saham

Retail Apocalypse, e-commerce menenggelamkan distribusi berskala besar

PHK baru Carrefour di Prancis setelah krisis Auchan adalah indikator pergolakan mendalam dalam distribusi tradisional tidak hanya di Prancis tetapi di seluruh dunia yang disebabkan oleh kemajuan e-commerce - Efek Brexit akan sangat berat - Ubah cara konsumsi: hari ini contoh pemenangnya adalah Apple Store dan Eataly

Retail Apocalypse, e-commerce menenggelamkan distribusi berskala besar

Di Amerika mereka menyebutnya dengan definisi yang sangat efektif, Kiamat Ritel, dan mengganggu distribusi tradisional di seluruh dunia, tanpa kecuali. Pemecatan yang dikomunikasikan tempo hari di Paris oleh KTT Carrefour sebanyak 1.500 karyawan di Prancis hanyalah indikator terbaru, setelah pemotongan pertama yang baru-baru ini menghilangkan 4.800 pekerjaan di Prancis, Argentina dan Belgia, dari bencana ini yang tampaknya akan terjadi. baru memulai. Antara sekarang dan 2022, 400 m2018 permukaan di hypermarket Carrefour harus dihilangkan. Pemecatan yang baru saja diumumkan adalah bagian dari langkah-langkah yang diizinkan oleh aturan undang-undang perburuhan Prancis baru yang diperkenalkan pada XNUMX.

Kelompok tersebut segera memulai pertemuan dengan serikat pekerja, mengandalkan pencapaian kesepakatan tertentu yang dipertimbangkan untuk redudansi kolektif, yang didefinisikan sebagai kesepakatan pemutusan hubungan kerja konvensional (RCC) kolektif bahkan tanpa adanya alasan ekonomi. Tapi itu akan sangat sulit… Auchan, simbol tempat perbelanjaan raksasa lainnya telah mengalami krisis selama beberapa waktu – dengan pengecualian China – dan pada 13 Maret mengumumkan penurunan omset 2018 sebesar 3,2 persen dengan kerugian 1 miliar euro. Pada asal-usul ini dan situasi keuangan berat lainnya, kemajuan luar biasa dari e-commerce sering dilakukan dengan biaya rendah yang konstan, harga murah dan juga dengan produk yang tidak selalu berkualitas tinggi.

CONTOH PEMENANG APPLE STORE DAN EATALI

Lebih jauh lagi, formula ruang mega sekarang tidak memiliki daya tarik: sebaliknya, yang menaklukkan konsumen tua dan muda adalah toko tempat konsumen merasakan emosi, diselimuti suasana pesona yang luar biasa; toko Apple atau yang meriah dari Italian Eataly dari Oscar Farinetti yang visioner adalah contohnya. Inilah mengapa showroom perusahaan sangat populer di sektor lain seperti furnitur atau pakaian, karena mereka yang mendesain, memproduksi, dan tahu bagaimana mengelilinginya dengan emosi langsung menawarkan produk...

Jumlah dari Kiamat Ritel namun, mereka mengerikan: menurut Euler Hermes, kebangkrutan perusahaan dengan omset melebihi 50 juta euro – hampir semuanya di sektor ritel – telah mencapai nilai (hancur) lebih dari 62 miliar euro di dunia saja pada awalnya. bulan 2018. Rata-rata di AS, sekitar 7 toko tutup setahun, sebagian besar pakaian dan elektronik, dengan puncak 8 pada 2017. Di sektor game dan mainan, nama-nama sejarah terkenal dunia seperti Toys in the USA dan Maplin di Inggris bangkrut; di Prancis, seorang korban terkenal, Grand Récré, telah menyoroti tokoh dunia: di sektor ini Amazon telah mencapai pangsa pasar monster lebih dari 30%.

BENCANA DENGAN BREXIT

Banyak produk e-niaga berasal dari China, di mana krisis konsumen global sangat mengkhawatirkan, karena seluruh distrik di banyak prefektur benar-benar dipenuhi dengan sampah plastik yang bahkan rantai harga murah dan online secara bertahap mulai ditolak. Dan bahwa China membanjiri negara-negara Afrika yang menyebabkan kekalahan ribuan dan ribuan operator lokal tradisional kecil: wajah lain dari Kiamat Ritel. Jika Amazon mempertahankan laju pertumbuhannya saat ini, dengan Alibaba dan lainnya mengejar, apa yang akan terjadi pada ritel tradisional yang tersisa?

Pada tahun 2018, jejaring sosial yang memenuhi pesanan e-niaga terutama melalui telepon pintar meningkat lebih dari 100 juta pengguna. Dan yang lebih buruk, menurut para ahli hebat di sektor ini, adalah Inggris yang, dengan ketidakpastian Brexit, telah mengalami percepatan yang merusak dalam penutupan bahkan rantai dan toko yang terkenal. Dan justru karena pilihan untuk tetap sendiri, ia akan menghadapi kemerosotan lebih lanjut dalam daya saing tempat penjualan tradisional yang terpaksa membayar semakin mahal untuk produk impor, yang sebagian besar ada di rak.

Tinjau