Ujian lakmus dari soliditas kelas penguasa terletak pada kemampuannya untuk mengatur proses suksesi. Siapa pun yang meragukan pernyataan ini harus menanggung beban pembuktian sebaliknya setelah membaca halaman demi halaman yang dipersembahkan Vilfredo Pareto untuk kelanjutan oligarki Venesia dalam Cours de Sociologie-nya, yang ditulis di akhir hidupnya yang sangat panjang. Ajaran Pareto, yang tak terhapuskan bagi saya, kembali kepada saya ketika saya menganalisis apa yang terjadi di Prancis dan Jerman dalam sistem perbankan dalam hal ini.
Di satu sisi, Michel Pébereau mengumumkan pada rapat pemegang saham BNP Paribas pada 11 Mei tahun ini bahwa dia akan mengundurkan diri sebagai Presiden pada 2012 Januari XNUMX, untuk memberi jalan bagi direktur jenderal saat ini, Baudouin Prot, dari tahun-tahun yang paling setia dan setia. kolaborator tepercaya. Dan yang terakhir, pada gilirannya, mengumumkan, sekali lagi di hadapan ribuan pemegang saham, bahwa pada tanggal yang sama dia akan menyerahkan posisinya sebagai manajer umum kepada Jean-Laurent Bonnafé yang lebih muda, yang, setelah masa sulit Fortis, harus terus berlanjut. jalan yang rumit namun sangat sukses untuk membangun apa yang disebut "bank domestik universal".
Ya: tidak diragukan lagi bahwa asimetri informasi dan kontrol sangat luas dalam organisasi besar, tetapi juga benar bahwa jalan yang benar untuk kepatuhan nyata pemerintah, atau lebih tepatnya untuk tata kelola perusahaan yang benar, dimulai dengan transparansi mekanisme yang mengatur puncak organisasi. Hal ini memungkinkan semua orang yang ingin memanfaatkan informasi untuk mengakses hasil yang dicapai oleh masing-masing manajer dan untuk membentuk opini tentang masalah tersebut dengan waktu dan ketegasan yang tenang.
Semua ini dengan konsekuensi yang mengesankan bahwa proses suksesi pengendalian diri yang serupa memiliki reputasi di pasar dan di entitas ekonomi lain yang berhubungan dengan seseorang, dari pemasok hingga pelanggan. Semua ini, sekali lagi, memastikan otonomi yang luar biasa dari tekanan eksternal apa pun pada organisasi. Justru sebaliknya yang telah terjadi selama berbulan-bulan, dan sekarang dengan intensitas media massa yang semakin berbahaya, di puncak Deutsche Bank, di mana jalur suksesi ke Josef Ackerman tidak hanya bergelombang karena penundaan yang terus-menerus diajukan. dan untuk kebocoran terus menerus dalam usulan.
Sifat konflik terletak pada ketidakmampuan untuk mempertahankan budaya perusahaan yang berlaku dan sentral dalam proses legitimasi manajemen puncak. Dan ini di bank yang selama dua puluh tahun terakhir semakin membangun keuntungannya pada keuangan Anglo-Saxon, bukan pada dunia Jerman asli. Karenanya konflik antara yang dipilih oleh Ackermann dan semua eksponen lain dari kelompok manajerial tertinggi. Bank nomor satu berusia enam puluh tiga tahun, yang akan pergi, ingin menggantikannya Axel Weber, mantan bankir sentral Jerman yang kontroversial yang baru saja membedakan dirinya dalam konflik yang benar-benar tidak biasa, untuk tradisi Jerman, dengan Perdana Menteri negaranya, memberikan pengunduran diri dari lembaga pusat sebelum batas waktu.
Pemegang saham pengendali Deutsche Bank, di sisi lain, akan menyukai eksekutif yang paling heterogen sehubungan dengan budaya asal bank tersebut: Anshu Jain, kelahiran India, warga New York melalui pelatihan dan lahir di Merrill Lynch, pencipta keuntungan berlimpah yang saya sebutkan. Konflik merobek bank terpisah. Aspek budaya bangsa yang terungkap? Mungkin. Tidak ada keraguan bahwa Jerman, di luar kinerja ekonominya yang signifikan, berada dalam krisis globalisasi dan globalisasi yang secara budaya tidak dapat diatasi kecuali dengan campuran ide dan opini yang berlawanan. Sementara La Douce France, di sisi lain, selalu bangga dengan La Repubblique, apalagi manis, dan fakta bahwa pengalaman pegawai negeri sipil (Pébereau docet) selalu yang terbaik untuk membimbing organisasi apa pun, baik ekonomi maupun non-ekonomi. -ekonomis. Tetapi harus ada negara dengan birokrasi legal-rasional.
