महामारी और आर्थिक संकट की चुनौतियों के बावजूद, इतालवी छोटे और मध्यम आकार के उद्यमों को क्या चल रहा है? नेतृत्व। इस पहलू का विश्लेषण करना, जिसे अक्सर कम ही बताया जाता है, आखिरी है बंका आईएफआईएस द्वारा प्रकाशित मार्केट वॉच पीएमआई, जो वास्तव में पूरे देश में 500 छोटी या मध्यम आकार की कंपनियों का साक्षात्कार लेते हुए, इतालवी उत्पादक ताने-बाने के दिल की एक तस्वीर लेने जा रहा है। विशेष रूप से रिमोट काम के साथ, इस चरण में कई कंपनियों द्वारा उपयोग किया जाता है, यह पता चला है कि उनमें से ज्यादातर का मानना है कि नेतृत्व एक मौलिक तत्व है और 61% एसएमई के लिए, एक नेता, सबसे पहले, प्रेरित करने में सक्षम होना चाहिए, फिर सक्षम होना चाहिए। कार्य की योजना बनाना (45%) और इसलिए क्षमता प्रदर्शित करना समस्या को सुलझाने (36%)। तथाकथित मानवीय पहलुओं पर कम विचार किया जाता है: सहानुभूति और अखंडता दोनों ही 12% प्राथमिकताओं पर हैं, जबकि दृष्टि (कुछ हद तक अमूर्त श्रेणी) को केवल 7% नमूने द्वारा माना जाता है।
कंपनी का आकार भी एक महत्वपूर्ण कारक है: इटली में औद्योगिक संरचना लगभग विशेष रूप से एसएमई से बनी है और अक्सर हमारी कंपनियों के बौनेपन की बात होती है, और वास्तव में यह कोई संयोग नहीं है कि लगभग 90% बड़े एसएमई एक स्पष्ट और परिभाषित संगठन प्रस्तुत करता है, और 78% कंपनियां प्रतिनिधि के लिए तैयार नेताओं पर भरोसा करती हैं। अधिक आम तौर पर, किसी भी मामले में, छोटे और मध्यम आकार के इतालवी उद्यमों को इस पहलू के बारे में पता चल रहा है: यदि यह सच है कि वे अक्सर परिवार संचालित होते हैं, तो यह भी ध्यान दिया जाना चाहिए कि जिन कंपनियों का साक्षात्कार लिया गया है उनमें से 32% पहले से ही संगठित या शीर्ष पर उद्यमियों के लिए ओह हॉक पाठ्यक्रम आयोजित करेगा, जबकि 23 तक 2023% लक्ष्य, काम के माहौल की गुणवत्ता और दक्षता में सुधार के लिए प्रबंधकीय नेतृत्व के प्रशिक्षण पर होगा। किसी भी मामले में, सबसे पहले आंतरिक कर्मियों की वृद्धि पर ध्यान केंद्रित करना: 78% मामलों में, जबकि 22% बाजार पर नए संसाधनों की तलाश करते हैं (यह आंकड़ा फैशन में 35% तक बढ़ जाता है)।
अंत में, कर्मचारियों को शामिल करके नेतृत्व भी व्यक्त किया जाता है। कर्मचारी सगाई का वजन कंपनी के प्रदर्शन में इसे 47% कंपनियों द्वारा बहुत महत्वपूर्ण माना जाता है। कंपनी के उद्देश्यों के संबंध में कर्मचारी की भागीदारी के स्तर में सुधार के लिए एसएमई द्वारा उपयोग किए जाने वाले लीवर व्यक्तिगत सहयोगियों (60%) की जरूरतों को अधिक से अधिक सुनते हैं, टीम वर्क को बढ़ावा देते हैं (53%), इनाम प्रणाली का कार्यान्वयन (46%)। बंधक/ऋण (6%) और बीमा योजनाओं (4%) पर सब्सिडी जैसे लाभ अधिक मामूली भूमिका निभाते हैं।
