Layanan publik primer yang disusun dan dipikirkan kembali beberapa kali selama tiga puluh tahun terakhir, bahkan mengalami referendum populer, terdampar di birokrasi lokal. Apa yang tidak dimiliki Italia agar pengelolaan air menjadi benar-benar publik dan efisien? Warga tidak menunggu apa-apa lagi, tapi… Ketika Matteo Renzi pada tahun 2014 memasukkan reorganisasi sektor air ke dalam "Sblocca Italia", dia meluncurkan tantangan tinggi: investasi, efisiensi, kualitas, manajemen manajerial. Semua, sayangnya, dibantah oleh penelitian terbaru yang dilakukan oleh laboratorium Spl Ref Ricerche dan oleh beberapa penilaian para ahli. Sementara itu, ratusan perusahaan tetap mengelola layanan yang bertentangan dengan undang-undang.
Terlepas dari ketentuan yang ditetapkan oleh "Sblocca Italia" untuk pembatasan wilayah teritorial yang optimal (Ato) dan definisi badan pemerintah (Ega), sistem air Italia tidak sesuai dengan kebutuhan. Untuk sekali ini, bahkan tidak perlu melihat negara-negara Eropa lainnya. Kami memiliki masalah di rumah, seperti yang dijelaskan Massimo Gargano, manajer umum Anbi, Asosiasi konsorsium reklamasi dan irigasi, baru-baru ini. Contoh kasus: Puglia. Situasi di Puglia, yang dipengaruhi oleh waduk kering meskipun musim dingin akhir-akhir ini, termasuk yang paling membingungkan di kancah nasional. 4 pekerjaan hidrolik besar yang menelan biaya lebih dari 66 juta euro sangat belum selesai. Dan untuk melanjutkan pekerjaan, melindungi ekonomi dan kebutuhan penduduk untuk saat ini tidak ada pembicaraan tentang itu.
Daerah telah membuat ATO, tetapi seringkali tetap di atas kertas. Di Abruzzo, Campania, Molise, Calabria keunggulan default. Calabria dicap sebagai korban kebuntuan politik karena tidak adanya kesatuan visi dalam penataan wilayah dan bentuk pengelolaan pelayanan terpadu. Visi berlawanan dengan tantangan "Sblocca Italia", disusun untuk pendekatan industri terhadap layanan. Dan para manajer? Ada empat badan pengelola non-operasional: satu di Abruzzo, dua di Sisilia, masing-masing satu di Calabria dan Molise. Di kedua Daerah ini, penelitian difokuskan pada transversalitas antara Daerah dan Kotamadya dengan banyak walikota yang bahkan belum tergabung dalam Ambit Optimal. Sintesis menyedihkan dari gambar ini adalah heterogenitas. Dari Utara ke Selatan Di Roma seperti di Palermo, atau di Bari.
Dari 15 manajer yang pada Juni 2015 harus menempatkan layanan di tangan satu perusahaan, 10 gagal bayar: Valle d'Aosta, Campania, Molise, Calabria dan Sisilia yang menderita lebih dari semua inefisiensi dan kekurangan air di rumah setiap musim panas. Tidak ada manajer yang diwajibkan oleh hukum, jadi siapa yang mengurus distribusi dan tagihan? Kepada siapa uang pengguna pergi? Para peneliti mengonfirmasi bahwa per 31 Desember 2017, 360 manajemen telah berhenti secara definitif dan tahun sebelumnya 500.
Bahkan, ada perusahaan yang mengelola air berbeda dengan yang diwajibkan undang-undang. Dan ada 111 di Lombardy, 108 di Lazio dan seterusnya. Namun, warga menderita kekurangan pasokan, pemeliharaan yang buruk, dan sistem yang perlu direnovasi. Jalan keluar dan meluncurkan kembali layanan dapat berupa penggabungan beberapa manajer. Para peneliti SPL menunjukkannya sebagai solusi yang memungkinkan, tetapi birokrasi dan otoritas lokal yang memiliki banyak segi harus membuat lompatan besar. Tidak kecil, karena layanan publik memenuhi syarat negara dan kelas penguasanya.
