saham

Reshoring, proteksionisme dan deglobalisasi: tantangan bagi mereka yang ingin tumbuh di luar negeri

Presiden Enel menjelaskan bagaimana konteks internasional berubah untuk perusahaan Italia yang ingin tumbuh di luar negeri dan bagaimana raksasa seperti Enel bergerak – Antara peringkat investasi dan inovasi terbuka – Enel adalah pemimpin dari seratus usaha kecil dan menengah di pasar luar negeri

Reshoring, proteksionisme dan deglobalisasi: tantangan bagi mereka yang ingin tumbuh di luar negeri

Dalam konteks saat ini, ekspor dan pertumbuhan di luar negeri bukanlah pilihan: itu adalah keharusan. Jika kita melihat Italia khususnya, ini adalah jalan yang harus diikuti oleh perusahaan yang ingin mempertahankan atau menemukan kembali jalan menuju kemakmuran dan ini adalah jalan bagi sistem negara untuk memberikan stimulus baru pada pertumbuhan ekonomi, mengurangi tingkat pengangguran, memulihkan perspektif. orang muda dan menemukan stabilitas baru.

Melihat melampaui batas negara, kita juga harus berurusan dengan kompleksitas sistem yang telah berubah drastis dalam beberapa tahun terakhir. Fenomena dari globalisasi, yang telah mencirikan beberapa dekade terakhir, sebenarnya telah merevolusi banyak dinamika persaingan, meningkatkan persaingan di tingkat internasional dan mengurangi banyak keunggulan logika tradisional.

Namun, jika konsep pertumbuhan tidak dapat mengabaikan konsep globalisasi dan internasionalisasi, juga benar bahwa dewasa ini dominasi pasar global tampaknya dipertanyakan oleh protagonisme baru pasar lokal, yang disebut fenomena pertumbuhan ekonomi. deglobalisasi. Ini adalah proses yang umum di banyak negara industri.

Terlebih lagi, jika kita melihat secara khusus pada bidang politik dan sosial, globalisasi pasar yang terjadi sejak tahun XNUMX-an tidak hanya membawa manfaat, tetapi juga konsekuensi yang selama bertahun-tahun terbukti kurang positif.

Jika, misalnya dalam kekuatan baru Asia, kelas yang paling diuntungkan dari fenomena ini adalah kelas menengah ke bawah, di negara-negara tradisional maju, kelas menengah sangat terpengaruh oleh dampak krisis, memicu perasaan ketidakpercayaan dan ketidakpastian tentang masa depan dan, di beberapa negara. kasus, keengganan terhadap proses globalisasi itu sendiri.

Dorongan lebih lanjut menuju deglobalisasi juga datang dari digitalisasi dan percepatan kemajuan teknologi, yang berkontribusi untuk mendefinisikan logika bisnis baru.

Jika, pada kenyataannya, globalisasi pada dasarnya didasarkan pada delokalisasi produksi di mana biaya tenaga kerja lebih murah, saat ini evolusi dinamika persaingan tampaknya menyisakan banyak ruang bagi perusahaan yang berfokus pada diferensiasi dan yang menghargai faktor keunikan dan kualitas produk. Inovasi teknologi juga mendorong penggantian tenaga kerja bernilai tambah rendah dengan pekerjaan otomatis, berkat penyebaran teknologi yang semakin meresap, yang cenderung semakin mengurangi komponen pekerjaan fisik, mendukung pekerjaan yang sangat terspesialisasi dan intensif pengetahuan.

Oleh karena itu, kombinasi dari berbagai faktor yang ditunjukkan mendukung dimulainya proses nyata reshoring, yaitu pemulangan kegiatan produksi ke negara asal. Sebuah proses yang sedang berlangsung di negara kita, karena sangat cocok dengan sistem industri Italia, yang selalu menonjol karena kreativitas, kualitas, dan kehadirannya yang tersebar luas di seluruh wilayah.

Saya percaya bahwa faktor-faktor yang telah kami tunjukkan tidak mengarah pada penurunan yang pasti globalisasi berapa banyak, lebih tepatnya, iklan sebuah evolusi yang sama. Kita mungkin sedang menghadapi jalan baru, di mana model produksi dan konsumsi tradisional mengambil dimensi yang semakin global dan "terdelokalisasi" pada awalnya. Dalam logika ini, konotasi non-teritorial baru dari aktivitas bisnis ditakdirkan untuk membuat kontras antara konsep off-shoring dan re-shoring kehilangan relevansinya.

Spesialisasi, fleksibilitas dan kelincahan mereka, dan akan semakin menjadi, semboyan untuk bersaing dengan sukses di masa depan. Dalam konteks ini, untuk menjadi pemimpin, perusahaan harus semakin mengidentifikasi sumber penciptaan nilai di masa depan, menginovasi produk dan layanan, serta menempatkan pelanggan dan kebutuhannya sebagai pusat strategi perusahaan.

Enel adalah perusahaan yang benar-benar multinasional, dengan profil yang dibangun selama bertahun-tahun, juga melalui proses internasionalisasi. Bagian yang hampir wajib untuk bisnis energi yang, menurut sifatnya, secara tradisional dicirikan oleh matriks lokal yang kuat.

Kompleksitas bisnis kami, di mana kehadiran lokal yang kuat, relevansi investasi, dan definisi cakrawala waktu saling terkait, membuat proses pengambilan keputusan investasi kami menjadi sama rumit dan relevannya. Mari kita pikirkan, misalnya, tentang relevansi konteks peraturan, posisi geopolitik suatu negara, risiko stabilitas politik dan peraturan.

Untuk ini kami telah menetapkan proses evaluasi yang didasarkan pada penugasan peringkat investasi tertentu untuk setiap investasi dipertimbangkan dan yang juga memungkinkan untuk penilaian variabel yang terkait dengan profil industri, pasar, komersial, peraturan dan skenario.

Jadi di sini kita lebih memahami alasannya variabel “keberlanjutan”. memiliki arti yang sangat penting bagi kami dalam pilihan kami: bisnis kami adalah bisnis di mana relevansi komponen jangka panjang bersifat intrinsik.

Di dunia yang berubah dengan cepat, kita tahu bahwa resep untuk mengelola kompleksitas adalah dengan tidak pernah berhenti berinovasi: satu-satunya cara untuk tetap kompetitif adalah dengan terus berinovasi. terus berinovasi dan berinovasi. Solusi kami menanggapi konsep "inovasi terbuka", yaitu sikap permeabel perusahaan terhadap dunia di sekitarnya untuk memanfaatkan pengetahuan dan peluang yang dapat datang dari perusahaan lain, pemasok, universitas, perusahaan rintisan, lembaga publik, atau pribadi.

Perusahaan multinasional besar dapat memainkan peran penting dalam memfasilitasi pengembangan, pertumbuhan, dan internasionalisasi perusahaan kecil, memainkan peran sebagai perusahaan terkemuka dalam rantai pasokan, seperti yang dilakukan Enel.

Peran yang juga menyertainya asumsi tanggung jawab yang besar: mendukung sistem negara dan mendukung dunia UKM, yang mungkin tidak memiliki kekuatan atau keterampilan untuk masuk dan memantapkan diri di pasar luar negeri tertentu. Industri terkait yang berputar di sekitar Enel terdiri dari perusahaan yang mendukung kami, baik sebagai mitra maupun sebagai pemasok. Secara khusus, sekitar seratus perusahaan kecil dan menengah Italia bekerja bersama kami di luar negeri saat ini.

Jika Italia secara historis adalah negara usaha kecil dan menengah, pertumbuhan dimensi UKM tentu merupakan elemen vital untuk mendukung pemulihan dan kekokohan tatanan ekonomi dan sosial negara.

Tinjau