Pada tahun 2000 ada 360 juta orang yang terhubung ke Internet. Setelah kurang dari 16 tahun mereka lebih dari 3 miliar. Ini berarti setengah dari populasi dunia memiliki akses internet.
Dalam waktu yang sangat singkat, dunia telah berubah dengan sangat cepat sehingga membuat jarak bahkan antar generasi yang bertetangga menjadi sangat jauh. Web, bersama dengan inovasi dan teknologi yang terhubung dengannya, mendesain ulang, dengan perkembangan eksponensial, paradigma yang mengatur masyarakat: cara kita untuk bersama, berkomunikasi, memproduksi, bersenang-senang, bekerja, belajar.
Italia tenggelam dalam perubahan ini tetapi mendapati dirinya harus berurusan dengan populasi yang semakin tua, terus-menerus dihancurkan oleh masa lalu, digoyahkan oleh pertengkaran atavistik. Namun dia memiliki beberapa kartu bagus untuk dimainkan. Kami membicarakannya dengan Francesco Beraldi.
Bagaimana bisnis muda tinggal di negara tua? Banyak yang bertanya-tanya tentang hal ini di hadapan kemajuan revolusi digital. Mungkin fakta yang paling menakjubkan adalah bahwa bahkan para protagonis – para inovator yang berbicara bahasa baru 2.0 – tidak memiliki jawabannya di saku mereka. “Kami adalah negara yang tidak dapat mengandalkan modal besar, dalam penurunan demografi dan budaya dan oleh karena itu alergi terhadap risiko”. Tanpa ampun tetapi tidak putus asa, analisis yang diberikan kepada kami oleh Francesco Beraldi, presiden teknologi Alkemy, perusahaan konsultan digital dan pendukung pertama di Italia, tidak menyembunyikan kesulitan yang dihadapi oleh negara yang dihancurkan oleh masa lalu dalam menerima perubahan di bawah retorika merah bahwa sebelum menjadi ekonomi, itu adalah budaya.
Bahkan di wilayah dengan panggilan wirausaha yang lebih kuat ("Saya sedang memikirkan Lombardy"), kelelahan tertentu muncul, kelelahan yang juga dapat ditelusuri dalam perilaku para wirausahawan yang memutuskan untuk bertaruh pada digital tetapi dengan lengan yang sedikit pendek - untuk meletakkannya seperti yang mereka katakan di Roma, di mana Beraldi tinggal dan di mana kami bertemu dengannya – melemparkan beberapa keripik di atas meja, mungkin karena "margin di sektor investasi tradisional telah menyusut begitu banyak, meskipun dengan enggan, kami mencari pengembalian di tempat lain. ". Namun nyatanya, "di tempat lain" ini masih berjuang untuk terwujud. Itulah sebabnya, dalam banyak kasus, risikonya tetap terkurung dalam imajinasi daripada diwujudkan dalam dimensi perusahaan.
Mengapa berinvestasi dalam digital di Italia? “Nah, bagi banyak orang ini juga merupakan masalah kesombongan”. Berada di sana untuk tampil, bukan untuk menciptakan nilai; mentalitas pengguna Facebook rata-rata, meskipun sedikit tua, bukan pengusaha. “Itu juga berlaku untuk Facebook: bersama dengan kebutuhan untuk berkomunikasi dan berbagi selera, ide, pengalaman, kesombongan memainkan peran penting: sebuah kerajaan dapat lahir dari perpaduan elemen yang kompleks ini”. Selama kita tidak lupa bahwa kerajaan bertumpu pada fondasi yang kokoh, dan bahwa fondasi ini – dalam kasus Zuckerberg dan teman-teman sekelasnya di Silicon Valley – dicampur dengan mortir dolar. Miliaran dolar. Bingkainya juga terbuat dari bahan yang sama, yang ringannya hanya terlihat, ilusi optik yang disebabkan oleh sifat web yang berfluktuasi, dari penguasa baru ekonomi berbagi, terutama AirBnb dan Uber.
Tetapi jika diamati lebih dekat, bukan ibu kota yang membuat perbedaan ("memang, mereka merusak pada awalnya") tetapi orang-orangnya. Beraldi adalah seorang anti-materialis. Dia tidak akan cocok dengan Ricardo dan Marx: hanya gagasan bahwa nilai suatu barang adalah turunan dari jumlah kerja yang digabungkan membuatnya merasa ngeri. Sebaliknya dia menyukai Schumpeter, yang sering dia sebutkan dalam percakapan kami. Dia menyukai gagasan ekonomi sebagai suatu hubungan, yang oleh sekolah Austria dilihat sebagai tertulis di pasar, dalam logika pertukaran dan juga dalam persaingan (cumpetere artinya mencari bersama, bukan?), dan, jelas, dia menganggap "penghancuran kreatif" sebagai manifesto perusahaan dan kompas setiap inovator. Oleh karena itu dia takut dengan kurangnya budaya kewirausahaan yang dia lihat di beberapa "pemula" lokal kita, anak muda yang sering "memiliki ide bagus" tetapi masih belum cukup menangani alat perdagangan. Meski untungnya ini bukan aturannya. Contoh positif? Nah, lihatlah Davide Dattoli, 25, pendiri Talent Garden, jaringan coworking Italia terbesar, yang kini juga telah mendarat di Roma.
Benar juga bahwa wirausahawan, jika tidak memiliki visi yang up to date, lupa fungsinya sebagai katalisator inovasi (dan di sini Schumpeter kembali), akhirnya lari dari risiko. Yang benar secara umum tetapi bahkan lebih benar dalam menghadapi "revolusi yang mengganggu seperti yang kita alami". Bahkan ini bukan aturannya, tetapi panorama Italia tentu tidak pelit dengan contoh – kali ini negatif – pikirkan saja kesulitan dalam memahami kapitalisme keluarga dan perlindungannya pada sewa daripada secara terbuka menantang pasar.
Ketakutan Beraldi adalah bahwa sistem kewirausahaan kita akan terpolarisasi di antara dua ekstrem ini, di mana dia melihat kemajuan yang tidak dapat dikomunikasikan yang dapat berubah menjadi "retak" yang sangat berbahaya. Itu karena dengan adanya inovasi yang memengaruhi cara manusia berinteraksi, seseorang akhirnya menjalaninya dan "seseorang selalu selangkah mundur dalam visi kita tentang dunia", seperti yang dikatakan Marshall McLuhan, tetapi disorientasi yang dihirup seseorang atmosfir kapitalisme Italia yang dijernihkan berisiko merosot menjadi "krisis penolakan". Bertahun-tahun telah berlalu sejak Vittorio Valletta mengumumkan niatnya untuk "memusnahkan benih elektronik", namun kadang-kadang tampaknya masih ada, pada saat Olivetti berdesak-desakan untuk menegaskan "model kerja komunitas yang berbeda", sesuatu yang kami kemudian melihat kembali di bawah langit lain, misalnya di Google dengan Larry Page. Dari Ivrea hingga Mountain View, benang tipis namun kuat menyatukan berbagai cerita dalam semesta nilai yang terstruktur di seputar pribadi, kreativitasnya, dan nilai kolaborasi. Beraldi juga melewati Olivetti dan, meskipun "perusahaan berada dalam kondisi terminal", dia dikejutkan olehnya. Kemudian, setelah pengalaman singkat di IBM ("orang-orang seperti saya hanyalah penjual"), tiba di TAS, grup terkemuka di Italia dalam perangkat lunak untuk e-money, sistem pembayaran, dan pasar keuangan, di mana "Saya belajar apa artinya melakukan bisnis".
Pada tahun 1998 internet lahir dan dia jatuh cinta padanya, dia mengerti bahwa masa depan adalah open source - dia menyebut Microsoft "katedral", semacam monolit yang menentang "lanskap cair" dari bazar pembuatan perangkat lunak yang dimulai muncul - dan memutuskan untuk mencoba takdir. Dia mendirikan perusahaannya sendiri, Orangee: dia menjadi seorang pemula, bahkan jika ante litteram. “Saya berkata pada diri saya sendiri: Saya meminta pelanggan untuk bertaruh pada open source” daripada melewatkan perangkat lunak berpemilik dan “dengan cara ini saya dapat memastikan masa depan perusahaan dan anak-anak”. Alih-alih standardisasi, ia berinvestasi dalam "penyesuaian" perangkat lunak Sumber Terbuka dengan menciptakan "komunitas pengrajin web", satu-satunya bentuk organisasi kerja yang benar-benar sesuai dengan model produksi perangkat lunak horizontal. Ini adalah gambar, dari "komunitas pengrajin", yang ingatannya telah diarsipkan dalam file lama, gambar jalan utama kotanya, Caloveto, sebuah desa Ionia kecil di daerah Cosenza, di mana toko-toko berjejer. di belakang yang lain: sebuah "komunitas yang melakukan" yang memungkinkan inovasi tumbuh secara spontan.
Setelah menghindari beberapa pembalikan keberuntungan, dari mereka yang di Italia membawa ke kuburan begitu banyak bisnis (untuk memahami satu sama lain: pelanggan yang tidak membayar), dan setelah menghabiskan beberapa malam tanpa tidur untuk melakukan dan mengulang akun, Orangee bergabung dari grup Finmeccanica "UKM yang sehat dengan 100 karyawan, 7 juta tunai dan 8 omset". Karena dia tidak ingin mengakhiri hari-harinya sebagai penyewa, dia merangkul TSC (Talent Solutions for Cloud) dengan lab inovasinya yang dibuat oleh Alessandra Spada (menurut MacPherson di antara 10 wanita paling berpengaruh dalam teknologi digital di Italia, untuk membuat itu salah satu perusahaan terkemuka pertama dan pelopor di Italia dalam transformasi digital. Pada 2015 dia bergabung dengan grup Alkemy, di mana dia menjadi pemegang saham utama bersama dengan Spada. Sementara itu dia terus mengikuti makhluknya yang lain, O2e, yang dengannya dia berpartisipasi dan menciptakan jaringan dengan perusahaan inovatif, dari Superpartes, kampus startup di Brescia, spin-off universitas seperti DtoK hingga Tag dan banyak lainnya sesuai dengan model Open Innovation.
----
ACARA 23 JUNI – “Seni berbisnis, usaha seni”
Aula auditorium Ara Pacis (pintu masuk melalui Ripetta)
Program acara
18.30 Koktail sambutan di teras Ara Pacis
19.30 Pembukaan acara bersama Gianfausto Ferrari dan Francesco Beraldi
19.45 Perjalanan dengan musik dan perusahaan dari Counterpoint ke Jazz oleh Maestro Nicola Scardicchio dengan:
• Gianfausto Ferrari – Presiden Superpartes
• Luciano Belviso – Presiden Blackshape
• Francesco Beraldi – Presiden Alkemy Tech
• Davide Dattoli – Presiden TAG
