Pada hari Selasa tanggal 7 Juni, di antara para tamu kehormatan di acara "permainan" tahun ini, yaitu presentasi konsol Wii2 baru Nintendo di Los Angeles, Benedetto Vigna, wakil presiden STM yang pada saat itu pertama kali menggagas bahwa Mems (singkatan dari Micro Electro-Mechanical System) bisa menjadi jiwa mouse yang hipersensitif, yang mampu merevolusi dunia game. Dari intuisi itu lahirlah sebuah kepemimpinan, dengan pangsa pasar 20 persen di seluruh dunia (300 juta dolar dari 1,6 miliar) dalam elektronik konsumen tetapi juga dalam banyak aplikasi lain, mulai dari Kesehatan. Pada tingkat pertumbuhan geometris, jika kita mempertimbangkan antara tahun 2009 dan 2010 peningkatannya adalah 63 persen.
Carlo Bozotti, presiden dan CEO, telah menerima sepenuhnya revolusi ini: pada akhir tahun 2011, produksi Mems akan meningkat menjadi 3 juta keping per hari. Dan, tidak seperti saat ini, sebagian besar investasi dan perekrutan akan terkonsentrasi di dua pabrik Italia, Agrate Brianza dan Catania. “Selama kami berhasil, kami mencoba untuk mempertahankan keterampilan teknologi kami di rumah - menjelaskan orang nomor satu di grup - Di Italia, dari sudut pandang biaya tenaga kerja, kami bermain setara dengan negara-negara Barat, Prancis, atau AS Misalnya. Tentu saja, Cina adalah sesuatu yang lain”. Namun jika menyangkut teknologi (500 juta investasi R&D di Italia antara 2010 dan 2011), biaya tenaga kerja memiliki nilai relatif. “ Di Italia ada kapasitas yang kuat untuk berinovasi. Bagi saya, berinovasi berarti menciptakan nilai, yang membutuhkan tekad dan kecepatan eksekusi. Apa yang saya lihat di tim Benedetto Vigna”.
Sebuah visi yang terwujud, pada tahun 2006, dengan kemampuan untuk mengembangkan, pertama di dunia, lini produksi Mems pada wafer silikon 8 inci, sebelum orang lain menyadari potensi komponen penting untuk iPad daripada platform Sony berikutnya atau, mungkin , untuk diagnostik jarak jauh. Bozotti mengilustrasikan strategi ini kepada para analis keuangan yang berkumpul di New York untuk hari investor pada tanggal 19 Mei. Sejak itu, pangsa Stm mengalami penurunan tajam (-13,3% pada bulan lalu) karena tanda-tanda krisis global dan, terlebih lagi, kesulitan Nokia, pelanggan besar tradisional grup tersebut. Namun situasi ekonomi justru menegaskan perlunya percepatan restrukturisasi kelompok.
“Mems adalah contoh yang baik untuk memahami kecepatan dan kedalaman perubahan dalam portofolio kami – Bozotti menjelaskan – Dalam beberapa tahun terakhir, contoh lain, kehadiran kami dalam sistem tenaga telah berkembang pesat, baik untuk penerangan maupun untuk 'mobil". “Hari ini – lanjutnya – pasar semikonduktor bernilai sekitar 800 miliar dolar. Tetapi bisnis kami hanya mencakup 60 persen dari yang ada di industri ini, sebagian karena kami keluar dari bisnis dengan prospek sederhana." Dan apa posisi peringkatnya? “Di sektor tempat kami beroperasi – jawabnya – kami berada di antara tiga besar, dengan tujuan mencakup antara 15 dan 16 persen pasar”. Singkatnya, dengan cepat dikatakan semikonduktor. Pada kenyataannya ada pasar yang tumbuh dua digit, dimulai dengan mobil: di mana elektronik, karena permintaan akan mobil yang lebih aman dengan konsumsi bahan bakar yang lebih rendah tumbuh sehubungan dengan kinerja yang lebih cemerlang, mencuri ruang dari mekanik . Tapi ada juga kekecewaan besar. Di musim ekonomi baru, di pertengahan milenium baru, kekayaan Stm tumbuh seiring dengan booming Nokia.
Saat ini, krisis mendalam Nokia menghantam STM sendiri seperti bumerang, yang hingga saat ini mencapai 11 persen omzetnya dengan grup Finlandia. "Sejak kuartal pertama, Nokia bukan lagi pelanggan utama STM," kata Bozotti. Tetapi jelas bukan misteri bahwa kelemahan perusahaan terletak pada usaha patungan St-Ericsson yang menguasai 50 persen ditambah satu saham: usaha patungan, yang dipimpin oleh Gilles Delfassy, harus berurusan dengan krisis dua pelanggan terkemuka (selain Nokia, Ericsson sendiri), diperparah oleh pengabaian teknologi Symbian oleh Nokia dan pengadopsian Windows Phone. “St-Ericsson harus menghadapi banyak tantangan – akunya – untuk mencapai tujuan seri. Pada paruh kedua tahun 2012, penjualan perlu tumbuh dari $2,3 miliar menjadi $3 miliar. Itu mungkin, mengingat produk generasi baru datang dari kuartal ketiga”. Tapi jalan, untuk saat ini, semuanya menanjak.
Dan Bozotti berada di bawah ilusi: kesenjangan lebar dalam perkiraan RONA (pengembalian aset bersih), dihitung antara 16 dan 22 persen, dapat dijelaskan dengan tepat oleh ketidakpastian tentang kecepatan pemulihan St-Ericsson, bertekad untuk memulihkan kerugian. pada platform smartphone dan tablet. St-Ericsson bukan satu-satunya bagian penting dalam perjalanan menuju usaha patungan. Seperti biasa, ketidakpastian di sisi nilai tukar membebani karena, pada nilai saat ini, perkiraan 1,35 dolar untuk satu euro tampak optimis untuk perusahaan yang memiliki 40 persen biaya, tetapi hanya 13 persen dari pendapatan yang dinyatakan dalam mata uang tunggal. .
Lalu ada Jepang yang tidak dikenal: gempa telah memperumit rencana seluruh sektor, termasuk STM meski perusahaan tidak memiliki lokasi produksi di negeri matahari terbit itu. “Tetapi kami memiliki banyak pelanggan di sana – kata Bozotti – Bahkan jika, dalam jangka menengah, situasi ekonomi juga dapat menjadi peluang untuk tumbuh. Terutama di Cina." Cina sudah memiliki peluang besar: "Tujuan pemerintah adalah untuk menyelesaikan transisi ke TV digital pada tahun 2015. Tapi hari ini hanya 100 juta set dari 400 juta yang digital". Bahkan di dalam mobil, pengembangan terlihat ke Timur: "model Barat kelas atas di India dan China kaya akan konten elektronik". Dan produsen lokal akan segera menyusul. Singkatnya, peluang untuk tumbuh, dari mobil hybrid hingga sensor energi cerdas hingga konsol hiper-realistis yang melayani jejaring sosial tentunya tidak kurang. Meskipun, ketika Nokia tumbuh lebih besar dari Apple, semuanya jauh lebih mudah.
