Covid memperlambat produksi, tetapi pada saat yang sama persaingan yang meningkat telah meledakkan anggaran. Ini adalah arus pendek yang terdaftar di "gelembung" TV melalui streaming, yang pasarnya mungkin sedang mencapai puncaknya. Hal ini didukung oleh sebuah studi oleh Boston Consulting Group yang berhak untuk itu Apakah puncak TV akan meledakkan gelembung konten video? dan sementara itu mengklarifikasi satu hal: pecahnya pandemi tidak bersamaan dengan pecahnya gelembung. Di sisi lain, pengguna meningkat selama fase penguncian, jam menonton dan langganan platform streaming digital telah tumbuh: Netflix masih di tempat pertama, dengan 24% langganan, tetapi sekarang diikuti oleh Amazon Prime Video dengan 16% dan Disney+, yang di Italia hanya sejak Maret lalu , dengan 15%.
Masalah yang dipicu oleh Covid adalah, jika ada, perubahan jenis penawaran dan produksi konten baru, dipersulit oleh pembatasan lockdown. Bahkan dalam menghadapi penurunan pengguna yang dapat diprediksi pada akhir pandemi, platform streaming besar saat ini menyukai variasi, yang meningkatkan jumlah pelanggan, hingga umur panjang: lebih banyak produksi, untuk serial TV maksimal dua musim. Dari tahun 1991 hingga 2000 acara yang mencapai musim keenam adalah 29%, dari tahun 2001 hingga 2010 19%, dari tahun 2010 hingga 2019 hanya 4%. Kemacetan akan menyebabkan kekurangan dalam jangka pendek dan kelebihan dalam jangka menengah, dan kemudian berisiko kehilangan pelanggan dalam jangka panjang.
Jadi apa yang akan terjadi? Menurut BCG perspektif "TV puncak" (dipahami sebagai "puncak" televisi, dengan kejenuhan terkait serial televisi) masih jauh: bahkan setelah pandemi, gelembung tidak akan meledak tetapi akan berubah sesuai dengan tempat dan kebiasaan, berorientasi pada kebiasaan pemirsa. Perang antara pembuat program akan terus berlanjut ditulis platform tingkat tinggi dan streaming, dengan biaya dan kualitas yang terus meningkat. Platform konten buatan pengguna seperti TikTok, Facebook, Twitter akan tumbuh (dengan biaya yang lebih ramping), atau penawaran khusus yang dapat mempertahankan konsumen. Dalam kerangka ini, menurut BCG, biaya akan terus meningkat dan semua pelaku utama sektor ini harus beradaptasi dengan strategi dan model bisnis yang seimbang, mengidentifikasi campuran konten, biaya, target, dan strategi referensi yang tepat.
Masalah utama lainnya sebenarnya adalah kenaikan biaya. Anggaran telah meledak dalam 15 tahun terakhir, hingga rekor $160 miliar pada tahun 2020. Para pemain dan tawaran yang tersedia telah berlipat ganda: penyiar tradisional dan platform digital seperti Youtube dan Dailymotion telah bergabung dengan raksasa teknologi seperti Netflix, Amazon Prime, Apple+, dan media seperti Disney+. Dengan angka yang mengesankan: untuk tahun 2020 Netflix sendiri memiliki anggaran sebesar 17,5 miliar dolar, lebih dari PDB 75 negara di dunia, selama 44 jam konten video yang ditawarkan. Industri TV telah menyaksikan kelahiran geografi baru, dengan pusat produksi di Turki, Korea Selatan, dan Spanyol, dan keseimbangan baru, di mana penyiar tradisional sekarang hanya mewakili 65% dari pengeluaran untuk konten (dibandingkan dengan 90% dalam sepuluh tahun yang lalu). ) dan Lebih dari 17% Teratas.
Ini berarti bahwa dalam 10 tahun Total pengeluaran untuk konten TV hampir dua kali lipat, naik dari 87 miliar dolar pada tahun 2010 menjadi 160 miliar dolar pada tahun 2020 (di mana 39 miliar dolar untuk hak olahraga, 52 untuk hak film dan televisi, 69 untuk konten asli), sementara pangsa penyiar menurun demi Over the Top. Penonton telah terbiasa dengan produksi kelas atas dan satu episode serial TV berharga antara 10 dan 15 juta dolar, acara TV kabel AS 3-4 juta dolar. Akibatnya, profitabilitas menurun dan tidak semua perusahaan mampu mengatasi investasi yang diperlukan. Tanda peringatan lainnya adalah kelebihan kuantitas, yang berisiko mencekik penonton dengan tersedianya sekitar 600 judul (data AS 2019), yang memerlukan waktu rata-rata 7 menit untuk mengidentifikasi judul favorit.
