STRATEGI oleh Emanuele Sacerdote.
Sintesis ekstrem dari keadaan darurat ekonomi yang kita alami adalah bahwa siklus ekonomi makro utama telah terputus secara tiba-tiba. Sebagian besar kegiatan ekonomi ekosistem dan rantai industri dan komersial telah dihentikan secara parah. Tingkat pengereman sinkron secara global, kontinental, dan regional: efek all-in seperti di poker.
Terlepas dari dugaan penyebab pertukaran virus manusia-hewan, penyebab sebenarnya yang mempercepat penyebaran virus adalah globalisasi. Dengan demikian, dapat dikatakan bahwa super-makrosiklus ekonomi planet telah diinterupsi oleh mesin ekspansi utamanya, yaitu globalisasi.
Sekarang kita perlu memulai lagi, menyalakan ulang mesin dan masalah sebenarnya adalah mengaktifkan kembali rantai produksi dan pemasaran.
Pertanyaan "Kemana kita akan pergi?" menurut saya yang paling sederhana untuk mencoba memberikan jawaban dalam fase restart ini dan ada tiga kemungkinan jawaban: kita maju, kita mundur atau kita berputar-putar. Mari kita mulai dengan yang terakhir.
Kami berkeliling. Berbeda dengan kemungkinan keputusan berikutnya, di sini kami mencoba menemukan kembali posisi yang hilang. Konteks pengambilan keputusan bisa menjadi sesuatu di antara maju dan mundur, dengan risiko tidak ke mana-mana. Setelah mengelola penurunan yang tak terhindarkan, kami akan mencoba menemukan kembali posisi pra-covid.
Ayo kembali. Bertentangan dengan keputusan sebelumnya, di sini ditetapkan bahwa lebih baik mundur dan berhemat. Keputusan ini juga akan didorong oleh dampak negatif yang pasti dari faktor eksternal atau internal karena tidak dapat tumbuh secara signifikan. Tentunya fase degrowth akan lebih lama dan akan stabil ke bawah karena penurunan level pra-covid secara umum. Pendekatan strategis yang tepat adalah downsize turnaround management.
Lanjutkan. Itu berarti memutuskan untuk melanjutkan, bahkan mungkin untuk maju dengan mencoba menyerang pasar. Konteks referensi untuk mengambil keputusan ini dengan tenang mungkin lebih positif dan prakiraan pemulihan lebih optimis. Kemungkinan besar akan ada fase penurunan pertama yang tidak terlalu drastis, tetapi kemudian akan ada harapan besar untuk dapat kembali dan melampaui level sebelum covid. Pendekatan strategis yang tepat adalah manajemen perubahan.
Menurut pendapat saya, keputusan terburuk adalah yang pertama karena memproyeksikan situasi yang sangat tidak mungkin untuk dicegat. Jelas semua keputusan terhormat, tetapi dua yang terakhir adalah yang paling konsisten dan paling dapat diterima.
Bagian dari keputusan yang akan dibuat harus menemukan hubungan yang benar antara kemauan dan kekuasaan dengan mengevaluasi secara lebih realistis identitas, tujuan, visi, budaya, kekuatan dan kelemahan yang akan dan dapat dihadapi organisasi dalam waktu dekat.
Semua yang terbaik!
