saham

Tesla, Amazon, Spotify: mereka yang berubah menolak krisis dengan lebih baik

Perusahaan yang mampu terus menemukan kembali diri mereka sendiri memiliki peluang yang lebih baik untuk keluar dari resesi lebih kuat daripada yang mereka masuki: indeks Fortune Future 50, yang dikembangkan oleh Boston Consulting Group, menyatakannya. Ini daftarnya.

Tesla, Amazon, Spotify: mereka yang berubah menolak krisis dengan lebih baik

Pembuat mobil listrik, pembuat baterai, pengembang perangkat lunak, pembuat vaksin. Pendirinya, Elon Musk, mendefinisikan Tesla sebagai rangkaian startup yang melakukan aktivitas yang belum tentu terkait satu sama lain. Pasar sangat percaya pada potensi ekosistem inovatif ini sehingga telah mengakui perusahaan dengan penilaian pasar saham lebih dari 500 miliar dolar. Untuk karakteristik yang sama Tesla jatuh secara permanen diIndeks Fortune Future 50, diuraikan oleh Institut BCG Henderson (BHI) untuk mengidentifikasi perusahaan yang mampu terus-menerus menemukan kembali diri mereka sendiri dan karenanya mempertahankan pertumbuhan yang konstan. Memang, di tahun kelam bagi industri mobil, Tesla bahkan berhasil naik 30 posisi di peringkat edisi keempat. Sebuah tanda bahwa perusahaan-perusahaan vital mampu menangkap peluang yang ditawarkan oleh krisis, dengan cepat kembali ke kemakmuran, demikian laporan terbaru dari Boston Consulting Group berjudul "The Durable Benefit of Corporate Vitality". 

Strategi, investasi, orang: kualitas perusahaan vital

Pendapatan, margin, laba. Indikator neraca tradisional adalah ukuran kinerja masa lalu perusahaan, tetapi tidak selalu merupakan indikator kinerja masa depan yang baik. Oleh karena itu, untuk menilai prospek keberhasilan perusahaan besar, BHI telah mengelaborasi indeks vitalitas perusahaan, menggunakan algoritme pembelajaran mesin untuk menyaring dan menimbang prediktor pertumbuhan jangka panjang. Indeks tersebut bertumpu pada dua pilar. Yang pertama memiliki bobot 30% pada penilaian dan mengukur ekspektasi pasar keuangan terhadap masa depan sebuah perusahaan. Didefinisikan sebagai nilai sekarang dari opsi pertumbuhan (Pvgo), parameter ini memperkirakan pangsa kapitalisasi pasar yang tidak dapat dikaitkan dengan potensi aktivitas yang telah dimulai oleh perusahaan. 

Pilar kedua menyumbang 70% dan menggabungkan 19 faktor yang mewakili kemampuan perusahaan untuk berinovasi dan berkembang dalam jangka panjang. Di antara unsur-unsur keputusan yang menentukan, misalnya, strategi yang mencakup tujuan selain kinerja keuangan belaka, pengeluaran untuk penelitian dan pengembangan, konsistensi portofolio paten, jumlah perempuan dalam badan pembuat keputusan dan lebih umum dalam kekuatan -Bekerja. Meskipun perusahaan yang layak masih jauh dari mencapai kesetaraan gender, setengah dari perusahaan dalam indeks menunjukkan lebih dari 25% wanita di posisi teratas. 

China dan AS mendominasi peta vitalitas

Amerika Serikat dan Tiongkok Raya (termasuk Hong Kong dan Taiwan) adalah rumah bagi 40 dari 50 perusahaan vital. Data ini tidak mengherankan mengingat 70% perusahaan dengan pertumbuhan tertinggi dalam tiga tahun terakhir juga terkonsentrasi di kedua negara tersebut. Pangsa Eropa dalam daftar Fortune Future 50 sedikit meningkat untuk tahun kedua berturut-turut dengan mengorbankan China yang mengalami penurunan perwakilan sebesar 8%. Meskipun demikian, dengan hanya empat perusahaan dalam indeks, termasuk Adyen Belanda (ke-6) dan Spotify Swedia (ke-10), Benua Lama tetap jauh di belakang kedua negara adidaya tersebut. Kesenjangan tersebut sebagian dijelaskan oleh kurangnya sampel digital di Eropa yang lagi-lagi menempati mayoritas indeks.

Tahun ini, di sisi lain, jumlah perusahaan yang tergabung dalam sektor farmasi dan bioteknologi yang harus mengalihkan upaya penelitian mereka pada vaksin virus corona atau mencari solusi inovatif untuk mengimbangi kerusakan telah meningkat dari 12 menjadi 22% selama pandemi. penundaan perawatan yang tidak mendesak. Terakhir, secara umum perusahaan yang layak cenderung muda dan menengah karena biasanya kedewasaan dan ukuran memperketat proses pengambilan keputusan, menghambat inovasi. Namun, seperti yang ditunjukkan oleh Amazon, Adobe, dan Dassault, penurunan tidak dapat dihindari. Hal yang penting adalah menjaga semangat kewirausahaan tetap hidup di dunia kerja, mengadopsi rencana pengembangan yang fleksibel untuk menangkap peluang saat mereka muncul dan mengukur hasil seseorang dengan metrik prospektif seperti, misalnya, persentase penjualan yang berasal dari produk atau layanan baru. 

Pemulihan perusahaan yang layak lebih cepat dan lebih luas

Pandemi juga menjadi kejutan bagi perusahaan-perusahaan vital yang, bagaimanapun, mampu pulih lebih cepat dan lebih luas. Perusahaan yang termasuk dalam daftar Future 50 2019 membutuhkan waktu 15 minggu untuk pulih ke level sebelum Covid-19 di pasar saham dibandingkan dengan enam bulan untuk indeks Msci World dan hari ini mereka melakukan perjalanan 20% di atas ambang itu. Memang, krisis tiba-tiba membuat tren jangka panjang saat ini di mana perusahaan-perusahaan vital telah dipersiapkan untuk beberapa waktu atau ke arah mana mereka dapat segera mengarahkan rencana strategis mereka. Kemampuan mereka untuk melihat ke depan dan terus-menerus menemukan kembali diri mereka telah berubah menjadi keunggulan kompetitif langsung. Mengutip penulis Francis Scott Fitzgerald, vitalitas tidak hanya ditunjukkan oleh keuletan, tetapi juga oleh kemampuan untuk memulai dari awal.

Tinjau