Buku terbaru Mario Mantovani dirilis pada 9 Oktober, presiden konfederasi eksekutif dan profesional tinggi (Cida) dan wakil presiden Manageritali berjudul "Pekerjaan memiliki masa depan atau lebih tepatnya tiga", di toko buku untuk Guerini Next.
Buku ini adalah analisis tentang perubahan sosial dan ekonomi yang terjadi di dunia kerja, dengan tujuan untuk menginspirasi refleksi tentang masa depan kerja dan belajar berenang di laut lepas daripada didorong oleh arus mengubah.
Penulis mengusulkan tiga skenario untuk evolusi pekerjaan dan ekonomi: cakrawala pertama diproyeksikan ke masa depan, yaitu dalam 5 tahun ke depan, yang kedua ke masa depan orang-orang sezaman dan yang mencakup 50 tahun ke depan, sedangkan periode terakhir itu telah diidentifikasi sebagai 'era akses'.
Di cakrawala pertama, fondasi diletakkan untuk transformasi peraturan dan organisasi, berpusat pada konsep "pekerjaan terorganisir", mengatasi perbedaan antara karyawan dan wirausaha: "Menghadapi gempa yang akan datang struktur peraturan pekerjaan diblokir dan berisiko menciptakan perbedaan dan kurangnya komunikasi antara pekerjaan, masyarakat, kelompok orang. Alih-alih, mengarahkan perubahan memungkinkan untuk menghilangkan risiko ketidakrelevanan sosial pekerjaan dan memberinya makna ekonomi dan nilai baru”, kata Mantovani.
Dalam apa yang telah didefinisikan sebagai masa depan kontemporer era robot akan dimulai dan juga waktu untuk refleksi tentang efek revolusi teknologi, menyoroti risiko utama krisis pekerjaan dan dampaknya terhadap masyarakat.
Sementara penulis membayangkan sebuah dunia yang dipandu di satu sisi oleh kecerdasan buatan dan di sisi lain oleh rencana manajerial, dia menggambarkan dalam buku itu sebuah krisis mendalam yang dihasilkan terutama oleh ketidakseimbangan teritorial yang lebih ditekankan dan ditakdirkan untuk membuka skenario ketiga di masa depan, bahwa era dariproses, di mana model ekonomi baru dapat menggantikan yang sekarang.
“Gagasan di balik buku itu adalah membuat saluran pertukaran dan komunikasi yang berkelanjutan, semacam 'observatorium terbuka' sekitar untuk mengatur data dan studi, tetapi juga percakapan dengan banyak orang, seringkali manajer, yang saya kenal dan bergaul dengan saya. Beberapa lebih mendalam dari yang lain, tetapi bahkan dari pertukaran singkat, dari beberapa tweet, dari email, ide-ide menarik dan materi yang dapat dikerjakan ulang dapat diperoleh”, tutup Mantovani.
