janji e UniCredit mempresentasikan Laporan "Industry and Supply Chains 2012" Desember lalu, dengan tujuan daya saing perusahaan di pasar internasional mulai dari periode dua tahun 2013-2014. Gagasan mengkaji dinamika sistem produksi bermula dari kebutuhan untuk secara strategis mempertimbangkan kembali ukuran perusahaan itu sendiri dan pendekatan rantai pasokan dapat mewakili model agregasi yang unggul. Distrik atau rantai pasokan adalah entitas sosio-teritorial yang dicirikan oleh kehadiran bersama yang aktif, dalam wilayah teritorial terbatas, ditentukan secara alami dan historis, dari komunitas orang dan populasi bisnis tidak hanya sangat terkonsentrasi dari sudut pandang sektoral, tetapi juga di mana hubungan di antara mereka menyelesaikan proses produksi: hubungan dengan perusahaan lain dan orang-orang yang termasuk dalam distrik diistimewakan, dengan keunggulan kompetitif menggantikan skala ekonomi dengan ekonomi eksternal dan, khususnya, hubungan ekonomi. Oleh karena itu, menganalisis kinerja industri dari perspektif rantai pasokan terintegrasi dapat membantu menjelaskan hubungan antara berbagai tahap rantai pasokan, menyoroti kekuatan yang dapat dimanfaatkan untuk mengembangkan daya saing yang lebih besar dari waktu ke waktu.
Karena runtuhnya permintaan domestik untuk barang dan jasa konsumen, dalam dua tahun ke depan sebuah perusahaan Italia yang mengarahkan penawarannya ke luar negeri akan mendapatkan premium dalam hal permintaan antara 4-5 poin persentase dibandingkan dengan rekanan yang hanya terkonsentrasi di pasar domestik. Menghadapi konsumsi dan pendapatan rumah tangga yang pada tahun 2014 akan berada pada tingkat per kapita masing-masing pada tahun 1998 dan 1986, cukup dipikirkan bahwa investasi bangunan terhenti pada tingkat tahun 1980, ekspor akan menjadi satu-satunya komponen PDB yang pulih ke tingkat sebelum krisis. Jadi pasar tempat perusahaan akan berinvestasi pasti akan mengkondisikan masa depan rantai pasokan, di mana strategi ekspor yang efektif dapat memastikan bahwa pemulihan penuh pada tingkat produksi industri dimajukan setidaknya dalam dua tahun. Namun, internasionalisasi adalah tujuan yang kompleks terutama untuk perusahaan yang lebih kecil dan kurang terstruktur. Sebagai kemungkinan jalan alternatif ke depan, Laporan mengusulkanpendekatan rantai pasokan strategis, yaitu agregasi dalam aliansi produktif sebagai antitesis terhadap dwarfisme dan individualisme kewirausahaan.
La daya saing sistem itu digambarkan sebagai variabel kunci dari skenario dan dipecah menjadi indeks sintetik untuk 13 rantai pasokan dan 5 fase. Rantai pasok yang membentuk indeks adalah makanan dan minuman; otomatisasi; penerbitan; kimia; bangunan; instrumen elektronik dan presisi; mekanika; peralatan rumah tangga; teknik listrik; mesin dan tanaman; kayu dan furnitur; logam; mode. Fase-fase yang menyusun indeks tersebut adalah: sourcing; pemrosesan pertama; pemrosesan antara; produksi akhir; distribusi. Indeks daya saing, yang memperhitungkan posisi relatif di setiap fase dari berbagai rantai pasokan, lihat pangsa di pasar luar negeri, kesinambungan utang dan produktivitas, mencapai maksimum dalam rantai pasokan mesin dan pabrik, teknik kelistrikan, dan mekanik. Hasilnya adalah hasil dari a pemosisian yang homogen dari fase-fase yang berbeda dan justru pada kekompakan ini dimungkinkan untuk mengidentifikasi kekuatan penawaran Italia, daya saingnya, dan keunggulannya.
Hasil untuk sektor “Made in Italy” lainnya berbeda. Dalam'makanan, bahan kimia, peralatan rumah tangga dan fashion kontribusi terbesar untuk posisi yang baik dari keseluruhan indeks bergantung terutama pada proses akhir, dengan pemiskinan progresif dari tahapan yang lebih hulu. Dalam kasus otomatisasi, elektronik dan teknik listrik, penyertaan dalam rantai global dapat menawarkan apa yang disebut margin pertumbuhan subkontrak lebih baik daripada rata-rata umum, yang secara keseluruhan menunjukkan pertumbuhan omset tahunan rata-rata untuk 8 dari 13 rantai industri kurang dari 1% untuk periode dua tahun 2013-2014 . Dalam konteks ini, kekuatan merek dalam produk fesyen, makanan, dan furnitur akhir dapat menjamin a potensi pertumbuhan di China, Türkiye dan pasar negara berkembang lainnya untuk ditembus, di mana kontribusi terhadap daya saing rantai pasokan juga dapat berasal dari tahap yang lebih hulu, yang saat ini membayar terutama atas kerapuhan keuangan dan krisis kredit yang berlebihan.
Profitabilitas pada tahun 2014 tampaknya lebih rendah untuk fase-fase ekstrem dari berbagai rantai pasokan, seperti sumber dan distribusi, satu-satunya yang juga menyajikan perkiraan pertumbuhan omset negatif dalam dua tahun ke depan. Dalam hal persediaan, bisnis membayar kekurangan sumber daya alam negara, tetapi juga untuk siklus pembayaran yang di Italia menghukum terutama bisnis lebih jauh ke rantai produksi. itu distribusi di sisi lain, ia harus membayar skenario negatif konsumsi domestik, panggilan internasional yang rendah, dan sistem pasokan yang sangat terfragmentasi.
Laporan Prometeia-Unikredit menyimpulkan dengan mengusulkan dua jenis solusi untuk pertumbuhan dimensi dan strategi ekspor perusahaan: merger klasik antara perusahaan di satu sisi, yang tetap paling sederhana dan paling langsung untuk mencapai tingkat produktivitas dan efisiensi yang tinggi, dan perspektif rantai pasokan di sisi lain, melalui penciptaan jaringan antara perusahaan dengan kemitraan yang erat antara pemasok dan pelanggan, dengan basis kolaborasi yang lebih luas dan heterogen secara geografis dibandingkan dengan kluster produksi yang didominasi oleh sifat lokal. Memang tidak sulit menjelaskan geografi arus FDI yang masuk ke wilayah nasional dengan melihat struktur produktif sektor dan perusahaan. Memang, jika difusi yang meluas dari bisnis kecil dan terfragmentasi menyebabkan daya tarik modal yang rendah, semakin beragam sistem produksi, semakin mampu ia menyerap guncangan eksternal.. Inilah strategi yang paling efektif tampaknya mengadopsi kebijakan industri selektif yang mampu memicu mekanisme yang baik pada skala transnasional, menghubungkan perusahaan pengekspor ke sistem produksi lokal, baik di Italia maupun di luar negeri, dan dengan demikian mengeksploitasi peluang global melalui merger antar perusahaan atau pembentukan rantai pasokan, sehingga mendorong daya saing mereka dalam jangka menengah-panjang. Dengan kata lain, persatuan membuat kekuatan.
