Apakah bekerja dalam kerja cerdas sepadan? Sementara di satu sisi perusahaan semakin menyukainya, dengan 75% perusahaan sudah bekerja untuk mengembangkan kebijakan perusahaan, di sisi lain karyawan kurang menyukainya karena tingginya tagihan tagihan listrik dan gas. Demikian beberapa hasil riset yang dilakukan oleh Radical HR bekerja sama antara lain dengan PwC Italia "Smart working in Italy - skenario masa kini dan masa depan", dengan tujuan memotret situasi saat ini dan merefleksikan tren smart working di masa depan di perusahaan Italia.
Sebuah tema yang didiskusikan semua orang, tetapi bagaimana perkembangannya dan apakah itu berkembang di Italia? Apa kebijakan yang diterapkan oleh perusahaan Italia? Apakah ada perbedaan antara perusahaan besar dan UKM? Di sana pencarian menjawab pertanyaan-pertanyaan ini dan memberikan jawaban yang dikumpulkan dari studi kasus konkret yang menunjukkan bagaimana perusahaan kami menangani kerja cerdas.
Kerja cerdas semakin diminati
Data penelitian membuktikan bahwa kerja cerdas itu semakin memantapkan dirinya sebagai fenomena yang fleksibel dan diterima secara budaya di negara kita, dengan seperempat perusahaan memberikan kebebasan kepada karyawan mereka untuk memilih hari untuk bekerja dari rumah. Ada juga perkembangan positif untuk jumlah hari yang diberikan, yang di hampir sepertiga perusahaan (sekitar 27%) berjumlah dua dari lima hari. Selain itu, jumlah perusahaan yang tidak mau memberikan smart working kepada pekerjanya terus berkurang, dari 14,1% tahun lalu menjadi 13,5%.
Hal ini semakin mendorong perusahaan untuk menerapkan kebijakan perusahaan untuk kerja cerdas: faktanya, sekitar 75% mengatakan bahwa mereka bergerak ke arah ini, di mana 50,6% telah mengembangkannya sementara 22,2% bekerja untuk membuatnya.
Kerja cerdas lebih populer di Utara daripada di Selatan
Namun, situasinya berubah secara signifikan tergantung pada ukuran dan asal perusahaan: jika kita melihat perusahaan besar dengan lebih dari 10 karyawan, 68% sudah memiliki kebijakan perusahaan tentang masalah ini; sebaliknya, di antara perusahaan dengan karyawan kurang dari 10 orang, angkanya turun menjadi 25%. Selain itu, perbedaan teritorial terlihat jelas: dibandingkan dengan wilayah utara, di Italia selatan jumlah perusahaan yang telah menerapkan kebijakan yang didedikasikan untuk kerja cerdas sangatlah kecil.
Kesulitan
Namun, penelitian menyoroti beberapa kekritisan: 57,8% perusahaan menyatakan bahwa kerja cerdas mempersulit mempertahankan tingkat keterikatan karyawan yang baik; untuk 56,6%, sulit membuat perusahaan menarik dan mempertahankan talenta; 48,5% berjuang untuk menyampaikan budaya perusahaan melalui kerja cerdas.
Selain itu, data menyoroti bahwa hanya 18,9% SDM yang percaya bahwa kerja cerdas berdampak pada manajemen bakat dan hanya 26,9% yang mendeteksi dampak positif pada manajemen kinerja.
Seperti juga ditunjukkan Alexander Rimassa, pendiri Radical HR, ternyata kerja cerdas “ternyata jauh lebih efektif untuk lebih profesional seniorsekaligus meningkatkan produktivitas mereka. Sebaliknya, tidak dapat dipungkiri bahwa hal itu dapat menimbulkan beberapa masalah bagi para tokoh muda, membuatnya lebih kompleks untuk menyampaikan tidak hanya budaya perusahaan, tetapi juga keterampilan yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan dengan cara terbaik".
Alasan mengapa bentuk hibrid pergantian antara kerja cerdas dan kerja kantoran akan lebih efektif.
Apakah bekerja dalam kerja cerdas sepadan? Lebih ke bisnis
Penggunaan smart working tidak bisa mengabaikan konteks kekinian. Dengan biaya energi yang tinggi, telah menjelaskan Andrea Malacrida, country manager The Adecco Group dan pendiri Phyd, "baik karyawan maupun perusahaan mengevaluasi kembali prioritas mereka terkait dengan alat ini". Di antara keuntungan yang dijaminnya, selain penghematan tagihan (pengeluaran yang, bagaimanapun, harus ditanggung oleh pekerja cerdas), potensi peningkatan penghematan biaya pengelolaan ruang fisik (terutama untuk usaha kecil) dan efek yang dapat ditimbulkannya. memiliki dalam hal pengurangan absensi. Bagi para pekerja, kerugiannya terutama adalah peningkatan insulasi dan jelas biaya tetap.
Inilah alasan mengapa, Malacrida menunjukkan, "kita melihat lahirnya bentuk-bentuk baru yang menarik, yang entah bagaimana ditakdirkan untuk mengubah pasar tenaga kerja". Misalnya, kotamadya Milan, untuk mengurangi biaya pemanasan, ia mengusulkan kerja cerdas pada hari Senin dan Jumat dan kerja tatap muka pada hari-hari lainnya. Atau Anda mulai berpikir tentang pengenalan minggu kerja yang singkat. "Sebuah solusi yang ditakdirkan, tanpa diragukan lagi, untuk mengukir lebih banyak ruang dalam debat publik", menurut Malacrida.
