saham

Bisnis keluarga untuk menyelamatkan: mereka penting lebih dari 10 tahun yang lalu

Menurut Observatorium AUB (AIDAF-UniCredit-Bocconi University), ada lebih banyak bisnis keluarga dengan omset lebih dari 50 juta euro, mereka mempekerjakan lebih banyak orang dan telah kembali ke profitabilitas sebelum krisis – Dibandingkan tahun 2008, hanya 17% yang gagal dan hanya 15% yang tunduk pada M&A – Namun, para pemimpin semakin tua: hanya 1 dari 5 yang berusia di bawah 50 tahun.

Bisnis keluarga untuk menyelamatkan: mereka penting lebih dari 10 tahun yang lalu

Bisnis keluarga, di Italia, dihitung lebih dari sepuluh tahun yang lalu. Hal ini diungkapkan oleh Observatorium AUB edisi kesepuluh (AIDAF-UniCredit-Bocconi University), yang menyoroti bagaimana pentingnya kapitalisme keluarga dalam ekonomi Italia tumbuh dari waktu ke waktu jumlah perusahaan dengan omset melebihi 50 juta euro, ketenagakerjaan dan kejadian pada perputaran total, sedangkan hasil bisnis keluarga telah kembali ke tingkat sebelum krisis.

Ada 50 bisnis keluarga dengan omset lebih dari 4.251 juta euro sepuluh tahun lalu dan 4.597 (+8,1%) saat ini, mempekerjakan 1.471.674 orang dulu dan mempekerjakan 1.885.771 sekarang dan insiden mereka pada total omset perusahaan dengan ukuran mereka meningkat dari 32,5% menjadi 37,5%, menurut data yang disediakan oleh Kamar Dagang Milan-Monza-Brianza-Lodi dan diproses oleh Observatorium, yang menganalisis laporan keuangan semua Bisnis keluarga Italia dan bukan hanya sampel.

Jika tingkat pertumbuhan pendapatan, dalam sepuluh tahun, telah menurun (dari 9,3% menjadi 6,5%), namun, itu tetap lebih tinggi daripada bisnis non-keluarga (turun dari 7,9% menjadi 5,5% pada periode yang sama). Profitabilitas sebelum krisis juga telah pulih dan soliditas bisnis keluarga bahkan meningkat. ROI naik dari 9,5% menjadi 9,6% dan ROE dari 9,6% menjadi 13,6%, sementara rasio antara posisi keuangan bersih dan Ebitda turun dari 5,5 menjadi 5 dan rasio utang dari 6,5 menjadi 5.

Dari 4.597 perusahaan yang disurvei tahun ini, hanya 2.445 (53%) berada di kelas ukuran yang sama sepuluh tahun lalu. Dari 1.806 yang tidak lagi hadir, 742 (17,4% dari populasi sepuluh tahun yang lalu) memasuki proses likuidasi atau kebangkrutan, 631 (14,8%) adalah subjek merger atau akuisisi, 254 (6%) jatuh di bawah ambang batas 50 juta euro, sementara yang lain berpindah kepemilikan. Sektor yang mengalami pertumbuhan terbesar dalam bisnis keluarga adalah makanan dan minuman; mekanika; kimia-farmasi.

Provinsi yang menyaksikan pertumbuhan terkuat dalam jumlah bisnis keluarga adalah Monza-Brianza (+62), Milan (+39), Vicenza (+32), Treviso dan Naples (+22 untuk keduanya). Penurunan terbesar dialami oleh Modena (-21), Turin (-19), Padua (-12), Trento (-9), Verbano-Cusio-Ossola, Prato dan Alessandria (-8 untuk masing-masing tiga provinsi) . Akhirnya, ada penuaan progresif pemimpin bisnis keluarga. Dalam sepuluh tahun yang dipertimbangkan, pemimpin di bawah usia 50 tahun menurun dari 26,9% menjadi 20,7%, sementara mereka yang berusia di atas 70 tahun meningkat dari 17% menjadi 25,5%.

"Itu terlihat dalam laporan," katanya Jean Pierre Mustier, CEO Unicredit, “ekspansi baik di tingkat teritorial dan industri: khususnya pengembangan pusat kota baru dan identifikasi sektor baru untuk berinvestasi. 85% usaha kecil dan menengah Italia dimiliki oleh keluarga. Di Eropa, mereka mewakili tulang punggung ekonomi Eropa, 60% dari nilai tambah dan 70% lapangan kerja. Mereka lebih mudah beradaptasi dengan perubahan pasar. Mereka memiliki lebih banyak kreativitas dan fleksibilitas.”

“Bisnis keluarga – katanya Carlo Edoardo Valli, wakil presiden Kamar Dagang Milan Monza Brianza Lodi – adalah dasar dari sistem ekonomi kita, contoh hidup dari cara Italia dan Milan melakukan bisnis di dunia. Perusahaan yang bertahan dari krisis dan yang terutama di daerah kami adalah contoh kapasitas inovasi dan keterbukaan internasional tetapi sekarang menghadapi tantangan pergantian generasi yang sulit. Kamar Dagang dengan Universitas Bocconi berkolaborasi dalam penelitian ini untuk memantau fenomena karakteristik wilayah kami”.

"Observatorium Aub membantu kami memahami pentingnya tata kelola yang ketat sehingga bisnis keluarga dapat berhasil memproyeksikan diri ke masa depan, untuk mencapai visi yang jelas yang menghargai kualitas dan inovasi, berdasarkan nilai-nilai yang solid dan bersama", tambahnya Elena Zambon, presiden AIDA, sedangkan komentar dari Barbara Lunghi, kepala pasar primer Italia dari Borsa Italiana, adalah: “Bursa Efek dapat memainkan peran penting dalam menemani bisnis keluarga dalam transisi generasi, dalam menarik bakat manajerial dan mempercepat pertumbuhan. Bisnis keluarga terus mewakili 2/3 dari daftar utama, menggabungkan kehadiran pemegang saham keluarga dan investor domestik dan internasional".

Tinjau