saham

Bebek Mandarina, bebek Bolognese yang tidak bisa diterbangkan orang Korea

Krisis perusahaan barang-barang kulit Bolognese tidak menunjukkan tanda-tanda akan berhenti, dengan omset dalam penurunan yang memusingkan: dari 200 miliar lira pada awal 2000-an menjadi 41 juta euro pada 2011 hingga 21 pada 2013 – Untuk saat ini, pabrik Cadriano yang bersejarah, yang pemilik Korea E-Land ingin membongkar, telah diselamatkan.

Bebek Mandarina, bebek Bolognese yang tidak bisa diterbangkan orang Korea

"Tidak ada yang lebih buruk daripada bakat yang terbuang percuma," kata Robert De Niro dalam "The Bronx". Ungkapan yang bisa diterapkan pada banyak perusahaan cantik Italia yang telah berpindah tangan dalam beberapa tahun terakhir, memang berpindah tangan tanpa menemukan enamel lama. Ini adalah kasus Bebek Mandarina, makhluk sepupu Paolo Trento dan Pietro Mannato yang pada tahun '77 mendirikan perusahaan barang-barang kulit yang terinspirasi oleh bebek yang terlihat dalam perjalanan mereka di Tiongkok, penuh warna dan para pelancong.

Namun, selama beberapa tahun, Mandarina telah berhenti terbang, terutama di kampung halamannya, Bologna, atau lebih tepatnya Cadriano (kotamadya Granarolo), di mana pabrik bersejarah itu berada, yang pemiliknya saat ini, orang Korea di E-Land ingin menjual, mengosongkan, dan kemudian bermigrasi. E-Land adalah raksasa dengan omset lima miliar euro, aktif di pasar Asia di sektor distribusi mode dan hiburan, yang telah berbelanja di boot dalam beberapa tahun terakhir dengan memasukkan beberapa merek Made in Italy yang cantik ke dalam portofolionya, dari Coccinelle (dari Parma), dalam bahasa Mandarina, dari Belfe, ke grup Lario.  

Untuk saat ini, yang terburuk telah dihindari di Cadriano, dalam artian telah ditandatangani kesepakatan yang memuaskan semua pihak. Perjanjian tersebut menetapkan untuk "pemeliharaan kegiatan di wilayah provinsi - membaca catatan - pengamanan sebagian besar pekerjaan, pengurangan redudansi dari 22 menjadi 17 dan penggunaan semua peredam kejut sosial konservatif yang tersedia untuk mayoritas waktu yang memungkinkan, selain perjanjian mobilitas serikat pekerja". Lebih baik daripada tidak sama sekali, terutama karena perjanjian tersebut menjamin keabadian aktivitas di area tersebut "juga terkait dengan kehadiran perusahaan lain dari grup E-Land (E-Land Italia dan Lario), administrasi, keuangan, dan kontrol , layanan pelanggan, operasi, teknologi informasi, sumber daya manusia dan layanan staf lainnya”. Para pekerja mempromosikan keputusan: "pemeliharaan situs di provinsi Bologna di mana pusat layanan akan didirikan sebagai bagian dari rencana industri yang konsisten dengan investasi dan terintegrasi dengan pabrik merek Italia lainnya dievaluasi secara positif". Bagaimanapun, sepuluh karyawan akan berangkat ke Milan, di mana departemen "Gaya" akan didirikan, 17 akan pulang dan "untuk prospek - lanjut catatan - investasi dan keterampilan manajerial yang akan diterapkan tetap menentukan" . Dan ini tampaknya menjadi titik lemah dari seluruh masalah sejak, pada tahun 2008, Paolo Trento memutuskan untuk meninggalkan panggung dan ciptaannya diteruskan ke Mariella Burani dan segera berakhir di kuali kebangkrutan, sehingga pada tahun 2011 mendarat di tangan Korea.

Banyak air telah berlalu di bawah jembatan sejak kejayaan tahun 2000-an, ketika omset melonjak mendekati 200 miliar lira dan karyawan lebih dari 150 di Bologna, bahkan lebih sejak tahun 80-an, ketika Mandarina menjelajahi kain "teknologi" ante litteram, atau diluncurkan ransel kultus seperti Utilitas, impian setiap bertelanjang kaki saat itu. Perputaran, menurut surat kabar Bolognese, tidak menghasilkan apa-apa selain penurunan dalam beberapa tahun terakhir: dari 40 juta pada tahun 2011 menjadi 32 juta pada tahun 2012 dan diperkirakan 21 juta pada tahun 2013. Dorongan inovatif Mandarina, kemampuannya untuk menjadi praktis dan cantik, menjadi modis, tampaknya telah tersesat. Untuk serikat pekerja, yang telah berjuang keras dalam beberapa minggu terakhir, titik pendaratan saat ini adalah hasil dari "ketidakmampuan manajemen" di pihak pemilik baru, "dengan konsekuensi hilangnya investasi awal", yang berfungsi untuk meluncurkan kembali merek dengan proyek ritel di Asia, dan yang "hanya menghasilkan pembukaan enam toko di China dalam dua tahun". Namun karyawan Mandarina, mereka yang telah melihatnya terbang tinggi dan bangga, yakin bahwa merek tersebut tetap mempertahankan daya tariknya. “Kami bertahan meski dalam beberapa tahun kami berganti dua direktur pelaksana dan saya tidak tahu berapa banyak direktur – kata seorang karyawan – sementara penata gaya turun dari 5 menjadi satu”. Singkatnya, mungkin cukup mempercayainya, karena tidak ada yang lebih buruk dari bakat yang terbuang percuma.

Tinjau