Das Ende der großen Deflationskrise beschleunigt und erweitert die digitale Transformation der Produktionsorganisation, der globalen Marktstruktur und des Arbeitsmarktes. Dreh- und Angelpunkt dieses technologischen Wandels ist das Unternehmen in seinen unterschiedlichen Konnotationen. Der digitale Transformationsprozess (TD) des Unternehmens ist die Ursache und notwendige Folge der Bestätigung dieser neuen technologischen Revolution und des exponentiellen Wachstums der Innovationen, die daraus hervorgehen, sowohl direkt als auch durch Kombination, wie das Internet der Dinge, groß Daten, Industrie 4.0, Plattformökonomie, künstliche Intelligenz etc.
Diese innovativen Lösungen haben die Art und Weise, wie Geschäfte gemacht werden, verändert und stellen nur den Anfang einer technologischen und kulturellen Revolution innerhalb von Organisationen und in den Beziehungen zu Kunden und dem Markt dar.
Die digitale Transformation beschränkt sich nicht auf besonders innovative Unternehmen, junge digitale Start-ups oder Giganten aus dem Silicon Valley, sondern ist ein Prozess, der Unternehmen jeder Größe umfasst und in den unterschiedlichsten Märkten tätig ist. Dieser Prozess umfasst alle Aspekte der Organisation, vom Organigramm des Unternehmens bis zur Unternehmenskultur selbst, vom Geschäftsmodell bis zur Führung.
Die innovativen Prozesse, die durch die allgemeine Einführung von Digitalisierung, Internet, Big Data, Robotik und künstlicher Intelligenz ausgelöst wurden, haben die Management- und Produktionsorganisation von Unternehmen und die Methoden der Interaktion mit dem Konsummarkt verzerrt und werden dies noch radikaler verzerren traditionelle Hierarchien.
In der digitalen Wirtschaft implizieren Flexibilität, Anpassungsfähigkeit und vor allem die Fähigkeit zur permanenten Innovation als treibende Kraft von Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit die Auflösung und Neuzusammensetzung der starren Unternehmenshierarchien und der Profile und beruflichen Fähigkeiten der Arbeitnehmer.
Arbeit nimmt eine dualistische Konnotation an: kognitive Aufgaben gegenüber manuellen und sich wiederholende gegenüber sich nicht wiederholenden Aufgaben. IKT und Digitalisierung ersetzen die Nachfrage nach sich wiederholenden Aufgaben, sowohl kognitive als auch manuelle. Dies führt zu einer Polarisierung der Arbeitsplätze: Die Nachfrage nach Jobs im mittleren Lohnbereich ist niedrig, während sich nicht routinemäßige Konzeptrollen und nicht routinemäßige Arbeiter relativ gut behaupten.
Die Depressionskrise hat durch den Rückgang von Konsum, Investitionen und Beschäftigung dem digitalen Transformationsprozess von Unternehmen, insbesondere mittleren und großen, die in den globalen Markt integriert sind, neue Impulse verliehen.
Unternehmen haben sich auf digitale Technologien verlassen, um Entscheidungsbefugnisse, Anreizsysteme, Informationsflüsse, Rekrutierungssysteme und andere Aspekte ihrer Management- und Organisationsprozesse neu zu organisieren, den Anteil von Arbeit im Vergleich zu Kapital erheblich zu reduzieren, die Produktivität erheblich zu steigern und die Nachfrage nach besserer Ausbildung zu erhöhen und Facharbeiter.
Auf diese Weise wurde der Grundstein für eine tiefgreifende Umstrukturierung des Arbeitsmarktes gelegt, die das System der Arbeitsbeziehungen unterminiert, auf dem die aus dem letzten Jahrhundert ererbte sozialökonomische Organisation basierte und immer noch gründet. Diese revolutionäre Veränderung wirkt sich auf die Rolle der Arbeitnehmergewerkschaften aus, ihre Fähigkeit, gleichzeitig stark diversifizierte und personalisierte Arbeitsbeziehungen zu vertreten und durch eine berufliche Identität gekennzeichnet zu sein, die nicht leicht als abhängige Arbeit klassifiziert werden kann und in produktive Kategorien eingeordnet werden kann und manchmal , ohne räumlichen und zeitlichen Bezug, und große Bereiche struktureller Arbeitslosigkeit, durch den Produktionsprozess marginalisiert.
In einem Extremfall, wie dem von Uber, entstehen eine Berufsfigur und ein Arbeitsverhältnis, die in keiner Art von derzeit geltendem Vertragsinstrument gestaltet werden können, deren Regulierung sich der traditionellen vertraglichen Macht der Gewerkschaft entzieht, auch weil sie es ist kein definiertes wirtschaftliches Gegenstück, sondern ein Unternehmen, das einen digitalen Dienst erstellt und verkauft, der direkt von Anbietern und Nutzern als Eigentümer ihrer eigenen materiellen Mittel verwaltet wird.
Der Besitz wird daher zu einem sekundären Werkzeug für den Zugang zu primären und innovativen Diensten und Informationen, die sich für weitere technologische Innovationen ad infinitum eignen. Dies zeigt sich besonders deutlich im Bereich des Automobilverkehrs (könnte aber auch auf öffentliche Verkehrsmittel und andere Transportsysteme ausgeweitet werden), der mit der Einführung des automatischen Fahrens den Weg für Anwendungen ebnet, die den Horizont des Wissens und der Interaktion mit dem Internet erweitern.
Diese Prozesse entwickeln sich und haben sich bereits auf die technologische Transformationsstrategie von Unternehmen als Reaktion auf die globale Depressionskrise ausgewirkt, beginnend mit der Robotisierung, die eine konsequente Wiederherstellung der Produktivität ermöglicht hat, zum Preis einer auf Digitalisierung ausgerichteten Umstrukturierung des Managements und der daraus resultierenden Umstrukturierung von Produktionsverhältnissen mit dem Abbau von weniger qualifiziertem und mittlerem Personal routinemäßiger Art, steigender Bedarf an Profilen, die auf einer kognitiven Ebene für das Management von immer spezialisierteren und flexibleren technologischen und organisatorischen Prozessen, die zu Arbeitsverhältnissen, Klassifizierungen und führen, operieren individuelle Gehaltspolitik.
Diese historischen Richtlinien haben sich spontan entwickelt, ohne dass Gewerkschaftsorganisationen und Arbeitnehmervertretungspolitik ernsthaft versucht haben, die Ursachen und vor allem die Auswirkungen der Globalisierung und der technologischen Revolution auf das System der wirtschaftlichen und sozialen Beziehungen zu verstehen, das auf dem staatlich-sozialen, zur Einkommenspolitik und zur Verhandlungslösung der von ihnen aufgebauten sozialen Konflikte.
Während es offensichtlich war, dass das sich immer deutlicher abzeichnende Szenario sein Epizentrum im Unternehmenssystem hatte und dass das nationale Tarifsystem nicht in der Lage war, die Verteilung von Einkommen, Produktivität, Wachstum und folglich auf die Beschäftigung des Unternehmens effektiv zu beeinflussen Hauptverhandlungsort gewesen und der epochale Prozess der digitalen technologischen Revolution konnte nicht verhandelt, noch mehr nur mitgestaltet, sondern partizipiert werden.
Die Gewerkschaft sollte als Arbeitnehmervertreter zusammen mit den Vertretern der Kreditgeber und Eigentümer und der Unternehmensleitung als Interessenvertreter an der Führung des Unternehmens teilnehmen. Arbeitnehmervertreter
sie sollten in Corporate-Governance-Gremien eintreten.
Aus dieser Sicht ist eine neue Gewerkschaftskultur erforderlich, in der die Rolle der Gewerkschaft und damit der Gewerkschafter darin bestehen muss, die vertraglichen Lösungen zu finden, die am besten mit den spezifischen Erwartungen der Mitarbeiter des Unternehmens und mit den strategischen übereinstimmen Interessen des Unternehmens als Wirtschafts- und Sozialeinrichtung.
Die Betriebsverhandlungen müssen daher die Hauptvertragsebene sein und müssen daher kleine und mittlere Unternehmen und Einzelunternehmen selbst einbeziehen, wenn auch in Form von Netzwerken oder territorial organisiert. Die zentrale Bedeutung des Unternehmens im Zeitalter der technologischen Revolution beseitigt oder mindert nicht die Bedeutung der nationalen und föderalen Ebene, die ihre Rolle bei der Verknüpfung und Unterstützung strategischer Unternehmenspolitiken wie Beschäftigung, Produktivität, Innovation und Bildung des Menschen ausrichten sollten Kapital, insbesondere aus sozialer Sicht und ihrer Nachhaltigkeit, mit der Entwicklung sektoraler, nationaler und globaler technologischer Prozesse und in Bezug auf die Politik nationaler und lokaler Institutionen, die mit Unternehmensinstitutionen interagieren.
Die Union muss aus kultureller, organisatorischer und institutioneller Sicht grundlegend erneuert werden, um den epochalen Veränderungen begegnen und sie meistern zu können, die die sozialen und wirtschaftlichen Beziehungen, aber auch die Lebens- und Denkweise und die Gesellschaft immer radikaler beeinflussen werden Bildung und Ausbildung strukturieren. Die Schaffung und Verfügbarkeit von Humankapital ist eine unabdingbare Voraussetzung, um mit dem technologischen Wandel Schritt zu halten und die kulturellen Werkzeuge zu erwerben, die erforderlich sind, um mit seinen negativen Auswirkungen auf Beschäftigung, soziale Ausgrenzung, wachsende Ungleichheit, die Gefahr der Ausgrenzung und Armut fertig zu werden.
Eine Gewerkschaft, die in der Lage ist, diese Aufgaben zu bewältigen, muss mit einem hohen Maß an Verantwortung ausgestattet sein: Es ist daher notwendig, dass die Kriterien ihrer Repräsentativität, ihrer internen Demokratie und ihrer Fähigkeit, Verträge zu schließen und Streiks auszurufen, gesetzlich geregelt werden .
