Sektor energi terbarukan sedang mengalami periode gejolak besar. Setelah peningkatan target energi terbarukan yang ditetapkan oleh Uni Eropa beberapa minggu yang lalu (32% pada tahun 2030) dan peluncuran Strategi Energi Nasional (SEN) di negara kita pada November 2017, prospek dalam waktu dekat tampaknya diubah dengan cepat.
Di Italia kita menyaksikan "manuver besar" oleh perusahaan untuk beradaptasi dengan peraturan baru dan mendorong pengembangan sektor dengan potensi yang sangat besar. Di sektor fotovoltaik khususnya, Italia dapat memainkan kartu penting untuk mengimplementasikan pertumbuhan berkelanjutan dari energi matahari dan mendukung pasar yang, dengan tindakan yang memadai, dapat menjadi kekuatan pendorong yang nyata bagi perekonomian kita. Di antara protagonis musim ini ada juga EF Solare Italia – perusahaan patungan setara antara Enel Green Power dan dana infrastruktur F2i – yang hingga saat ini merupakan operator Italia terkemuka di sektor fotovoltaik dengan 123 pabrik berlokasi di seluruh negeri dan kapasitas terpasang sekitar 395MW.
FIRSTonline mewawancarai Diego Percopo, direktur pelaksana EF Solare Italia, yang berbicara kepada kami tentang strategi pertumbuhan perusahaan, tetapi juga tentang prospek masa depan sektor ini berdasarkan berbagai perubahan yang terjadi pada periode terakhir.
Setelah laporan pers baru-baru ini tidak mungkin untuk tidak memulai dari tender akuisisi RTR: bagaimana kabarnya? Apakah Anda benar-benar berpikir Anda berada di depan persaingan?
“Saat ini kami dapat memastikan minat EF Solare Italia untuk mengakuisisi portofolio RTR. Selebihnya, sampai saat ini, sayangnya tidak mungkin menambahkan apa pun di bagian depan ini".
Jadi mari kita beralih ke semesta kemungkinan: jika Anda berhasil mencentangnya, dapatkah akuisisi ini membantu Anda mencapai tujuan yang telah Anda tunjukkan di masa lalu dengan kapasitas terpasang 1.000 MW? Ngomong-ngomong, apakah ini masih menjadi target atau Anda berniat menaikkan standar?
“Dari sudut pandang kami, masalahnya bukan pada target 1.000 MW. Jelas akuisisi portofolio besar seperti RTR, yang mencakup 134 pembangkit fotovoltaik dengan kapasitas terpasang 334 MW, merupakan bagian dari strategi kami. Namun, tidak hanya mencakup RTR, tetapi juga akuisisi portofolio kecil dan menengah.
Kami mengkonfirmasi strategi pertumbuhan kami melalui konsolidasi di pasar sekunder di mana kami telah menjadi protagonis di tahun-tahun sebelumnya dan di mana kami juga berniat menjadi protagonis di tahun-tahun mendatang. Sejauh menyangkut target, tujuannya juga akan tergantung pada apa yang memungkinkan pasar untuk kami lakukan, kami bukan satu-satunya yang beroperasi di sektor jenis ini, jadi kami juga akan melihat ruang apa yang akan ada dalam waktu dekat " .
Berbicara tentang masa depan, Uni Eropa baru-baru ini meningkatkan target energi terbarukan sehubungan dengan konsumsi menjadi 32%, yang akan dicapai pada tahun 2030. Bagaimana rencana industri baru beradaptasi dengan tujuan Komunitas baru dan aturan yang ditetapkan oleh Energi Nasional? Strategi ?
“Peningkatan target di tingkat Eropa tentunya menjadi elemen yang memperkuat para pemain yang beroperasi di sektor energi terbarukan dan merupakan faktor lanjutan yang memperkuat fondasi strategi kami.
Sedangkan untuk Strategi Energi Nasional, implikasinya belum ditemukan. Kami memiliki pendapat yang sangat positif tentang SEN, terutama tentang tujuannya yang juga kami anggap sangat ambisius. Pada titik ini perlu untuk melihat apakah apa yang telah ditetapkan oleh Uni Eropa akan berdampak langsung dalam hal peningkatan lebih lanjut tujuan yang ditetapkan oleh Strategi Nasional”.
Dalam konteks ini, apa yang harus dilakukan pemerintah baru untuk mendorong percepatan energi terbarukan dan membantu perusahaan mencapai tujuan baru yang, seperti yang baru saja Anda sebutkan, cukup ambisius?
“Dari sudut pandang operator yang berinvestasi dalam fotovoltaik, kami percaya bahwa ada dua jalur tindakan yang sangat penting yang memungkinkan kami mencapai tujuan. Di satu sisi, perlu mendukung semua kegiatan yang memungkinkan pemeliharaan taman yang ada beroperasi, dalam kondisi terbaik. Saat ini kami memiliki armada pembangkit sekitar 20 GW dan oleh karena itu semua tindakan yang diperlukan untuk mempertahankan 20 GW ini pada tingkat efisiensi tertinggi selama mungkin harus dilakukan. Saya mengatakan ini karena saat ini ada perhatian mendasar: pabrik dibangun dalam kerangka waktu yang sangat ketat pada saat dimungkinkan untuk memanfaatkan program insentif Eropa akun energi yang sangat mendukung investasi dalam fotovoltaik. Oleh karena itu, tidak semua pabrik dibangun dalam kondisi teknis terbaik dan tidak semuanya terpelihara dengan baik saat ini. Apa yang kami takutkan dalam perspektif adalah bahwa setelah berakhirnya Neraca Energi, sesuatu yang akan terjadi kurang lebih dalam waktu sekitar lima belas tahun, ada risikonya, saya tidak akan mengatakan pengabaian, tetapi pengelolaan sistem fotovoltaik yang buruk. Artinya daya akan selalu tetap pada 20 GW, tetapi efisiensinya akan jauh lebih rendah.
Tindakan kedua yang saya sebutkan sebelumnya menyangkut repowering tanaman yang ada, yang harus didukung dan didorong. Dengan dampak lingkungan dan penggunaan lahan yang sama, perlu dipastikan bahwa di lahan yang sama dimungkinkan untuk memasang panel fotovoltaik yang lebih kuat".
Tetap pada tema ini, mengingat bahwa di Italia pabrik baru tidak dapat dibangun di darat, apakah repowering cukup untuk mencapai target baru atau apakah kita memerlukan lebih banyak dorongan?
“Mempertahankan pabrik saat ini tetap berdiri dan memperkuatnya diperlukan tetapi tidak cukup. Kami perlu mendorong instalasi baru dari kedua sistem skala utilitas yang mengakses jaringan listrik baik pembangkit kecil maupun menengah yang dapat dibangun mengikuti logika konsumsi sendiri.
Oleh karena itu, pembangkit baru diperlukan meskipun tidak segera untuk memulai kembali investasi baru dalam fotovoltaik. Saya mengatakan ini terutama tentang skala utilitas karena konteks makronya positif, namun ada sejumlah mekanisme hukum dan regulasi yang masih perlu digarap sebelum memulai musim investasi".
Jadi, menurut Anda, apakah ada ruang untuk pabrik baru di Italia dan Anda tidak perlu pergi ke luar negeri?
“Ya, ada ruang di Italia. Apalagi negara kita dari segi radiasi matahari memiliki nilai 20% lebih tinggi dari rata-rata Eropa. Italia, secara sepele, adalah negara matahari dan oleh karena itu tidak masuk akal untuk tidak memanfaatkan sumber daya alam ini yang kita miliki jauh lebih banyak daripada negara lain ”.
Mengubah topik pembicaraan, EF Solare Italia telah bergabung dengan platform baru yang diluncurkan oleh Gse untuk memantau tanaman. Mungkinkah alat baru ini juga berdampak pada persaingan, mendorong ke arah efisiensi yang lebih besar?
“Tentu saja ya, menurut kami inisiatif Gse layak, terutama karena, saya ulangi, portofolio pembangkit fotovoltaik Italia dicirikan oleh struktur kepemilikan yang sangat terfragmentasi, kita berbicara tentang pembangkit skala utilitas dari beberapa ribu operator. Jadi memiliki alat yang memungkinkan operator ini untuk mengetahui hasil tanaman terbaik, untuk dapat membandingkannya tentu berguna. Di sisi lain, saya percaya bahwa perbandingan saja tidak cukup, tetapi juga perlu memiliki poin yang kuat kecakapan industri dan soliditas ekonomi yang kuat untuk berinvestasi dan meningkatkan keuntungan”.
April lalu Anda menandatangani perjanjian pembiayaan kembali dengan bank sekitar satu miliar euro. Berapa banyak dari angka ini yang Anda rencanakan untuk dialokasikan ke investasi pertumbuhan?
"Kurang lebih 20% dari lini dimaksudkan untuk digunakan untuk portofolio baru yang kami beli atau yang telah kami beli, sisanya akan digunakan untuk membiayai kembali bagian penting dari portofolio kami".
