Foundation, lembaga think tank yang setiap tahun menyelidiki dinamika mikro dan makro ekonomi Timur Laut. Sudah ada beberapa sinyal alarm hari ini, karena jika benar perusahaan yang mengekspor telah bertahan, dan memang banyak yang memperbaiki neracanya, Covid tetap memberikan pukulan yang luar biasa juga pada PDB yang dihasilkan oleh "lokomotif Italia ”. . Penurunan yang dialami pada tahun 2020 mendekati 10 persen (tepatnya -9,3%), dengan hanya perkiraan pemulihan parsial pada tahun 2021 (5,6%). Menurut angka yang dipegang oleh pengusaha dari timur laut, 70% dari mereka yang berbisnis memperkirakan bahwa pemulihan nilai sebelum krisis hanya mungkin terjadi pada tahun 2022.
Masa depan industri Veneto itu tidak hanya terkait dengan dimulainya kembali permintaan global, tetapi seperti yang dijelaskan oleh para peneliti FNE, penting untuk memahami bagaimana perusahaan di Timur Laut dapat mempertahankan dan meregenerasi diri mereka sendiri dalam rantai nilai global yang baru. «Kemampuan untuk bersaing dalam fase baru globalisasi mengharuskan pengusaha untuk mengevaluasi secara kritis rantai pasokan global mereka, menempatkan tindakan yang mungkin dilakukan untuk mengurangi risiko penyumbatan produksi jika terjadi krisis rantai pasokan seperti yang terjadi dengan pandemi» , baca laporan tahun 2020.
Alasan mendasar yang muncul, selain analisis yang tepat tentang persentase tahun bencana, adalah "perusahaan Veneto" yang, untuk mempertahankan banyak kepemimpinannya, tidak lagi dapat mengandalkan hanya pada bakat pengusaha individu tetapi harus membuat pakta baru antara perusahaan, badan perantara, sistem dan institusi pelatihan, untuk memulai kembali. Ini juga didukung oleh Daniele Marini, seorang sosiolog di Universitas Padua, mungkin penikmat terbaik dari mekanisme yang mengatur, atau lebih tepatnya "tidak" mengatur, ekonomi Timur Laut. "Boleh jadi restart yang "berantakan". dengan proses yang akan terungkap pada kecepatan yang berbeda, setelah kita mengatakan geometri variabel.
Kami masih berada di terowongan pandemi, tetapi perkiraan mengatakan bahwa skenario perubahan besar akan muncul di Veneto. Risikonya adalah wilayah-wilayah ini akan "menderita" akibat restart yang didorong oleh wilayah lain. Mari saya jelaskan: "buih individualistis" itu terbayar dengan ledakan dan berbagai tahap perkembangan selama beberapa dekade terakhir. Bahkan daerah maju seperti Emilia Romagna berada di belakang kami. Setelah satu setengah tahun pandemi, dengan seluruh sektor hancur, bagaimanapun, diperlukan proyek sistem global, atau lebih tepatnya "ekosistem" wilayah tersebut. Selama bertahun-tahun, Emilia Romagna telah menyusun pakta transversal untuk pengembangan ekonomi lokal yang tidak hanya berdasarkan bisnis».
Diwawancarai pada akhir Oktober, maka dalam gelombang kedua yang pada saat itu diharapkan menjadi yang terakhir, para pengusaha Venezia memfokuskan pada lima segmen baru dengan potensi industri yang tinggi: kesehatan, farmasi, logistik, digital dan makanan. Untuk masuk, atau tetap berada di puncak rantai pasokan global pasar ini, pimpinan perusahaan di Timur Laut menilai keterampilan digital sebagai hal yang penting (untuk 30% orang yang diwawancarai), di samping beberapa keterampilan transversal, seperti mengetahui cara menangani hal-hal yang tidak terduga. situasi dan masalah (43,7%), bertanggung jawab atas aktivitas baru dan menantang (43,7%), otonomi (40,9%).
“Untuk industri, untuk sektor tersier dan perdagangan, untuk pariwisata, akan ada kewajiban untuk bersaing dalam rantai pasok antarsektoral yang tidak lagi lokal dan semakin kompleks. Saya bisa saja salah - Marini menyimpulkan - tetapi waktunya juga telah tiba di Veneto untuk mengubah mentalitasnya, dari "paron che fasso tutto mi" menjadi gagasan berbagi, kolaborasi, kerja sama dengan banyak badan dan institusi perantara yang menghasilkan "di komunitas lokal kami".
