Pekerjaan setelah pandemi tidak akan pernah sama, tetapi kita masih belum tahu seperti apa wajahnya nanti. Di satu sisi, selama bertahun-tahun kami telah memahami hal itu bekerja di rumah Anda bisa dan dalam beberapa hal bahkan lebih baik. Di sisi lain, kami melewatkan sesuatu yang penting: hubungan manusia secara tatap muka, refleksi dengan rekan kerja, lelucon santai, bahkan rehat kopi, momen di mana kami dengan bebas bertukar ide dan menyadari bahwa kami sedang mengembangkan ide baru. Bagian paling subur dan kreatif dari diri kita membutuhkan orang lain. Jadi akan mungkin untuk kembali atau apakah perubahan yang telah terjadi sekarang tidak dapat diubah lagi?
Hera mendedikasikan refleksi menarik untuk topik tersebut, berjudul "Evolusi dinamika sosial dan relasional untuk 'kelahiran kembali' kerja", pada kesempatan Lokakarya ke-12 HerAcademy. Penunjukan tersebut melibatkan protagonis dari dunia bisnis, akademisi, dan profesional: Beatrice Venezi, konduktor, Enrico Sassoon, direktur Harvard Business Review Italia, Odile Robotti, administrator tunggal Learning Edge, dan Fabio Fregi, manajer negara Google Cloud Italia, yang menjelaskan caranya raksasa web mendesain ulang kantornya untuk menyisakan lebih banyak ruang untuk lingkungan "rumah", misalnya membayangkan ruang pertemuan sebagai ruang tamu yang besar.
“Selama dua tahun terakhir – kata Tomaso Tommasi di Vignano, Ketua Eksekutif multiutilitas yang berbasis di Bologna – pekerjaan telah mengalami perubahan besar. Kita sedang menghadapi dinamika baru, yang sebagian sudah kita alami, dan proses evolusi ini harus diatur dan dibimbing, berusaha merebut peluang. Di Grup Hera kami telah memilih untuk melakukan ini pertama-tama dengan mempromosikan gagasan organisasi sebagai komunitas dan sebagai lingkungan sosial. Selain itu, kami terus berinvestasi dalam pertumbuhan karyawan kami, dengan keyakinan bahwa peningkatan keterampilan secara terus-menerus adalah pilihan yang unggul. Pekerjaan masa depan tidak akan sama, setidaknya sebagian, dengan pekerjaan hari ini, dan kita harus siap, mendorong pengembangan keterampilan dan perilaku spesialis baru yang terkait dengan cara kerja baru".
Seperti seorang konduktor orkestra mengantisipasi dalam benaknya bagian-bagian yang akan dibawakan para musisi, maka hari ini perusahaan mencoba untuk mengetahui masa depan, dengan kesadaran bahwa ini begitu mendesak untuk melampaui imajinasi apa pun. Nyatanya, sebagian besar pekerjaan yang akan diselesaikan dalam waktu sepuluh tahun bahkan tidak ada hari ini.
"Titik keseimbangan yang akan ditemukan antara tatap muka dan kerja jarak jauh saat ini tidak terbukti - mengamati Odile Robotti - Kami pasti akan memiliki lebih banyak pekerjaan jarak jauh dari sebelumnya dan kantor sebagai tempat untuk bertukar pikiran dan menciptakan peluang untuk mewujudkannya". Sementara itu, bagaimanapun, perlu untuk menjaga kebaikan yang telah diciptakan: "Tujuan perusahaan, yang memberi makna pada pekerjaan yang dilakukan, adalah salah satu perekat utama organisasi - Stefano Venier, CEO Hera menyimpulkan Grup - Dalam hal ini, saya selalu ingat proses korporat yang diartikulasikan dan partisipatif dalam menentukan tujuan kami, yang pada akhirnya menjadi bagian dari undang-undang kami. Jarak dan kerja jarak jauh berisiko memperburuk jaringan hubungan kita; namun, komunitas sosial dan koneksi di dalam dan di luar organisasi adalah pusat dan mewakili alat yang efektif untuk inklusi, dipahami tidak hanya dalam hal audiens yang dapat memperoleh manfaat dari sesuatu, tetapi juga siapa yang dapat melakukan sesuatu, dalam kerangka organisasi. tujuan perusahaan yang dimiliki bersama secara mendalam”.
