Peluncuran kembali yang dimulai pada tahun 2015, ketika hutang melebihi 1,7 miliar dan perusahaan masih berada di tangan grup Cir dan perusahaan Austria Verbund: kemudian masuknya bank kreditur (semua yang utama Italia: dari Intesa Sanpaolo ke Unicredit , dari Mps hingga Ubi) dalam struktur kepemilikan saham dan titik balik yang telah dilakukan Sorgenia, menurut apa yang disampaikan olehdirektur pelaksana Gianfilippo Mancini pada konferensi pers, “operator energi Italia pertama di saluran digital. Kami adalah pemasok yang paling banyak dipilih di antara mereka yang memilih online dan berkat ini kami telah lulus dari 1.000 pelanggan pada Juli 2016 menjadi 8.000 saat ini, memperluas basis pengguna kami, yang sebelumnya secara eksklusif berorientasi pada usaha kecil dan nomor PPN, juga menjadi ritel".
Digitalisasi berarti pelanggan muda (usia rata-rata 43 tahun, dibandingkan dengan 51 di pasar) dan juga karyawan muda (35 tahun melawan 45): perusahaan yang diperbarui, yang untuk kampanye komunikasi berikutnya telah mengukuhkan citra muda dan energik dari Bayi Vio dan mempresentasikan hasil keuangan catatan Futura oleh Lucio Dalla, lagu yang akan mengiringi iklan TV juara Paralympic, mulai Minggu 13 Maret. Hasil berbicara untuk a hutang keuangan bersih turun satu miliar dalam periode tiga tahun, menjadi 715 juta saat ini (“Kami memiliki lebih dari setengahnya, itu tidak lagi menjadi masalah”, tegas sang CEO), dengan 349 juta telah dilunasi ke bank; Ebitda sebesar 161 juta euro, naik 30% dibandingkan tahun 2016; laba bersih tiga kali lipat menjadi 44 juta, dari 15 juta pada tahun 2016.
“Dalam waktu kurang dari tiga tahun sejak pergantian kepemilikan – kata Mancini – Sorgenia telah diubah dan diluncurkan kembali. Transformasi ini baik untuk perhitungan tetapi di atas semua itu memungkinkan kita untuk menjadi protagonis di pasar, energi, yang akan sepenuhnya diliberalisasi pada Juli 2019 dan yang berubah sangat cepat. Pikirkan tentang digitalisasi, yang sangat kami fokuskan dan yang dengan sendirinya mengurangi biaya intermediasi, tetapi juga produksi energi dari sumber terbarukan, yang akhirnya menjadi kompetitif berkat biaya yang jauh lebih rendah. Penyimpanan juga lebih murah dan perubahan lain sedang dalam proses, seperti dekarbonisasi dan mobilitas listrik. Kami juga berada di era prosumer: bukan lagi pelanggan pasif, tetapi warga negara yang sadar yang berinteraksi dengan pemasok melalui teknologi”.
Tantangan terdekat, sekaligus yang paling memprihatinkan, seperti yang diakui oleh presiden Sorgenia Chicco Testa sendiri dengan mengacu pada situasi politik yang bisa dibuka pada jam-jam ini (“Itu tergantung pada pemerintah yang akan ada, tetapi saya akui bahwa ada ketakutan akan kemungkinan perubahan arah”) adalah akhir dari rezim perlindungan yang ditingkatkan, diharapkan mulai sekarang hanya dalam waktu satu tahun, pada Juli 2019 . “ Sorgenia lahir pada tahun 1999 dengan munculnya pasar bebas – kata Mancini – oleh karena itu kami secara alami dikhususkan untuk pasar bebas, untuk inovasi. Seperti kami, ada lebih dari 200 operator yang siap untuk perubahan ini, ini adalah peluang besar bagi semua orang, tidak hanya untuk nama-nama besar, dan terutama bagi warga negara yang dapat memilih pemasok energinya sendiri".
