Bisnis kecil Italia tumbuh bahkan di saat krisis, tetapi hidup mereka adalah rintangan. Ini adalah kecaman Giancarlo De Martis (mantan CEO Gd), pemegang saham Sotemapack, sebuah perusahaan pengemasan yang baru-baru ini meresmikan pabrik baru di Anzola dell'Emilia, di provinsi Bologna, sebuah platform yang seharusnya memungkinkannya lepas landas dan untuk menangkap berbagai peluang. Sotemapack saat ini membuat mesin shrink wrap yang dibutuhkan, misalnya untuk botol air mineral. Dalam konteks ini, menghasilkan omset sekitar sepuluh juta, sekitar 70% di luar negeri, berkat kerja 50 karyawan. Tapi ada ide dan prospek di lapangan yang memungkinkannya berkembang dan mulai merekrut lagi. Namun, antara mengatakan dan melakukan, ada penundaan hampir dua tahun, di mana para pemegang saham berpikir, lebih dari sekali, untuk menarik dayung ke dalam perahu. “Pada satu titik – kata De Martis – kami sangat lelah dan frustrasi sehingga kami bertanya-tanya apakah kami membuat kesalahan wirausaha. Konteks keuangan adalah apa adanya dan kami memulai petualangan baru, sementara segala sesuatu tampaknya menyarankan agar kami tetap tinggal. Tapi Anda tidak melakukan bisnis jika Anda tidak bergerak maju". Tapi apa masalah ini?
"Serangkaian izin yang tak ada habisnya - kata pengusaha - mulai dari izin konstruksi, dengan proses yang sangat rumit, hingga berbagai variasi selama konstruksi, dari otorisasi komando pemadam kebakaran provinsi, hingga jalan bebas komisi untuk arsitektur kualitas dan lanskap, dari evaluasi Otoritas Kesehatan Daerah, hingga Arpa, dari manajer layanan lingkungan, hingga direktur area, dari koneksi Enel, Hera, Telecom, hingga sertifikasi energi. Banyak aturan dan peraturan yang, hanya terlambat sesuai jadwal, membuat kami menghabiskan 10% lebih banyak. Inilah sebabnya, di Italia, bahkan pengusaha kecil pada titik tertentu ingin melarikan diri ke tempat lain". Untuk keluar dari terowongan, cukup mengambil contoh dari negara lain: “Saya memiliki kesempatan untuk membangun pabrik, di Jerman, di Inggris, di Amerika Serikat, di Brasil – kata pengusaha – dan saya telah melihat kesederhanaan peraturan bangunan mereka. Ada kendala perencanaan kota dan kelestarian lingkungan, tetapi pekerjaan didasarkan pada sertifikasi diri, atas kepercayaan pada pengusaha yang hanya diberi sanksi jika tidak mematuhi. Saya menemukan pengelola lahan yang efisien dan banyak lahan bangunan, dengan tujuan industri, siap dengan utilitas, layanan, urbanisasi primer dan sekunder dalam waktu yang sangat singkat. Kami masih memiliki urbanisasi yang diselesaikan setelah dua tahun….”.
Dalam petualangan ini tidak ada kekurangan contoh untuk dipikirkan: “Ketika semuanya tampak siap, petugas pemadam kebakaran, setelah memeriksa lokasi konstruksi, menemukan bahwa tekanan air dari ventilasi api tidak mencukupi. Jadi, alih-alih membuka toko, kami harus membangun tangki bawah tanah yang besar, wadah beton dengan berbagai pompa dan kontrol, untuk mengalirkan air ke tekanan yang disyaratkan oleh standar. Biaya struktur, praktik bangunan, izin, dan lainnya praktis mencapai seratus ribu euro. Singkatnya, ketika sistem membuka keran, itu tidak memberi Anda tekanan yang dibutuhkan oleh standar keselamatan lainnya. Sungguh menakjubkan bukan?"
Kisah Sotemapack mirip dengan banyak perusahaan lain, beberapa di antaranya kekurangan kekuatan untuk menyelesaikan balapan. Ini adalah salah satu contoh, di antara banyak, yang dapat diberikan. Apa yang hilang adalah jalan keluar yang ada. Bagi pengusaha Bologna, perlu dimulai dengan mengubah setidaknya pendekatan budaya. “Hari ini kita mengalami krisis keuangan, tetapi ekonomilah yang perlu dimulai kembali dan kita semua harus lebih percaya padanya. Hidup tidak dimulai setelah bekerja, itu juga dan sepenuhnya apa yang kita lakukan, aktivitas kita. Dari politisi, hingga administrator, hingga pengusaha, kita semua harus memperhitungkan ini, ini akan menjadi langkah pertama untuk melihat ke depan".
