Daniele Marini, seorang sosiolog di Universitas Padua, adalah salah satu penikmat transformasi masyarakat dan ekonomi Timur Laut yang paling mendalam. Dari banyak pengamat istimewanya, mulai dari penelitian akademik melalui Northeast Foundation hingga divisi penelitian Kelompok Komunitas, dia telah menganalisis selama bertahun-tahun perubahan yang bergerak di bawah radar di perut distrik industri dan ekonomi di Timur Laut. Dalam buku terbarunya, "Leksikon Dunia Baru. Pembacaan perubahan sosial dan ekonomi” (Marsilio), menyusun rangkaian refleksi untuk mengorientasikan diri dalam fase sejarah perubahan yang luar biasa ini. Dengan perhatian khusus pada evolusi yang mengganggu fisiognomi dunia kerja dan prospek kerja kaum muda.
Profesor Marini, karya terbaru Anda diawali dengan provokasi yang mampu memacetkan roda masyarakat Barat. "Ketidakpastian adalah satu-satunya kepastian yang kami miliki": kami orang Italia, kami orang Eropa, di mana kami dapat bertahan untuk menemukan beberapa poin tegas dan tidak kewalahan oleh pandemi?
“Analisis Ulrich Beck bersifat profetis ketika dia berteori tentang masyarakat risiko global yang baru. Dibandingkan dengan masa lalu, untuk setiap keputusan yang diambil, individu atau kolektif, saat ini semakin sulit untuk mengidentifikasi efek dan konsekuensinya. Garis hidup hanya dapat ditemukan dalam pelatihan, jelas bukan hanya pelatihan sekolah atau universitas. Jika lanskap di sekitar kita terus berubah, satu-satunya cara untuk memiliki interpretasi sebanyak mungkin adalah dengan meningkatkan pelatihan seseorang. Di sini, seperti yang dikatakan Hans Jonas, pelatihan mengambil nilai etis, dimensi yang menentukan untuk berada di masyarakat».
Pelatihan transversal dan berkesinambungan juga menjadi semacam passepartout untuk tetap sejalan dengan dunia kerja yang semakin sulit dipahami.
«Kita akan menyaksikan proses perubahan radikal dalam dunia pembelajaran, di semua tingkatan. Dengan tujuan membentuk profil yang cocok untuk “employability” tertentu dan tidak lagi hanya untuk mendapatkan pekerjaan tertentu. Teknik kerja, di setiap area, menjadi usang dan diperbarui dengan kecepatan yang memusingkan, sedangkan apa yang disebut "soft skill" tetap ada dari waktu ke waktu dan di berbagai pekerjaan».
Sebuah bab dari buku ini didedikasikan untuk revolusi organisasi kehidupan baru kita. Dari "ora et labora" hingga stempel tag abad kedua puluh, sampai pada "karya cair" yang bisa disebarkan sepanjang hari. Namun, perubahan ini tampaknya lebih beradaptasi dengan kelas yang lebih berpendidikan, mungkin lebih makmur, tentunya lebih terintegrasi ke dalam peluang dunia global. Akankah Covid bertindak sebagai "super polarizer" kondisi antara kelas sosial yang berbeda?
“Risikonya sangat kuat. Semua peringkat ekonomi memberi tahu kita tentang siapa yang membuatnya dan siapa yang dihancurkan oleh perubahan. Kami tahu bahwa ini masalahnya tetapi tidak pasti bahwa itu adalah jalan yang tidak dapat diubah. Di sini penalarannya bergerak ke tingkat politik, karena hanya kebijakan publik yang dapat memitigasi risiko ini. Agar tidak ketinggalan, kita juga perlu berubah, dan saya menulis ini di buku, konsep solidaritas, atau lebih tepatnya bagaimana mendistribusikan kembali sumber daya dan peluang dalam masyarakat di mana ada yang punya banyak dan ada yang punya. Tidak ada apa-apa. Namun, solidaritas modern harus melampaui konsep redistributif yang sederhana dan lama".
Kami memiliki contoh baru-baru ini dengan penghasilan dasar, tetapi menurut saya analisis Anda tidak terbatas pada ini.
«Dengan karir kerja yang semakin lama, mungkin terputus-putus, dengan seringnya gangguan pekerjaan bahkan di usia tua, kita harus memikirkan sesuatu yang lebih dari sekadar ukuran kesejahteraan sederhana. Misalnya, pendapatan untuk melatih kembali pekerjaan adalah kebijakan aktif yang tidak "hanya" solidaritas publik tetapi merupakan dukungan dari komunitas untuk menempatkan semua orang, atau sebagian besar dari mereka, dalam kondisi bertahan di pasar kerja. Pendidikan berkelanjutan, konsep "belajar sepanjang hayat", yaitu sistem sekolah yang mampu mendidik seumur hidup, adalah kunci untuk memastikan bahwa tidak ada seorang pun yang tertinggal dalam dunia yang terus berubah».
Kami sudah tenggelam dalam masyarakat pengetahuan, pengetahuan dapat digunakan oleh semua orang dan di mana saja. Tetapi dalam masyarakat Italia lift sosial tidak berfungsi: anak notaris adalah notaris, jurnalis adalah jurnalis dan penyewa hidup sebagai penyewa. Apakah pelatihan benar-benar berfungsi untuk meruntuhkan langit-langit kaca di negara di mana, dengan atau tanpa gelar atau kurikulum yang memadai, seseorang dapat memperoleh peran apa pun?
«Namun, pada akhirnya, kami pergi mencari Mario Draghi, kami mengetuk mereka yang memiliki keterampilan. Pandemi itu sendiri telah mengevaluasi kembali peran sentral sains dan pengetahuan. Jadi ya, pengetahuan dan pelatihan masih menjadi kartu truf untuk meningkatkan kelas sosial awal seseorang. Semua statistik memberi tahu kita bahwa mereka yang memiliki gelar, setelah kesulitan awal dalam mencari pekerjaan, dari waktu ke waktu mendapatkan gaji yang lebih tinggi daripada lulusan".
Garis analisis lain dalam buku ini menyangkut kerapuhan banyak rantai produksi. Dari yang lebih kompleks, di mana barang dengan nilai tambah tinggi diproduksi, hingga yang lebih sederhana (bahkan masker kertas pun hilang di awal pandemi). Di Timur Laut temanya sangat terasa: bagaimana geografi produksi berubah setelah Covid?
«Relokasi geografis rantai pasokan adalah proses yang dimulai pada 2008, sekarang pandemi juga bertambah. Tapi kerangka kerjanya jauh lebih luas: sebenarnya ada perang dagang antara AS dan China, dua pabrik di dunia. Kelestarian lingkungan dan proses produksi menjadi kebutuhan dasar bagi mereka yang memproduksi barang dan jasa. Terakhir, kami menyaksikan proses digitalisasi yang kuat yang membuat apa yang tidak sampai kemarin menjadi mungkin dan ditutup. Pertanyaannya sederhana: apakah masih bermanfaat bagi perusahaan untuk menyusun diri mereka sendiri melalui "rantai pasokan yang panjang"? Apakah lebih menguntungkan untuk berproduksi di Cina atau lebih mahal untuk mengontrol dan mengoordinasikan pekerjaan di Cina? Globalisasi tidak kurang, logika rantai pasokan yang panjang dengan segala cara telah diatasi: sebenarnya, kita berbicara tentang "globalisasi regional". Singkatnya: jika sebelumnya rantai pasokan dibangun hanya berdasarkan logika biaya, sekarang mereka dievaluasi berdasarkan "ketahanan", dampak lingkungan, keberlanjutan proses».
Apa yang disebut "reshoring", kembalinya produksi, dalam beberapa kasus ditentukan oleh pertimbangan politik dan strategis.
«Tentu saja, tetapi untuk tetap berada di sisi ekonomi, hari ini semua perusahaan konsultan global utama berbicara dalam laporan mereka tentang perlunya transparansi, kerja sama, dan berbagi di antara para pemain ekonomi yang aktif dalam rantai pasokan. Semacam balas dendam dari logika kooperatif».
Anda berbicara tentang pekerjaan "kewirausahaan", sebagai penangkal pekerjaan yang hilang atau akan hilang. Tetapi juga benar bahwa kita semua tidak bisa menjadi startup California. Di pasar tenaga kerja, tidak hanya pekerjaan serial, berulang, birokrasi yang tersapu, tetapi juga yang terkait dengan layanan tingkat menengah-tinggi. Di AS, misalnya, pendapat dan argumen hukum disusun oleh "mesin" dengan kecerdasan buatan.
«Kata-kata yang benar adalah "pekerja wiraswasta", tetapi tidak dalam arti bahwa kita semua akan menjadi wiraswasta. Dalam pekerjaan saat ini, teknologi dan digital meningkatkan otonomi organisasi pekerja individu. Dan ini menimbulkan harapan akan tingkat otonomi yang semakin besar. Selain itu, di pabrik-pabrik dan kantor-kantor, profesi generalis menyusut, atau dalam hal apa pun dihancurkan oleh logika Fordist dan Taylorist. Pekerja melakukan banyak peran di perusahaan, menjadi dapat dipertukarkan untuk kebutuhan produksi dan apa yang disebut "rotasi pekerjaan" terjadi dalam sebuah rantai. Para pekerja kini berpartisipasi dalam semua tahapan proses produksi, juga meningkatkan aspek-aspek “serial” dari pekerjaan-pekerjaan yang lebih monoton».
Saya membaca buku sosiolog Daniele Marini dengan senang hati. Saya menemukan diri saya setuju dengan visinya, terutama ketika dia berkata "Kita tidak menghadapi era perubahan, tetapi perubahan era".
Nadia dari AdActa Consulting
https://www.adactaconsulting.it/