Ini seperti ketika Anda sakit punggung, Anda pergi ke fisioterapis dan Anda diberi tahu bahwa masalah Anda adalah penurunan tonus otot. Apa yang harus dilakukan? Sederhana, setidaknya dalam kata-kata. Mulai bekerja, dengan usaha dan ketekunan, untuk mengembalikan nada yang hilang. Sedikit hal yang sama terjadi dalam ekonomi, dalam ekonomi Italia kita.
Resesi berarti penurunan produksi. Untuk keluar dari resesi, tidak ada jalan lain selain melawan penurunan produksi dengan peningkatan produksi. Mudah untuk dikatakan. Sulit dilakukan. Bukan tidak mungkin. Sedikit yang percaya pada misi "reindustrialisasi" ekonomi yang matang, bukan tidak mungkin. Di antara mereka, baru-baru ini, kasus presiden Amerika Barack Obama menonjol. Tiga dari tujuh belas halaman pidato State of the Union edisi 2012 didedikasikan untuk "cetak biru untuk manufaktur", proyek untuk merevitalisasi industri manufaktur Amerika melalui campuran pengurangan biaya perusahaan, insentif pajak, dan repatriasi pekerjaan yang direlokasi luar negeri.
Mendengar bahwa di AS mereka menetapkan tujuan untuk mendorong manufaktur membuat kami berpikir. Jika orang Amerika yang merawatnya, mengapa tidak mencobanya di Italia juga? Masalah manufaktur harus ditempatkan di pusat tindakan untuk membedakan resesi saat ini dan untuk membangun proyek pembangunan jangka menengah-panjang. Pada tahun 2008 dikatakan bahwa krisis keuangan sub-prime Amerika akan menyebabkan lebih sedikit kerusakan pada Jerman dan Italia karena kedua ekonomi tersebut memiliki basis manufaktur yang kuat dan dapat menarik keuntungan besar dan bertahan lama dari pertumbuhan pasar baru non-Eropa. Prediksi tersebut ternyata setengah benar: tepat untuk Jerman, tetapi tidak untuk kami. Hasil akhir Jerman dan harapan Amerika sekarang dapat membantu kami memahami apa yang telah kami lewatkan dan apa yang sekarang dapat membantu kami membalikkan tren.
Ada dua defisit yang harus dibayar kembali untuk kembali memproduksi lebih banyak di Italia: defisit permintaan, dan defisit daya saing. Resesi tentu saja tidak membantu mengisi defisit permintaan. Itu adalah kucing yang mengejar ekornya. Permintaan domestik yang lebih lemah, output yang lebih rendah, pendapatan dan lapangan kerja yang lebih rendah, semakin buruk resesi yang didapat. Untuk mencoba memutus lingkaran setan, instrumennya adalah permintaan luar negeri, yang tetap jauh lebih kuat daripada belanja domestik. Ini adalah konsekuensi dari fakta bahwa, tidak seperti tahun 2009, pada tahun 2012 terjadi resesi di Italia, tetapi tidak di Jerman, Prancis, dan, paling tidak, di China. Oleh karena itu, mereka yang mengekspor lebih baik daripada mereka yang hanya menjual di pasar domestik, dan dapat terus memainkan kartunya, bahkan dalam konteks yang sangat sulit. Data ekonomi menegaskan hal ini. Pada kuartal ketiga 2011, sementara PDB dan konsumsi masing-masing turun dua dan tiga per sepuluh, volume ekspor tumbuh lebih dari satu setengah poin persentase. Impor mengalami penurunan. Neraca perdagangan Italia, dimulai dengan mitra utama seperti Jerman dan China, membaik.
Meskipun positif, dinamika ekspor Italia tidak cukup untuk mempengaruhi penurunan dua puluh poin persentase yang, rata-rata, produksi industri kami secara keseluruhan menunjukkan dibandingkan dengan tingkat musim semi 2008, menjelang resesi terakhir. Mencoba melepaskan diri dari dana itu membutuhkan pengambilan langkah tegas untuk mengatasi defisit daya saing yang diderita perusahaan Italia. Ini adalah defisit yang memiliki banyak wajah. Proposalnya adalah memilih beberapa, dan menyerang mereka. Kesenjangan yang selalu menghambat proyeksi yang lebih besar di luar negeri dari perusahaan kami adalah ukuran. Ukuran rata-rata perusahaan manufaktur Italia berjumlah sembilan karyawan, bagian keempat dari Jerman. Kami terlalu kecil untuk sepenuhnya memahami keuntungan memindahkan pusat gravitasi baru pertumbuhan dunia ke pasar non-Eropa. Hal ini ditunjukkan dengan fakta bahwa dari total empat setengah juta pelaku usaha, pelaku ekspor sedikit melebihi dua ratus ribu unit.. Antara tahun 2001 dan 2010, sementara nilai perdagangan internasional tumbuh satu setengah kali lipat, jumlah operator ekspor Italia hanya meningkat delapan persen. Jangan berdebat apakah kecil masih cantik hari ini. Namun, secara statistik, produktivitas tenaga kerja berlipat ganda ketika perusahaan mikro non-pengekspor dengan hingga sembilan karyawan berhasil membuat lompatan dalam ukuran menjadi perusahaan pengekspor kecil dengan antara sepuluh dan sembilan belas karyawan.
Kami tahu betul apa dan berapa banyak kesulitan dan hambatan yang ada terhadap pertumbuhan ukuran perusahaan kecil. Antara lain adalah sahnya aspirasi pengusaha untuk tetap berada di tengah proses pengembangan perusahaannya, tidak kehilangan identitasnya. Tetapi ukuran berarti produktivitas dan daya saing. Ukuran berarti inovasi. Oleh karena itu perlu untuk mencoba mengatasi kendala tersebut. Cara baru yang cerdas untuk tumbuh tanpa kehilangan identitas pengusaha ada saat ini. Disebut jaringan bisnis. UU 122 Tahun 2010 mengkonsolidasikan kerangka aturan dan jumlah insentif pajak yang tepat untuk mendapatkan jaringan yang kini melebihi dua ratus unit dan melibatkan sekitar seribu bisnis di lapangan.
Dua ratus jaringan dan seribu perusahaan terkait masih sangat sedikit dibandingkan dengan tujuan membalikkan arah dan bergerak menuju reindustrialisasi. Kualitas alat itu ada, karena jaringan lahir dan tumbuh atas dasar program-program inovasi dan peningkatan daya saing. Melihat kasus-kasus konkret - dari jaringan perintis perusahaan pengerjaan logam Brescian dari "Lima untuk Pengecoran" hingga jaringan pasta perusahaan agro-pangan Siena, hingga kasus nama besar dalam mode yang berjejaring dengan subkontraktor kecil Italia - orang langsung merasakannya potensi pengembangan jaringan. Dan yang tak kalah pentingnya, di antara keunggulan instrumen baru ini adalah membuat usaha kecil lebih “bankable”.. Proyek jaringan, ketika dibangun dengan baik atas dasar prospek yang meyakinkan, dapat menjadi elemen yang kuat untuk meningkatkan penilaian atas kelayakan kredit yang diberikan bank kepada perusahaan. Ini bukan keuntungan kecil di saat risiko "krisis kredit" tetap nyata. Jaringan untuk meningkatkan peringkat Anda. Bagi sebagian orang, baik perusahaan maupun bank, saat ini sudah menjadi situs bangunan terbuka.
Jaringan bisnis merupakan perangkat baru yang harus ditegaskan karena didukung oleh insentif publik yang memadai. Ini adalah uang yang diinvestasikan dengan baik, berguna untuk memicu lingkaran kebaikan yang bertujuan menggantikan pertumbuhan dengan resesi. Jaringan antara usaha kecil berfungsi untuk menahan bahan manufaktur dan menghindari longsor lebih lanjut. Selain jaringan baru, tuas fiskal dapat memberikan kontribusi besar untuk mengurangi defisit daya saing pada tingkat yang lebih umum. Kita berbicara tentang tax wedge yang sangat mempengaruhi kondisi kenyamanan terkait investasi di Italia atau di negara lain. Mengutip angka, cukup mengingat statistik yang dilaporkan dalam sidang baru-baru ini di Komisi Keuangan dan Perbendaharaan Senat: sebagai persentase dari biaya tenaga kerja, jumlah potongan pajak yang harus dibayar oleh pemberi kerja pada tahun 2011 adalah lima puluh persen lebih tinggi di Italia daripada di Jerman (24,3% melawan 16,2%). Ini adalah celah yang perlu dikoreksi jika kita ingin meningkatkan arus bersih investasi asing langsung di Italia. Kita berbicara tentang investasi oleh perusahaan asing, tetapi juga kemungkinan repatriasi ke Italia kuota pekerjaan yang berlokasi di luar negeri oleh perusahaan multinasional Italia menengah dan besar.
Di Amerika, program pemulihan manufaktur mengumumkan intervensi penting untuk mendukung apa yang disebut "back-shoring", yaitu relokasi ke AS dari setidaknya sebagian dari apa yang sebelumnya dialihdayakan ke negara berkembang. Perdebatan terbuka. Akan sulit. Kesenjangan biaya tenaga kerja antara Barat dan Timur Jauh atau Eropa Timur yang lebih dekat dengan kita tetap lebar. Namun, kesenjangan mulai menutup dan dalam beberapa kasus penting hal ini terjadi dengan kecepatan yang lebih cepat dari yang diperkirakan sebelumnya. Pada tahun 2009, menurut data Istat, biaya tenaga kerja per kapita yang dikeluarkan setiap tahun oleh sebuah perusahaan manufaktur Italia untuk seorang karyawan yang bekerja di sebuah pabrik Cina berjumlah empat ribu seratus euro, kira-kira sepersepuluh dari apa yang dibayarkan di Italia. Hanya setahun sebelumnya, pada tahun 2008, biaya tenaga kerja China adalah dua ribu tujuh ratus euro, lima puluh persen lebih sedikit. Tentu saja, jika biaya tenaga kerja di Cina terus meningkat sebesar lima puluh persen setahun, defisit daya saing Italia dapat diselesaikan dalam waktu yang tidak terlalu lama. Masalahnya adalah manufaktur Italia tidak bisa menunggu sepuluh atau bahkan lima tahun. Ini adalah "pertumbuhan ekonomi" yang sama dari dunia yang sedang berkembang yang meminta kita untuk bertindak lebih dulu karena mereka terus meningkatkan standar persaingan, beroperasi pada gilirannya relokasi produktif dan meningkatkan, melalui investasi dan inovasi, kualitas rata-rata produksi mereka. Oleh karena itu, tantangannya adalah tiga ratus enam puluh derajat.
Mendapatkan kembali daya saing untuk meluncurkan kembali manufaktur kita dapat dilakukan dengan membangun jaringan antar perusahaan, mengurangi beban biaya tenaga kerja dan menetapkan tujuan di semua tingkat untuk meningkatkan kemampuan Italia untuk menarik investasi produktif, perusahaan asing dan perusahaan Italia yang telah berhasil membangun jaringan realitas wirausaha di luar negeri yang pada tahun 2009 mempekerjakan lebih dari XNUMX pekerja, di mana setidaknya XNUMX di sektor manufaktur.
Antara musim semi 2008 dan musim gugur tahun lalu komponen yang tertinggal paling jauh di Italia dalam perhitungan PDB riil adalah investasi tetap bruto, lebih dari konsumsi dan lebih dari ekspor. Penting untuk memulai kembali dari investasi, industri dan manufaktur, untuk memberikan nada pada proyek pertumbuhan yang menguntungkan dan menahan hasil negatif dari jalur resesif.
