Energie, Versorger und Big Data: Wird Enel – oder andere Betreiber, die mitmischen wollen – Google den Job „stehlen“? Das Szenario ist konkret und diejenigen, die sich mit Energie, der digitalen Transformation von Netzen und dem kolossalen Übergangsprozess von fossilen Brennstoffen zu erneuerbaren Energiequellen befassen, die bereits im Orbit sind, halten es für ein nicht allzu fernes Ergebnis.
Die Zeichen stehen alle und Experten, Forscher und Manager diskutierten am Mittwoch bei Enea über Energie, die digitale Revolution und internationale Szenarien. Schauen wir uns also einige Hinweise an. Es ist kein Zufall, dass ein multinationaler Konzern wie Enel bei der letzten Präsentation des die Scheinwerfer angemacht hat Dreijahresplan 2018-20 in London, an der neuen Sparte Enel X. Sie wird zum operativen Arm von e-Solutions, aber es geht nicht nur um einen Markenwechsel. Die digitale Revolution, in die die Gruppe über einen Zeitraum von drei Jahren 5,3 Milliarden investieren wird (600 mehr als im vorherigen Plan), wird zu 80 % den Netzwerken gewidmet sein. Francesco Starace, CEO von Enel, erklärte vor einigen Tagen, dies sei ein notwendiger Schritt, da der derzeitige Digitalisierungsgrad des Verteilungsnetzes es erlaube, nicht mehr als 40 % des Stroms aus erneuerbaren Energien zu verarbeiten – und wir sind bereits nahe dran die Schwelle – wenn Italiens Ziele bis 55 auf 2025 % steigen sollen und die Europas bis 80 2050 % erreichen sollen.
Aber diese Notwendigkeit schließt eine andere ein, nämlich die Einführung neuer Dienste zur Wertschöpfung in einem Kontext, in dem die europäischen Energieeffizienzziele (+30 % bis 2030) dazu neigen, den Verbrauch für den gleichen Zweck zu senken. Der technologische Fortschritt tut sein Übriges. Und so wie Google mit seinem selbstfahrenden Auto den Einstieg in die Automobilbranche vorbereitet, Amazon die Post ersetzt, um Millionen von Paketen zuzustellen, plant Facebook, die Banken für die Transaktionen von über 2 Milliarden aktiven Nutzern zu ersetzen, die digitale Technologie revolutioniert eröffnet Szenarien, die für Energieversorger bis vor wenigen Jahren undenkbar waren. Ein erster Beginn der „Kontamination“ ist bereits bei Open Fiber zu beobachten, wo Enel, das 50 % des Kapitals kontrolliert, Telecom Italia beim Bau des neuen nationalen Glasfasernetzes auf dem falschen Fuß erwischt hat. Acea hat bereits eine Vereinbarung mit OF über Rom unterzeichnet und A2A prüft, was in Mailand zu tun ist.
Auf der anderen Seite „in einer Welt, in der die traditionellen Grenzen zwischen Industriesektoren wie Telekommunikation, Banken und Energie immer durchlässiger und verschwimmender werden – beobachtet Francesco Venturini, Chef von Enel X kürzlich in einem Interview mit Repubblica – wird es auch notwendig, sie zu erweitern seine Grenzen hin zu neuen Wachstumsmöglichkeiten. In diesem Kontext des wachsenden Wettbewerbs, der durch die neuen Potenziale der Digitalisierung noch verstärkt wird, ist es notwendig, neue Wertschöpfungsmöglichkeiten für die Gruppe zu schaffen.“ So sehr, dass Enel beabsichtigt, die Bruttomarge für intelligente Dienstleistungen für Unternehmen in drei Jahren von 143 auf 488 Millionen, für das Heim von 98 auf 261 Millionen, von 132 auf 216 Millionen die erwartete Marge für E-Citys und von 2 auf 86 zu bringen XNUMX Millionen, dass wir für die Elektromobilität auch sehen, dass sie aus all diesen Aktivitäten viele Daten gewinnen kann.
Giovan Battista Zorzoli, Präsident von Free und ein großer Energieexperte, schreibt in seinem demnächst erscheinenden Buch „Welcher Strommarkt?“ widmet ein langes Kapitel den Szenarien, die durch Disruptive Technologies eröffnet werden. „Die Digitalisierung der Energie – sagt er – wird es den Energieversorgern ermöglichen, eine große Menge an Daten zu speichern: Wenn wir das Licht einschalten, teilen wir mit, dass wir aufgewacht sind, wenn wir es ausschalten, signalisieren wir, dass wir ausgehen, Wenn wir das Elektroauto laden, „sagen“ wir, dass wir bei der Arbeit sind. Das Smart Home gibt weitere Informationen über unsere Konsumgewohnheiten und so weiter.“ Der Data Mining Wird es damit auch zu einer Aktivität für die Energieriesen? Die Zeiten sind nicht unmittelbar, aber die Räumlichkeiten sind alle da. „Heute – betont Venturini – konzentriert sich das Datengeschäft auf den Werbemarkt, wo der Löwenanteil an die großen Over-the-Top-Betreiber geht. Enel hat auch Milliarden von Daten als Potenzial, verwaltet sie jedoch mit großer Sorgfalt und immer in Übereinstimmung mit Gesetzen und Verbrauchern. Was übersetzt bedeutet, dass das Kundenprofiling die Privatsphäre beeinträchtigt und die Verordnung derzeit Grenzen setzt, die eingehalten werden müssen. Aber Zorzoli geht noch weiter, betrachtet die Gewinne, die die neuen Szenarien im Zusammenhang mit Big Data eröffnen, und argumentiert, dass „die erzielbaren Vorteile gleichmäßig zwischen Versorgern und Verbrauchern verteilt werden sollten“.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Big Data für Energieversorger immer noch ein Tabu ist, aber der technologische Wandel – im Energiebereich wie in anderen Sektoren – beschleunigt sich ungeheuer schnell. Machen wir uns startklar.
