pada tahun 2015 tersebutIndia telah kembali ke pertumbuhan dua digit sebagai tujuanekspor Italia yang mencapai €3,4 miliar (+10,3% dibandingkan 2,2% pada tahun 2014). Sebuah studi yang dilakukan oleh Sace menganalisis hasil ini, juga mengingat data paruh pertama tahun 2016, yang menunjukkan penurunan ekspor Italia sebesar 5,8% dibandingkan periode yang sama tahun 2015.
Itu adalah flash di panci, Karena itu? Pertama, penurunan ekspor Italia dalam enam bulan terakhir disebabkan oleh penurunan impor India secara bersamaan (-14,7%). Kontraksi impor terutama disebabkan oleh depresiasi mata uang India, yang menyebabkan tertundanya rencana investasi sektor swasta yang biasanya memicu permintaan barang impor. Permintaan domestik (khususnya investasi) saat ini didorong oleh belanja publik yang mendukung produksi domestik. Namun, jika kita melihat tahun fiskal, terlihat bahwa pangsa ekspor Italia terhadap impor India tumbuh, meskipun marjinal: 0,9% pada FY 2014 sedangkan 1,07% pada FY 2015 dan untuk FY 2016 adalah sama dengan 1,15%.
Selain itu, kinerja ekspor Italia ke India dicirikan oleh heterogenitas sektoral tertentu. Ekspor utama Italia (sama dengan €1,5 miliar dalam enam bulan pertama tahun 2016) masih menjadi mesini yang, dalam nilai absolut pada paruh pertama tahun 1, bernilai hampir € 2016 juta, tetapi penjualannya menurun dibandingkan dengan enam bulan pertama tahun 600 (-2015%); pada saat yang sama sektor lain, seperti "Made in Italy tradisional", terus mencatat tingkat pertumbuhan yang positif.
Namun jika melihat data permesinan secara lebih detail, terlihat bahwa pada sektor ini, mesin untuk penggunaan umum mengalami penurunan sedangkan untuk penggunaan khusus - yang mewakili 40% mesin yang diekspor dan 17% dari total Italia. ekspor ke India - telah tumbuh. Ini terlepas dari penurunan ekspor Italia secara umum dan dengan rujukan khusus pada mesin untuk industri pertambangan, makanan, karet dan plastik.
Oleh karena itu, India bukanlah sekejap; dan kami dapat menegaskan hal ini di atas segalanya mengingat strategi yang ingin dicapai oleh pemerintah negara tersebut melalui program tersebut Buatlah di India. Program ini bertujuan untuk mengubah India menjadi pusat manufaktur Asia yang baru, memfokuskan investasi di sektor infrastruktur, digitalisasi dan efisiensi proses produksi, untuk membuat negara tersebut lebih menarik bagi investor asing di berbagai sektor ekonomi.
Itu bagus peluang untuk manufaktur Made in Italytapi itu bukan tantangan yang mudah. Pangsa pasar Italia sebenarnya masih relatif terbatas (sekitar 1%) dibandingkan dengan negara-negara lain yang memiliki hubungan perdagangan yang lebih intens dan barang-barang dengan kualitas yang "dirasakan" serupa.
Oleh karena itu, tekanan persaingan tinggi, terutama dari China dan Korea Selatan, yang barang modalnya mengalami peningkatan kualitas, meskipun masih jauh - dan ini terutama berlaku untuk produk China - dari tingkat kualitas yang menjadi ciri khas Italia. mesin. Bahkan, pada mesin dengan nilai tambah lebih rendah dan seterusnya
mesin tujuan umum, Italia menderita persaingan dari negara-negara yang sangat kompetitif pada harga jual produk, sementara itu memiliki rasio tertinggi antara nilai tambah yang diekspor dan volume ekspor mekanik instrumental di antara lima ekonomi pengekspor teratas di sektor ini ( Amerika Serikat, Cina, Jerman, Jepang dan Italia).
SelanjutnyaIndia bukanlah Cina baru. "Konsumen baru" India hampir tidak akan mengikuti jalur konsumen China (pencarian kualitas, selera produk Barat, kemewahan), setidaknya dalam jangka pendek. India berpindah dari negara berpenghasilan rendah ke negara berpenghasilan menengah ke bawah hanya pada tahun 2007 (untuk China hal ini terjadi pada tahun 1999 dan sejak tahun 2010 telah masuk dalam kelompok negara berpenghasilan menengah ke atas). Bahkan dalam hal PDB per kapita dan tingkat urbanisasi, perbedaan antara kedua negara sangat besar.
Yang India tetap menjadi pasar saat ini sangat sensitif terhadap harga dan dengan berbagai hambatan akses yang dapat menimbulkan biaya tambahan bagi yang ingin mengekspor. Ada banyak hambatan yang berlaku, baik tarif maupun non tarif. Sistem pajaknya rumit dan ada pajak yang berbeda di berbagai tingkatan (negara bagian, federal, lokal), dalam beberapa kasus sangat tinggi.
Pada kenyataannya konteks ini, yang membenarkan posisi 130/189 di peringkat "Melakukan bisnis”, tampak konsisten dengan pernyataan Perdana Menteri Modi: mengubah India menjadi pusat manufaktur, mendukung investasi lokal dari luar negeri, tetapi pada saat yang sama meningkatkan tindakan proteksionis untuk mempertahankan impor demi mendukung produsen lokal.
Singkatnya India adalah pasar dengan persaingan sengit, dengan ciri khas yang berbeda dari Cina dan masih menghadirkan banyak hambatan untuk masuk. Reformasi yang terkait dengan rencana Make in India telah menerima imprimatur, tetapi perlu menunggu beberapa saat sebelum melihat hasilnya secara konkret.
Pasar India, terlepas dari semua kerumitan yang menjadi ciri khasnya, tetap sangat menarik; harus didekati, lebih dari pasar lain, dengan a visi jangka panjang. Keinginan pemerintah untuk menumbuhkan sektor manufaktur memunculkan peluang bagi Italia, yang harus fokus pada sektor-sektor mekanik instrumental yang telah menjadi protagonis pada tahun 2015 seperti mesin untuk penggunaan khusus atau untuk industri pertambangan atau plastik dan beberapa karet.
Selain barang modal, juga akan ada ruang untuk barang konsumsi, dalam jangka menengah, seperti furnitur dan asesoris perabotan atau pakaian. Memang, saat ini hanya sebagian kecil orang India yang membeli barang berkualitas tinggi, tetapi jumlah penduduk dengan pendapatan minimal USD 3.500 diperkirakan akan berlipat ganda, menjadi sekitar 60 juta pada tahun 2020.
Menurut ramalan dari Boston Consulting Group, akan ada dua kali lipat konsumsi di sektor ritel pada tahun 2020 dan juga Suzuki Maruti India, produsen mobil domestik terkemuka, memperkirakan bahwa pada tahun 2020 akan terjual 5 juta lebih banyak mobil di pasar lokal daripada sehingga akan menjadi pasar global terbesar ke-4 untuk industri otomotif.
Akhirnya, agar ekspor mencapai hasil yang diinginkan, penting untuk dimiliki perjanjian bilateral mampu mengatasi hambatan tarif dan non-tarif yang dijelaskan di atas, seperti yang telah dilakukan atau sedang dilakukan beberapa negara (Korea Selatan, Chili, Jepang) (negosiasi untuk FTA sedang berlangsung dengan Kanada dan Inggris). Uni Eropa belum mengadopsi strategi komersial yang jelas terhadap pasar India: dari semua perjanjian perdagangan yang ditandatangani oleh pemerintah India, hanya satu yang menyangkut UE (yang isinya tidak secara khusus menyangkut hubungan komersial).
Diskusi untuk perjanjian perdagangan bebas dibuka pada tahun 2007 dan masih berlangsung. Namun, agar strategi ini berhasil, penting untuk berintegrasi dengan sistem budaya India dengan memperoleh personel lokal dan berkualitas. Dalam konteks ini, sektor yang menjadi fokus selain manufaktur, infrastruktur dan transportasi (kereta api dan bandara), teknologi (TI dan e-commerce) dan sektor farmasi.
