Bulan lalu diakhiri dengan kabar baik: Vestas, perusahaan Denmark pemimpin dunia di pasar energi angin, telah meluncurkan PHK untuk 41 pekerja yang sebelumnya diberhentikan. Bagaimanapun itu pasar tenaga angin itu sendiri yang sedang mengalami periode perubahan yang kuat dan persaingan internasional yang berkembang.
Pada tahun 2006, Vestas adalah pemimpin di pasar yang sangat terkonsentrasi di mana 77% sahamnya dipegang oleh lima produsen teratas, semuanya berbasis di Eropa atau Amerika Serikat. Lima tahun kemudian, Vestas masih menjadi pemimpin tetapi pangsa pasarnya telah berkurang setengahnya dan lima pabrikan teratas diperhitungkan “hanya” 47% dari pasar dunia (Konsultasi BTM). Tapi ini bukan satu-satunya berita. Memang perusahaan kedua berdasarkan pangsa pasar adalah perusahaan China Goldwind dan hampir seperempat dari MW yang dipasang pada tahun 2011 diproduksi oleh perusahaan Asia (India dan China).
Sangat mungkin bahwa bagian dari kesuksesan perusahaan China baru-baru ini terkait dengan pentingnya pasar negara ini yang pada tahun 2011 saja menyumbang 40% dari MW angin terpasang (GWEC), pasar yang sulit dimasuki dan di mana banyak yang mengeluh tentang peran yang masih kuat dari apa yang disebut "guanxi" (koneksi). Namun, ini bukan satu-satunya elemen yang dapat menjelaskan kemajuan dari keberhasilan produsen Cina. Bahkan, perusahaan-perusahaan tersebut tidak lagi hanya sebagai peniru tetapi juga inovator yang dibuktikan dengan kehadiran Goldwind dalam pemeringkatan perusahaan. paling inovatif di bidang energi diterbitkan oleh majalah bergengsi Technology Review, diterbitkan oleh MIT.
Seperti yang dia nyatakan baru-baru ini D. Engel, CEO Vestas, semakin dibutuhkan perusahaan Barat untuk dapat bersaing dengan apa yang dia sebut binomial "Asia + shipping", yaitu, mampu menjual turbin di Eropa dengan harga lebih rendah daripada biaya produksi turbin di China dan mengirimkannya ke Eropa. Dari sudut pandang ini, perusahaan China masih mengambil langkah pertama. Jika kami mempertimbangkan Goldwind, kami mencatat bahwa hanya ada sedikit proyek di luar batas negara. Misalnya, perusahaan baru saja menutup penjualan ladang angin 45 MW di Australia dan memenangkan proyek ladang angin 4.5 MW di Minnesota. Namun, pemeriksaan lebih dekat mengungkapkan bagaimana taman Australia dijual ke CGN Wind Energy, yaitu ke China Guangdong Nuclear Wind Power Co, sedangkan proyek di Minnesota disusun sebagai "perusahaan perseroan terbatas individu" di mana TianRun Uilk, pada gilirannya dimiliki oleh TianRunUSA (anak perusahaan Goldwind), memiliki 97% proyek. Fakta bahwa mitra dari proyek-proyek ini adalah perusahaan China mungkin memungkinkan kita untuk tidak menganggap mereka sebagai penjualan aktual pertama di luar negeri, tetapi mereka tentu saja merupakan etalase penting dan bersaksi tentang munculnya strategi internasionalisasi yang jelas.
