Bertahun-tahun telah berlalu sejak komunikasi dilakukan dengan model yang diperoleh secara eksklusif melalui pengorbanan terus-menerus, yang bertujuan untuk memperoleh keterampilan profil tinggi, mampu berkomunikasi dan membangun kredibilitas dari waktu ke waktu: lambat tapi terukur.
Saat ini lanskap komunikasi berubah begitu cepat sehingga kita harus memulai model dan strategi baru dengan profesionalisme yang hebat, bukan lagi "manusia buatan sendiri” seperti yang sering terjadi. Dalam beberapa tahun terakhir saja, kita telah melihat inovasi yang luar biasa dalam teknologi dan konsumsi media. Media digital telah secara permanen mengubah cara tokoh publik dan perusahaan swasta berhubungan satu sama lain untuk memposisikan diri. Sedangkan sektor budaya masih tampak membingungkan bagi kita, mungkin karena terlalu ternekrotisasi oleh model-model yang sudah tidak ada lagi namun berusaha bertahan karena pendekatan top-down yang tidak mau beradaptasi dengan perubahan. Hanya ada beberapa kasus penting di mana berbagi dan dialog memiliki filantropi yang memenuhi syarat dan ini adalah yayasan Eropa yang bersatu untuk mendukung seni kontemporer di bawah nama WAJAH, Yayasan Seni untuk Eropa Kontemporer.
Namun, saya ingin menegaskan tentang realitas itu, termasuk yayasan filantropi, yang organisasi nirlaba dan tim dari tanggung jawab sosial perusahaan - dan dalam cara mereka berkomunikasi. Munculnya teknologi seluler dan digital lainnya memaksa organisasi filantropi yang sama ini untuk beradaptasi atau mengambil risiko menjadi tidak relevan.
Untuk membuat perbedaan dan menciptakan dunia yang lebih baik, organisasi perlu memiliki visi tentang apa sebenarnya perubahan ini. Dalam komunikasi, tujuan membantu mengubah potongan-potongan visi menjadi kenyataan.
Lensa memberikan titik fokus untuk tindakan e mereka menciptakan tujuan bersama untuk menyatukan semua orang yang berbagi visi. Tanpa tujuan dan sasaran, orang dan organisasi beroperasi dalam mode krisis dan reaktif daripada mengambil langkah yang bertujuan dan bertujuan. Itulah mengapa akan semakin diperlukan untuk bekerja dengan tujuan yang realistis dan mengambil tindakan korektif yang cepat ketika Anda tidak mencapai tujuan minimum Anda. Saat ini, tujuan yang jelas dan tepat memandu strategi komunikasi dan isinya. Paling tidak sebuah organisasi terencana.
Saya semakin memikirkan tentang pentingnya menghadapi tantangan baru ini dan khususnya, bagaimana mengintegrasikan strategi pemikiran dan komunikasi dalam konteks sosial dan ekonomi ini.
Jaringan umumnya terdiri dari pemimpin komunikasi dan staf yang percaya, seperti saya, bahwa pemikiran dan strategi komunikasi adalah komponen penting dari apa yang harus didukung oleh akar rumput untuk menciptakan perubahan. Namun banyak dari kita menghabiskan banyak waktu untuk meyakinkan tentang program dan visibilitasnya. Tidak masuk akal lagi untuk berdalih pada siaran pers atau membangun situs web atau bagaimana menggunakan penelitian yang dilakukan oleh seorang sarjana. Kita sebenarnya harus membicarakan strategi jangka pendek dan jangka panjang.
Saya tahu saya tidak sendirian dalam menginginkan integrasi komunikasi dan program menjadi dan menjadi fitur yang lebih umum dari kehidupan organisasi sosial atau filantropi itu sendiri.
Kritik terhadap filantropi perusahaan berbeda antar budaya. Intinya, penentang filantropi perusahaan takut akan kurangnya pengembalian ekonomi atau kurangnya efektivitas sosial dari pemberian perusahaan. Inilah mengapa komunikasi untuk filantropi menjadi penting, yaitu mengadopsi model teoretis yang dapat mengatasi kedua rangkaian kritik tersebut, sehingga rencana filantropi perusahaan dapat dirancang dan diimplementasikan secara global. Sebuah model menangani teori tanggung jawab sosial perusahaan dan teori modal moral. Yang pertama harus menetapkan batasan-batasan yang akan menjamin rencana peningkatan kesejahteraan sosial. Kendala yang berasal dari teori modal moral membentuk kondisi filantropi perusahaan untuk meningkatkan kinerja ekonomi. Berdasarkan kendala tersebut, model tersebut menggarisbawahi pentingnya dialog terus-menerus dengan pemangku kepentingan internal dan eksternal, serta pemantauan dan pelaporan berkelanjutan atas dampak ekonomi dan sosial dari proyek yang dilaksanakan, sebagai alat untuk mengatasi kritik dari penentang perusahaan filantropi.
Ini adalah langkah pertama dalam meluncurkan komunikasi institusional untuk filantropi dan perusahaan yang bertanggung jawab secara sosial, dengan profesionalisme dan yang terpenting berbagi nyata untuk mendidik, merencanakan, berpartisipasi.
Gambar: Marc Chagall, Pengantar Teater Yahudi, 1920 – Galeri State Tretyakov, Moskow
