"Nein nein Nein." Alexander Antonello, Geschäftsführer vonInter verneinte Sunings Absicht, den Klub der Nerazzurri heute Morgen mit einem dreifachen Nein gegenüber der Financial Times zu verlassen. „Der Aktionär – sagt er – konzentriert sich auf ein langfristiges Programm“. Daher gibt es keine Bestätigung für Verhandlungen mit dem Pif, dem Staatsfonds von Saudi-Arabien, der anscheinend auch darauf bedacht ist, in der Welt des Fußballs einzukaufen und seine Cousins aus Katar zu imitieren.
Serie A, Inter bleiben Chinesen
Suning bleibt im Sattel, kurz gesagt, obwohl der chinesische Konzern fällige Verpflichtungen im Inland für 1,2 Milliarden Dollar erfüllen muss. Auf seiner Seite kann er aber den Erfolg der von Goldman Sachs orchestrierten Anleihe im Januar vorweisen: 415 Millionen kassiert innerhalb weniger Tage. Nicht schlecht für ein Unternehmen, das am 30. Juni mit einem Verlust von 245 Millionen Euro abschloss. Aber es ist die Bestätigung vonAufruf für Fußball in Zeiten großer finanzieller Turbulenzen rund um Sport, Freizeit und Unterhaltung. Besonders für diejenigen, die, und das ist der Fall von Inter, zusammen mit den rivalisierenden Cousins des Elliott-Fonds (Eigentümer von Milan) perspektivisch mit dem Deal des Jahrhunderts rechnen können: das neue San Siro, Herz dessen, was das Zentrum des neuen Mailand sein könnte. Komplizierte Bedienung, aber ausreichend, um zu rechtfertigen die Spekulationslust.
Serie A immer mehr Stars and Stripes
Wer hat zweifellos den Deal des Jahrhunderts gemacht? Antonio Percassi, Schirmherr vonAtalanta. Der Unternehmer ist bekanntlich er hat unter der woche aufgegeben 55% von Dea srl, die Box, die 86% des Clubs enthält, Anzeige ein Pool von US-Investoren angeführt von Stephen Pagliuca, Präsident von Bain Capital und Miteigentümer der Boston Celtics, der 275 Millionen aus eigener Tasche zahlte. Percassi, der den Club zu Verkaufsbedingungen (15 Millionen Euro) gekauft hatte, erreicht ein doppeltes Ziel: Er bleibt an der operativen Spitze des Clubs, der unter anderem seit Jahren die profitabelste Beteiligung seiner Gruppe ist; beschafft das notwendige Kapital für den Neustart von Odissea, der Holdinggesellschaft, die die von der Pandemie schwer geprüften Industrie-, Handels- und Gastronomieaktivitäten kontrolliert.
Pagliuca ist vorerst der letzte Tycoon, der nach einer Rolle im italienischen Fußball sucht. Zusätzlich zu Mailand, übernommen vom Elliott-Fonds aufgrund eines unbezahlten Kredits der Chinesin Yonghong Li Sie hissen die US-Flagge die Liegenschaften von Bologna, Fiorentina, Parma, Spezia und Venedig sowie Dan Friedkins Giallorossi Roma. Zu den Neuankömmlingen gehört der 777-Fonds, der neue Eigentümer von Genoa. Ascoli in den Händen des Fonds der North Sixth Group und Spal di Tacopina, bereits Partner der Roma, haben ebenfalls amerikanische Partner. Wenn wir den Fall Salernitana ausschließen, der von Iervolino übernommen wurde, alle Eigenwerke der letzten Jahre, Geprägt vom Rückzug der lokalen Besitztümer (Berlusconi, Moratti, Della Valle) verlaufen sie nach der asiatischen Klammer auf der Stars and Stripes-Route.
Serie A, der Reiz liegt in ihrer Rückständigkeit
Aber warum entscheidet sich ein US-Unternehmer für eine Investition? einer der mangelhaftesten Sektoren des Made in Italy, darüber hinaus in völliger Verwirrung, wie die mühsamen Versuche zur Ernennung eines neuen Präsidenten der Liga nach dem Rücktritt von Paolo Dal Pino zeigen, dem Flop der Verhandlungen mit Private Equity wie CVC (das dann in die spanische Liga ging). ) und Advent, der fehlende Abgang von Lega-TV sowie das Klima der Trennung im Haus zwischen Präsidenten, die kaum noch miteinander sprechen? Vielleicht liegt die Antwort gerade im Chaos des Systems, das unter dem Himmel der Pandemie zu einem wirtschaftlichen Erdrutsch geführt hat.
Natürlich betrifft die Krise mehr oder weniger alle und erfordert eine Überprüfung der Balance des Systems, aufgeteilt zwischen den Vorschlägen der Fifa (eine Weltmeisterschaft alle zwei Jahre) und denen der UEFA (Präsident Ceferin ist dabei, die Zustimmung der Klubs mit einzuholen ein starker Anstieg der Preise für die Champions League). Aber wenn die Hauptligen im Geschäftsjahr 2020 einen Umsatzrückgang von rund 10% erlebten, war das Aderlass für die Serie A mehr als doppelt so groß. Daher die Diagnose von Claudio Sottoriva, Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Cattolica in Mailand, der sich auf das Management von Fußballklubs spezialisiert hat. „Amerikanische Investoren – erklärt er – kaufen italienische Klubs aus zwei Gründen: eigene Stadien bauen und zu profitieren ein Geschäft, das noch zu wenig ausgeschöpft ist, insbesondere aus Sicht der TV-Rechte“.
Mit anderen Worten, der Reiz des Fußballs besteht in der Rückständigkeit des Systems nicht in der Lage ist, ein Produkt zu verwerten, das auf den internationalen Märkten auch eine viel höhere wirtschaftliche Rendite erzielen könnte. Aufgrund von Governance-Grenzen vielleicht mehr als Kapital. Antonello selbst sagt: „Die Ankunft einer Kapitalspritze aus dem Ausland ist eine mögliche Lösung für die Probleme der Liga. Aber sie ist nicht allein. Das Wichtigste ist, jemanden zu finden, der uns dabei hilft, eine neue Governance zu erreichen, die in der Lage ist, in Zukunft mehr Mehrwert zu schaffen.“
Und die Premier League feiert 30 Jahre, ein Modell, das folgen soll
Ein Rezept, das an das von erinnert Premier League, das nur Sonntag feierte sein dreißigjähriges Bestehen. Es war 1992, als die sechs mächtigsten Vereine beschlossen, die Einheit der Football League aufzubrechen, um sich direkt um die TV-Rechte zu kümmern, ohne eine Vereinbarung mit den anderen 87 Vereinen des "alten" Fußballs zu treffen. Es war der Beginn einer Revolution, ermöglicht durch die Allianz mit Rupert Murdoch um die TV-Rechte, dem wahren Füllhorn, das auch heute noch mit neuen Protagonisten die Überlegenheit des inzwischen erfolgreichsten Sportprodukts der Welt garantiert. Aber eine andere Zutat war entscheidend: die von Frau Thatcher auferlegte Verpflichtung, Stadien zu renovieren nach den Tragödien von Heysel und Hillsborough. "Die Klubs haben sich gewehrt - schreibt Simon Kuper, der historische Spieler des Fußballs -, aber schließlich hat der Fußball mit sauberen Toiletten sein Publikum erweitert."
Adäquate und sichere Systeme sowie internationale Medienberichterstattung (nicht nur TV), was der Serie A 30 Jahre später immer noch fehlt.
