Menjadi juara nasional pembayaran digital dalam kemitraan dengan bank, melalui investasi besar dalam teknologi dan keterampilan dan dengan mengakuisisi skala internasional. Ini adalah tujuan dari Rencana Industri 2017-2021Institut Sentral Bank Rakyat (Icbpi) dikembangkan oleh direktur pelaksana baru, Paolo Bertoluzzo, dan disetujui kemarin oleh dewan direksi.
Proyek ini merupakan bagian dari proses yang dimulai tahun lalu dengan akuisisi Icbpi – CartaSi oleh pemegang saham baru Advent International, Bain Capital dan Clessidra. Strategi untuk mencapai tujuan rencana terutama akan didasarkan pada empat elemen kunci: produk dan layanan yang aman dan inovatif dalam kemitraan dengan bank; pertumbuhan keterampilan dan skala melalui akuisisi; investasi dalam teknologi dan keterampilan serta model bisnis yang lebih efisien.
Secara rinci, sebuah catatan dari Institut menjelaskan, ada empat pendorong yang menjadi dasar strategi pembangunan. Pertama pertumbuhan organik, yang akan dicapai melalui konsepsi dan implementasi penawaran produk baruserta menyediakan layanan dalam kemitraan dengan bank, seperti yang terkait dengan dunia e-commerce, pembayaran instan, pembayaran digital seluler, dan kartu debit yang sangat inovatif.
Penggerak kedua adalah proses akuisisi yang ditujukan untuk meningkatkan dimensi skala pada tingkat realitas internasional utama. Hingga saat ini, pada titik ini, Icbpi – CartaSi dan pemegang sahamnya telah menginvestasikan 2 miliar euro untuk akuisisi Pemrosesan Isp (kartu Setefi – Isp) dari Intesa Sanpaolo, dari Bassilichi, dari kegiatan akuisisi pedagang Monte dei Paschi di Siena dan dari Deutsche Bank.
Elemen kunci ketiga adalah rencana investasi lebih dari satu miliar euro dalam teknologi dan produk digital, dengan masuknya sumber daya baru yang berkualitas dan berorientasi inovasi ke dalam perusahaan. Selain itu, sumber daya baru akan diinvestasikan di bidang komersial dalam kemitraan dengan bank.
Akhirnya, pencarian efisiensi yang konstan dan ketat yang juga akan memungkinkan untuk membebaskan sumber daya tambahan untuk mendukung investasi.
Rencana industri tersebut juga mengikuti reorganisasi yang dilakukan November lalu yang memperkenalkan adopsi model operasi yang dibagi menjadi lima unit bisnis: Penerbitan, Layanan Pedagang, Pembayaran, Layanan Sekuritas, Oasi dan penciptaan tiang keahlian yang kuat untuk teknologi, operasi, dan komersial bank.
