Ketahanan e Radanya
Selama terakhir Penghargaan Strega Sandro Veronese , pemenang edisi 2020, mengajari kami sebuah kata baru: emmenalgia (dari kata kerja Yunani emmèno) yang berarti tetap teguh, bertahan, terus berjuang keras sampai akhir yang pahit, menentang, melawan.
Kata ini mewakili dimensi yang sangat luas dari sifat manusia dan, oleh karena itu, juga dapat berhasil diterapkan pada masalah strategi dan organisasi.
Menolak menurut saya merupakan konsep yang baik untuk dikontraskan dengan konsep ketahanan, yang maknanya telah banyak kita pelajari.
Haruskah strategi bisnis (profit/nirlaba) tangguh atau harus tangguh? Apa yang harus dipilih? Apa strategi terbaik?
Ini adalah pertanyaan yang sangat strategis, terutama di momen bersejarah ini.
Sejujurnya, setiap organisasi harus memberikan jawabannya sendiri terkait dengan caranya melihat masa depan yang dekat.
Menurut pendapat saya tidak ada rekomendasi universal, tetapi poin krusial yang menurut saya penting untuk digarisbawahi adalah mediasi yang ketat dan dialektika yang penuh gairah antara ketahanan dan ketahanan strategi: pada kenyataannya, menurut saya tidak tepat untuk mengambil manajemen strategis seseorang secara ekstrem, tetapi kesuksesan terdiri dari mencari toleransi yang tepat dan tingkat kompromi yang tepat untuk tetap konsisten secara luas dengan cerita dan visi seseorang. Faktanya, saya percaya bahwa tingkat kompromi yang baik untuk dikejar antara ketahanan dan penolakan adalah koheren dan berpandangan jauh ke depan.
Sebagai? Cukup sederhana (bisa dikatakan) seseorang harus mengidentifikasi tingkat toleransi elemen fundamental yang membentuk keunggulan kompetitif terkonsolidasi seseorang.
Menurut pendapat saya, organisasi harus lebih tahan terhadap tujuan dan visi jangka panjang, standar kualitas dan sertifikasi, hubungan dengan lingkungan, karyawan dan pemasok, nilai dan perilaku yang dapat mempengaruhi reputasi. metode dan isi komunikasi, tentang perubahan konsumsi, tentang adopsi teknologi baru, tentang perluasan saluran penjualan, tentang investasi dalam penelitian dan pengembangan.
Penelitian ini harus memiliki tujuan akhir untuk menemukan, untuk setiap komponen individu, titik keseimbangan antara apa yang dapat menjadi tahan dan apa yang harus tetap tahan.
Setelah lagu Clash yang terkenal – “Haruskah saya tinggal atau haruskah saya pergi sekarang? / Jika saya pergi, akan ada masalah / Dan jika saya tinggal itu akan menjadi dua kali lipat / Jadi ayolah dan beri tahu saya ”(1981, Combat Rock) – untuk memfasilitasi proses penalaran dan perubahan ini ada dua alat strategis yang valid yang dapat digunakan: manajemen risiko, analisis risiko e keberlangsungan bisnisperencanaan kesinambungan. Keduanya menawarkan penilaian prospektif yang ketat tentang ketangguhan dan keberlanjutan pilihan yang tangguh dan tangguh.
Semua yang terbaik!
